近日铁门关保温护角专用胶 ，东甄选主播明明、天权、中灿、林林先后宣布离职。

粉丝曾将董宇辉、顿顿、明明与天权并称为东甄选" F4 "直播组，如今四人悉数离开，这标签正式成为历史。

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对此，俞敏洪回应称，已与四位主播进行度沟通与挽留，终尊重个人选择。

值得注意的是，四位主播离职原因均指向公司管理层问题，换句话说，他们是被"逼走"的。

明明称，新入驻后，公司整体直播模式与运营风格改变，日常工作中能清晰感受到新任管理层的"不友好"，陷入严重焦虑和内耗，"被到远的位置，没有争吵，没有冲突，而是种安静的隔离"。

天权表示，过去四个月执行管理层变后，"有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了"。

中灿称铁门关保温护角专用胶 ，新管理团队入驻后的很多规则、式都和当初不样，"有些事情不是靠个人努力就能改变的"。

林林则提到，2026 年以来工作环境和氛围发生变化，"过度焦虑开始伴随我"，医生叮嘱创伤恢复需要远离创伤制造者。

"人情化"管理转向"军事化"管理

坚定摒弃"个人 IP "模式

据财经报道，知情人士透露，自孙进履新后，东甄选的管理风格从"人情化"转向"军事化"，些主播的资源被削减，被调离黄金时段；新管理层以结果为向，制定了数字化 KPI 任务，近期还举办主播大赛引入新人，资源向新面孔倾斜，避再出现二个董宇辉；曾有了解孙进的人士直言，他在赴任前就主张"加班主义"，"查监控看大加班情况，是位很卷的"。

但东甄选的崛起离不开与头部主播 IP 度绑定。时至今日，多名主播离开说明东甄选摒弃"个人 IP "模式的态度发坚决。

2022 年上半年，董宇辉凭借知识带货出圈，将东甄选从教育转型困境中拉出。但度绑定个人 IP 的模式，也在定程度上束缚了公司发展向。

2024 年 7 月，董宇辉离职并成立"与辉同行"；2025 年 6 月，顿顿宣布离开。俞敏洪在股东会上明确表示，"以后在我可见的范围之内铁门关保温护角专用胶 ，东甄选不可能再出现某个主播立成立个平台"，宣告与单 IP 模式的切割。

"去个人 IP "化果也是立竿见影。

东甄选 2026 财年中期业绩报告显示，截至 2025 年 11 月 30 日止 6 个月，公司总营收 23 亿元，pvc管道管件胶同比增长 5.7；若剔除与辉同行直播间产生的总营收金额，总营收由上年同期的 20 亿元增加 17.0。

报告期内净利润达 2.39 亿元，而 2024 年同期为净亏损 9679.9 万元；毛利为 8.42 亿元，同比增长 14.5。自营产品累计出 801 款，自营产品 GMV 占总 GMV 比例达 52.8，次过三产品。行政开支同比大幅下降 78.6 至 8390 万元，薪酬开支同比下降 34.9 至 3.47 亿元，全职雇员从 1264 名精简至 1054 名。

当然，"去董化"的阵痛同样明显。2025 财年（截至 2025 年 5 月 31 日），东甄选持续经营业务总营收 44 亿元，较上财年的 65 亿元减少 32.7；GMV 为 87 亿元，同比下降 39；抖音平台已付订单量从 1.81 亿单腰斩至 9160 万单。与辉同行则在 2025 年全年涨粉 1123 万，销售额过 210 亿元。

走了"主播"，造俞敏洪唯 IP？

表面上看，四位主播离职是与新管理层的不适应，但层逻辑在于商业模式的结构冲突。东甄选正在从" IP 驱动"转向"产品驱动"，从直播带货公司向"线上山姆"式售企业转型。当公司战略重心转向自营品供应链和标准化运营时，依赖个人风格与知识输出的主播价值被系统稀释。

新管理层行军事化管理、KPI 考核、资源再分配，本质上是将主播从"内容创作者"重新定位为"销售执行者"。主播失去黄金时段、失去资源倾斜、失去创作空间，其个人 IP 价值法在公司体系内兑现，离职其实是种然。

东甄选在财报中指出，公司将继续押注自营产品，入产业链上游，自建冷链仓库，发力东甄选 App，重启微信号直播，并进线下门店。目前公司抖音矩阵已拓展至果蔬旗舰店、居馆、营养健康、萌宠生活及食速食等细分账号，试图通过的直播间吸引细分人群。

总而言之，东甄选正在避出现"下个董宇辉"。

但战略转型面临的核心问题是：用户为什么还要选择东甄选？

东甄选早期的差异化优势在于"知识带货"的内容属，但当主播成为和其他直播电商类似的"销售工具"，东甄选直播间与传统直播电商区别何在？

近期，俞敏洪频繁亲自带队"看世界行"文化直播，试图以个人 IP 填补主播流失的流量缺口，但这似乎又违背了公司正在"去 IP 化"的战略。

难道只许搞"俞敏洪 IP "，不能出现"主播 IP "？那就太有讽刺味道了，

不过，直播电商"去 IP 化"并非东甄选个案。监管趋严、平台法调整、AI 数字人技术渗透，都在削弱主播的议价能力。

笔者认为，直播电商"去 IP 化"不是简单替换主播，而是重构整个商业逻辑。直播电商本质应该在产品端建立真正的壁垒，若仅靠削减主播投入和压缩成本，"去 IP 化"可能演变为"去流量化"。东甄选需要证明，剥离个人 IP 后，其自营品真的具备不可替代的竞争力，而非仅仅完成了场艰难的内部重组。

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