读    卓有成的管理者，表面上是讲管理者的个人修炼，但德鲁克真正想讲的是什么？ 作者 | 韩勇 原创出品 | 管理智慧 读《卓有成的管理者》这本书，很多人关心个问题——德鲁克到底想告诉我们什么？我自己的体会是这样：要读懂这本书，得先回到原点。这本书的原型是原通用汽车 CEO 斯隆，是斯隆把德鲁克请到通用汽车去调研的，调研之后，德鲁克才有了《公司的概念》、《管理实践》，再到后来这本《卓有成的管理者》。所以读这本书离不开斯隆这个人，离不开通用汽车那段历史。 德鲁克讲的五项修炼——贡献原则、

5月24日讯 今晚英西汉姆联和热刺将争夺本赛季英后个保名额，西汉姆联主场对阵利兹联，热刺主场对阵埃弗顿。热刺名宿格伦·霍德尔在采访中谈到了挣扎的热刺。 “欧联杯的夺冠（胜利）真的掩盖了裂痕，”霍德尔告诉《地铁报》。“这种裂痕已经存在相当长段时间了。 “现行的体系目前显然没有发挥作用，需要进行修正。如果这是企业阿勒泰橡塑专用胶，他们就会这么做。会把它重组然后说这行不通，让我们换个新CEO或者新董事会，然后重新开始。 “我所希望的是，我们得留下来（保），而对降的恐惧、那种切实体会到并如此接近降的恐

用人之道，不在管住人，而在聚住人。 在复杂的组织生态里，真正明的管理者，从不把心思花在“盯住下属”上，而是聚焦到件事上： 让适的人上适的车，把适的人放在适的位置。 毛选智慧告诉我们，“者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”，而“用干部”的前提，就是识人、选人、育人，这正是伯乐的使命。 管理者不定要成为会仗的人，但定要成为那个在战壕里眼能看出谁是猛将、谁是先锋、谁是工兵的人。 01 识人于微，别只看时，要看 只看时事，往往看走眼； 看全部历史，才能看透人。 很多管理者选人，习惯看次汇

3月29日，贝壳集团联创始人、董事长兼CEO彭永东发出《贝壳的下个阶段：以消费者为中心，重建组织》全员信，启动战略变革，涉及服务模式升、组织架构变革、北京链变革等多个面武汉泡沫板橡塑板专用胶，明确公司将从交易平台向社区居住服务平台度转型。 “消费者需求已发生根本改变。消费者需要的，不只是多信息，而是真实的信息、中的解释，特别是确定的解决案。”彭永东在信中指出，“我们须要从以‘交易’为核心，转向以‘居住决策支持’和‘长期服务关系’为核心。” 全员信中明确：贝壳变革的大向，就是升社区居住服务模式。

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上周三下午，我找刚转正的小琳聊后续工作，张嘴就搞了。拿着她的转正考核表，我随口就来：“恭喜转正，以后继续加油，报表率再提提。”她低着头，半天就“嗯”了声，眼飘来飘去，明显没听进去。后来跟老员工听才知道，她转正后直慌慌的，不是怕做不好，是不知道该往哪使劲盘锦防火门专用胶厂家，我那两句敷衍的话，差点让她收拾东西走了。 说真的，这不是我次在这事上栽跟头。之前带过个男生小泽，他转正那天，我拿着提前拟好的话术，念完岗位职责、说完注意事项就散会了，全程没问过他句想法。结果半个月后，他递来辞职报告，说“转正