发布日期:2026-06-22 08:05点击次数:
来源 | 融中财经 肇庆泡沫板胶价格
上周末,已经消失在消费者眼里许久的正新鸡排传出了新消息。其母公司正新食品正在筹备赴港上市,拟募资约3亿美元。有知情人士表示,银河、中金公司等机构已受聘协助开展系列工作,但递交招股书时间尚未明确。
如果现在提到开店狂魔,大部分人想到的定是蜜雪冰城、瑞幸等,但事实上,还有位隐形者——正新鸡排。
之前网上有个段子很有意思:就像肯德基旁边总有麦当劳,蜜雪冰城旁边也总开着正新鸡排。而这也并不只是个段子,而是有依据支撑。根据《餐饮特许加盟研究报告》显示,餐饮中扎堆率(29.9)的组为正新鸡排对蜜雪冰城的扎堆。也就是说,平均每3蜜雪冰城,旁边就有1是正新鸡排。
事实上,正新鸡排可以称得上是蜜雪、瑞幸们的老前排。早在2019年,正新鸡排门店数量就突破了2万,是当时肯德基的3倍,麦当劳的7倍,彼时蜜雪冰城的门店数量还不足1万;到2021年期,正新鸡排坐拥2.5万门店,年营收达70亿元,妥妥的炸鸡界“霸主”。
但没想到,短短四年过去,局势就发生了两反转。
炸子鸡正新营收暴跌,关店潮席卷而来,4年时间里累计关闭门店1.5万。
作为比蜜雪冰城早火的前辈,但现在的处境却与蜜雪冰城差距大,被年轻人抛弃的质疑声不断。值此之际,悄悄IPO能做到逆天改命吗?
01
心插柳,意外走红
正新鸡排的开始,其实就是由于场“库存危机”。
回到90年代的温州。受到“经商潮”的影响,不甘于安逸生活的陈传武辞去了公职肇庆泡沫板胶价格,转而创办了白云食品公司,从事速冻食品生产和代理业务。前几年走的很顺利,1997年陈传武顺利拿到了联利华旗下的和路雪冰淇淋区域代理权,并且对还给了千台冰箱和辆冷藏车,于是陈传武很快坐上了温州大的冻品供应商的位置。
但是尝到甜头之后,批发生意的弊端也随之显现出来:上游货物积压在仓库中,下游款项却法收回,公司的资金链绷得很紧,眼看就要断裂了。
形势很糟糕,为了把快要到期的商品掉,好歹挽回点损失,没有办法的陈传武只好在温州瑞安开了正新休闲小吃店,关东煮、烤肠、炸鸡、奶茶什么都有,按照冷库里剩下的东西来制作,自己生产自己销售。看起来是各种各样的东西混在起,但是因为价格便宜又实惠,在县城里意外地火了起来。
陈传武生意好起来之后,也慢慢尝到了其中的味道:这样的“什么都”的模式其实是条死路。开两到三还可以应付得了,要是大规模扩张的话就会很麻烦了——早期正新的SKU有上百种,店铺多了之后,生产环节就会成倍增加,随之而来的是库存不对账、员工记不住流程、顾客抱怨上菜慢等系列问题。如果不及时清理的话,迟早会搬起石头自己的脚。
2012年的时候,陈传武就去广州、香港取经圈之后,就下定决心要进行减法操作:九品分类掉部分,只剩下鸡排、肉串、烤肠这三种核心产品,并且顺便把招由“正新小吃”改成“正新鸡排”。再看过去,正是由于这个决定,正新鸡排以后的命运才被改变。
面,鸡肉本身就比牛羊肉和猪肉便宜很多,成本低,致的价比也就有了强的吸引力和广泛的市场;何况国内的鸡肉供应链已经很成熟了,养殖、出栏、加工等各个环节的标准都十分明确,复制和广的空间很大。
块鸡排8-10元,还附赠杯费的酸梅汤,用“低价切入”的式,正新鸡排很快就在下沉市场开了局面。相比起麦当劳、肯德基动辄人均几十乃至上百元的情况,正新鸡排的低价简直是“股清流”,几乎可以压倒切地把消费者吸引过来。
当然,要维持低价,正新鸡排也在自己的供应链上做足了功夫。除了有自己的物流“圆规物流”外,还自己投资建立了加工基地并开始运转。这样下来,率可以掌握在自己手中,议价的时候底气也会足些,成本还可以再压压,好处明摆着,看就懂。
但是另面,这步棋使得正新鸡排的定位加明确,也把的印象入了消费者的内心处。厉害的是,它把门店面积控制在5-20平米之间,不设堂食区,主“即买即走”,虽然个头小,但是租金可以节省很多,运营率也能保证。
万事俱备,只欠东风了。距离“引爆”只有步之遥的正新鸡排,在2013年就开放了“加盟”。
到2015年的时候,已经请到了黄渤作为代言人,并且出了“比脸还大的鸡排”的广告语,立刻就火了起来。即使等到2023年华与华开始做视觉升的时候,消费者脑海中对于“大鸡排”的印象仍然很刻。
02 肇庆泡沫板胶价格
为何坠落?
