近日，广汽本田太原媒体沟通会如期举行。围绕7月广汽集团与本田正式签署战略续约协议、资期限延长至2038年这行业重磅事件，广汽本田解读了"新程，造懂的好车"全链条本土化升案。从二十八载品质积淀到股东双向协同赋能，从研发端"本土创造"到供应端产业协同，从渠道立体下沉到经营长期主义，广汽本田以场坦诚而入的沟通，清晰勾勒出资车企在智能电动时代的转型路径与长期承诺。

二十八载品质筑基 坚守"造车先造好车"初心

沟通会伊始，广汽本田先回望了二十八年来耕市场的坚实足迹。依托本田近八十年造车经验与全球统的严苛品质标准，广汽本田同步引进全球经典车型，创"四位体"特约销售服务模式，在绿制造、安全公益等域持续引行业。数字是好的佐证。截至目前，广汽本田累计销量已突破1100万台，后台可查、行驶里程过90万公里的在册车辆过1000台。这组数据背后，是千万用户对"可靠耐用"产品口碑的真实投票，也是广汽本田二十八年从未动摇的造车初心。

从雅阁、皓影的本土化底盘调校，到冠道、凌派等属车型的量身磨，再到今年出搭载华为云车机的新皓影，广汽本田始终在做同件事——看清用户的真实需求，提供贴用户审美、出行场景与用车习惯的产品与服务。"论行业如何内卷、趋势如何迭，汽车产业的核心底永远不会变——造车，先造好车。"这是广汽本田二十八年的坚守，也是开启新程的起点。开启新程，核心目标只有个：造懂的好车。

全球战略重构 中外股东协同赋能本土新能源

当前，全球汽车产业正经历百年未有之大变局。本田总部正进四轮事业重构，在今年5月的本田全球企业战略发布会上明确提出：联中伙伴造属新能源车型，在智能辅助驾驶等智能化域活用本土技术；度整国内供应链资源，进行根本降本；动开发费用、周期、工时"三重减半"，力争生产率提升20。值得关注的是，在成本控制与快速迭代面的先经验，还将向全球复制广。

作为全球大的汽车市场，电动化与智能化进程均走在世界前沿。广汽本田股东双已明确表态，将充分发挥各自的技术和资源优势，助力广汽本田加速新能源转型，持续提供满足用户需求的多样化产品。本次资续约，双股东股比保持不变。这既是对广汽本田长期价值的笃定，也体现了双平等协同、各展所长的作原则。

本田将依托近八十年造车经验及全球海陆空产业布局，持续输出全球前沿技术和严苛品质标准，并将广汽本田确立为本田全球新能源的先行先试研发基地；广汽集团则向广汽本田开放整车平台与技术共享，共享广汽县域综销售服务中心网络，同时调动部件、物流、金融、保险及后市场等全产业链生态资源.

在两大股东统战略向、全力赋能托举之下，广汽本田磨出套"懂"的本土化升案——从产品研发、供应链、渠道网络到内部经营，全链条理顺节奏，真正贴用户、贴市场发展步调。

全链条本土化升 四大维度读懂"懂"

研发端，让天天生活在这片土地上的团队，来定义人每天要开的车。过去习惯"引进全球车型，再做本土适配"，接下来思路要转过来，从"引进改良"走向"本土创造"，并不断提速。

广汽本田行"产品总监制"，由资公司团队牵头主产品定义，整双股东优势资源联开发，万能胶厂家从"适配全球车型"转变为"主核心需求"。本土化车型从开始磨，软硬件、设计到营销联动；全球车型同样从用户需求出发，将全球战略与本土实际相结。混动车型也将换代，操控稳、车身轻，燃油率提升10以上。智能化面，明年出的新车将搭载全新智能驾驶辅助系统，座舱交互体验升。未来两年，广汽本田将陆续出5款新车，包括全新迭代的混动产品，以及两款整双股东资源的本土化新能源车型。

-供应端，携手国内顶作伙伴，耕本土产业协同。完善成熟的本土产业链，是进本土化的重要依托。广汽本田已与多国内头部供应商化作，持续提升本土部件采购占比，联进平台化研发与部件通用化，用规模应跑通全链路成本优化，终把产业协同的优势变成用户能实实在在感受到的产品竞争力。与此同时，品质底线任何时候都不放松——扩大本土作的同时，把沉淀多年的质量管理体系输出给作伙伴，从每个件源头守住整车的安全和品质。

-渠道端，让灵活的服务网络，触达每个庭的生活半径。我国地域辽阔，各地消费者用车需求差异不小，只靠统门店模式很难满足所有人。为此，广汽本田造加立体的渠道模式：针对成熟市场采用轻量化门店案，加快落地、入全新运营标准；面向三四线城市、县市场因地制宜拓展多样化门店，让服务真正下沉。同时创新融广汽综销售服务中心，布局过1000销售作门店。线上同步进"繁星伙人"计划，已吸引10万人报名，通过挖掘当地KOL形成裂变传播与订单转化，用形触点补充有形渠道。

-经营端，秉持长期主义，通过全位经营改革筑牢长远发展根基。广汽本田进组织机构优化，精简流程、提速决策，持续引进和培养数字化、智能化复型人才；保障供应商账期，携手上下游伙伴共同促进行业质量发展；产能面优化低产线，将资源向率的智能工厂集中，实现集约化生产；同时盘活存量资产，释放资金反哺新产品与三电、智能技术研发。

写在后

从1998到2038，四十年资长跑的后半程已然开启。在太原这场媒体沟通会上，广汽本田传递出的不仅是份续约协议，是种长期主义的笃定——以品质为基、以用户为本、以本土为根、以协同为翼。当"造懂的好车"不再只是句口号，而是贯穿研发、供应、渠道、经营全链条的行动纲，广汽本田正在用实际行动回答个行业命题：资车企的下半场，不是退场，而是新生。

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