河源护角胶厂家 全球人才趋势报告：99的CEO预计未来两年内AI将致大规模裁员

这个数字很难被轻描淡写地带过：99。

咨询公司美世发布的《全球人才趋势报告》显示，几乎所有受访的席执行官都预计，企业的AI计划将在未来两年内致裁员。

这不是个关于未来的模糊预测，这是CEO们对自己接下来要做什么的公开表态。

管的是什么账

理解这波裁员预期，需要先理解管们的逻辑链条。

报告显示，大多数管认为重新设计工作流程以融入自动化将带来大的投资回报。翻译成直接的商业语言就是：用AI替代部分人工，是目前他们看得到的清晰的降本路径。

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AI工具的账面优势确实诱人。个能够全天候工作、几秒钟完成任务、不需要休假、不要求加薪的系统，对于压力山大的季度财报来说，是很难拒的选项。过去年，从硅谷到华尔街，大量公司声称AI项目已经产生足够的率提升，足以支撑岗位缩减的决定。

但这里有个值得注意的细节：报告同时显示，只有32的管认为员工队伍能够将人类和机器的能力结。

这个数字说明了什么？它说明近七成的CEO其实并不相信"人机协作"这个被反复提起的美好叙事。他们的真实判断是：在自己公司里，AI可能是替代者，而不是协作者。

这种判断是否准确，经济学界其实存在分歧。部分研究者认为AI对生产力的实质提升仍然有限，目前可见的果多集中在特定任务上，而非系统的组织率革命。另些研究者和投资者则坚持认为，当前的变化只是开始，大规模的劳动力重组正在积累势能。

争论尚未有定论，但裁员已经在发生。

先受伤的，是刚入职的年轻人

如果说AI裁员浪潮有个明确的冲击中心河源护角胶厂家，那就是职业生涯初期的岗位。

这背后有个冷酷的结构原因。AI擅长处理的，恰恰是那些相对标准化、规则清晰的任务，而这类任务传统上正是由初员工承担的，他们在完成这些工作的过程中积累经验，逐步晋升。

现在这个通道正在收窄。许多管已经停止为这类岗位招聘，或者大幅削减入门职位的数量。他们把省下来的人力成本的部分投入AI工具，另部分直接变成利润。

结果是可量化的。22岁到27岁人群的就业市场，目前正经历自新冠疫情严峻时期以来艰难的处境，大量应届毕业生在求职市场上碰壁，发现那些原本属于他们这个阶段的岗位已经不复存在或大幅缩减。

这个现象的长期影响被许多讨论忽略了。职业成长需要个渐进的过程，初岗位不仅是完成具体任务的位置，万能胶生产厂家是培养下代中人才的训练场。当企业普遍放弃这个培养环节，十年后的人才储备会是什么样子，目前没有人能给出清晰的答案。

Z世代对这切的反应，已经出了单纯的求职焦虑。新研究显示，这个群体对AI的使用已经趋于平稳，越来越多的年轻人表示对这项技术感到焦虑和愤怒，而非期待和好奇。这种情绪在广泛的人群中也有共鸣：美国NBC三月份的民调显示，AI在选民中的不受欢迎程度相当显著，甚至过了些历来争议大的政府执法机构。

满意度从66跌到44

数字背后是真实的人。

美世咨询的数据显示，到2026年，只有44的员工表示在工作中感到满意，而2024年这比例还是66。两年之内，员工满意度下降了过20个百分点。

造成这种下滑的核心原因，报告直接点名了：对AI可能致工作岗位流失的焦虑。

这种焦虑的特殊之处在于，它不需要裁员真的发生才会产生影响。仅仅是预期本身，就足以让人在日常工作中持续处于种低度的紧张状态，不断评估自己的岗位是否安全，自己的技能是否还有价值，公司下轮调整是否会落到自己头上。

研究者们已经开始认真对待这种现象，甚至提出了个门的术语来描述它："AI替代障碍"，英文缩写AIRD。这个概念试图捕捉种具体的心理状态：人们因为持续担忧被AI取代，而在工作投入度、职业规划和日常情绪上出现明显的损伤。

值得思考的是，管们在押注AI带来率提升的同时，正在承受个已经可见的代价：团队的士气和投入度在加速流失。个充满焦虑、满意度跌至历史低位的员工队伍，其实际产出能否支撑起AI转型的预期收益，是个没有被充分讨论的问题。

99的CEO已经做好了用AI裁人的准备。但准备好迎接随之而来的全部后果的，可能远不到99。

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