有人认为正新鸡排并不是被对手败的,而是自己把自己“作”死了。也有人认为它是成功了也是失败了。
2013年的时候,街头小吃正在经历次升浪潮,正新鸡排也毅然决然地脱离了传统的餐饮行业,心意地投入到鸡排这大单品上。因为价格低、数量多、还有费赠送饮料的优势,泡沫板橡塑板专用胶所以很快就把市场开了。再加上黄渤这样的明星代言,知名度就迅速提。
但是把正新鸡排向顶峰的,还是2013年出的套加盟模式。当年它以低加盟费、快速回本为由,吸引了大量的创业者。扩张快的时期,每年可以开5000多店。到2020年,国内门店数量已经突破了2.2万,比蜜雪冰城还要多很多。
但是没有个人想到,在这股狂扩张的背后,危机已经悄悄埋下了。
门店太多,分布也很广,总部很难控制住扩张的速度。腌制多长时间、油温是多少度、炸多久,都由各个加盟店自行掌握。因此,品质时好时坏,消费者吃起来是不是舒服,基本上就看运气了。
这几年来,有关正新鸡排食品安全的问题报道隔三差五地出现:油久不换、炸鸡里有异物、鸡排不熟、大肠杆菌标等等,你听说过或者没有听说过的食品问题,它基本上没有落下。
在社交媒体盛行的时代里,如果店出了问题,那么分分钟之间就会被传播到网上,口碑也就因此落千丈。
除了自己把路堵死之外,正新的对手们也没有闲着,个接个地使出了浑身解数。
肯德基、麦当劳这两年也开始出低价套餐、随心配、会员日等花样来争夺平价市场的蛋糕;华莱士靠的是低的价格以及本土化口味,在下沉市场站稳了脚跟;永顺炸鸡这样的区域依靠的是现炸现、肉质新鲜赢得消费者的信任;而叫了只炸鸡这样的外,则是通过线上营销把年轻人牢牢抓住。
正新鸡排怎么样?当其他企业都在新产品、优化体验、玩转营销的时候,它却依然坚守着二十年前“块鸡排天下”的老路子肇庆泡沫板胶价格,主的产品几乎没有做过任何改动。偶尔出的新的产品,要么是跟风做些肉串、烤肠之类的东西,要么就是模仿着上面加点奶茶,既没有原创也没有形成记忆点。
除了这些之外,正新的员工也向外透露说,公司内部的管理层已经乱作团,派系之争也很激烈,致决策速度变慢并且变得保守。很多层还沉浸在当年的辉煌中,对外界的改变反应很慢,有的甚至懒得去理会外面发生的事情。
别人做IP联名,它在发传单;别人玩社交媒体营销,它还在发传单;别人已经搞起了会员制度、数字化了,它还在发传单。
等众加盟商因为经营压力而法继续下去,纷纷关店的时候,总部的反应并不是调整模式,而是继续放开加盟来填补窟窿。傲慢的态度也使走向了它的结局。
正新鸡排的下滑,并不只是个的失败,也是整个模式的个缩影。
没有哪个子可以靠“吃老本”过辈子。你可以用低价格吸引人来,但是不能用低价格留住人;你可以依靠加盟扩张规模,但是不能用加盟代替管理;你可以用营销制造声势,但是掩盖不了产品质量的问题。
03
IPO可以救活正新吗
把目光放到现在,正新选择在了这个时间段冲击港股,大概率是看上了风口。从2025年开始,消费企业蜂拥而至香港市场,蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等企业相继上市,老乡鸡、遇见小面、绿茶、巴奴等企业也排着队想要进入。到2026年的年初,已经有四餐饮企业连续递交了上市申请书。门开得很宽,急于寻找出路的连锁就会闻风而动。
但是门可以开,并不意味着里面的钱就可以轻易得到。
和A股不同的是,港股是机构投资者唱主角的地,并且还有做空机制。这样就迫使上市公司要降低姿态、清楚账。这两年出现破发的很多餐饮股,基本上都是因为定价过、估值掺水致的。也就是说,仅仅用“开店、加盟、标准化”的老套来吸引投资者的时代已经结束了。
二市场已经把这样的变化表现出来了。蜜雪冰城依靠致的供应链率以及下沉定位,在上市当天就上涨了四成多,但是即使这样优秀的公司,在2026年初的时候股价已经跌到点的半左右了,千亿市值说蒸发就蒸发。绿茶、遇见小面等都是开盘即破发。投资者的盘得非常清楚,他们不再单纯地为规模买单,而是要考察公司的抗风险能力、盈利模式是否稳定,以及公司是否有别人法替代的核心竞争力。
用这样的尺子来衡量正新,问题就很明显了。
它拿手的供应链和成本优势,正是蜜雪、古茗们玩得好那套——人用样的逻辑做出上市日大涨的成绩,并且建立起了可以真正跑通的单店模式。正新怎么样?产品多年没有新迭代,食品安全事故频发,加盟管理失控,关店数量达到上万,这正好踩到了投资者目前关心的三条红线:抗风险能力差、盈利前景不明朗、护城河变薄。
节奏也十分尴尬。同行已经把出海、咖啡二曲线、会员数字化等比拼得热火朝天的时候,正新还在为“怎么把人重新拉回来”而发愁。边是关店止不住的窟窿,另边是讲不出新故事的招股书,这样的底子摆在挑剔的机构面前,定价能给到多,本就了个问号。
但是IPO本身是有意义的。募集到的资金可以用来延续现金流,也可以用来进行供应链升、门店调整和产品新换代。对于个正在收缩的公司而言,先止再说其他的事,从逻辑上是没有问题的。
但是上市只是种式,并非目的。资本潮水退去之后,餐饮生意终还是要回归到产品和服务上来。正新真正要回答的问题并不是“能不能敲钟”,而是“敲完钟之后,拿什么把年轻人重新拉回到门店”。
终,IPO可以将正新从资金悬崖边上拉回来,但是不能够弥补它失去的口碑以及新换代的能力。真正能够拯救正新的,并不是港交所的那声锣响,而是它是否愿意承认:依靠低价和加盟来维持的老法已经走到了尽头。如果这节课没有补上的话,即使拿到钱了也只是给了段下坡路而已。
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