又是年 8 月 20 日，游戏科学准时交作业了。

今天上午，《黑话：钟馗》正式公布了段长达 15 分钟的全新实机演示。相比去年科隆游戏展上只有概念和气氛的支 CG，以及今年春节那段「做饭」为主的 6 分钟拜年短片，这次终于进入正题：钟馗是谁、怎么，以及《黑话》换了主角之后，到底准备做成款什么游戏。

按照游戏科学的定义，《黑话：钟馗》仍然是款取材于古代话与民俗传说的单机动作角扮演游戏，商业模式与《黑话：悟空》致。目前游戏仍处于研发早期，这次演示录制自开发中版本，并采用 21:9 画幅，终成品仍可能发生较大变化。

钟馗，终于开了

这段 15 分钟演示重要的信息，是《黑话：钟馗》次真正展示了主角战斗以及部分剧情。

去年公布游戏时，游戏科学给出的向其实相当模糊，只说要做「新的英雄、新的玩法、新的视觉、新的技术、新的故事」。到了今年 2 月，官正式发布了段由实机录制的拜年短片，却几乎没有战斗，反而花大量篇幅表现切菜、备料、烹饪和市井生活。

当时不少玩据此猜测，《钟馗》会把战场搬到街巷市井，让捉鬼驱邪发生在人间烟火里。

这次 15 分钟实机演示，场景却依然落在郊外山野——草木、山石、荒郊小径构成了战斗的主舞台，此前预告里浓墨重彩的街巷与生活场景并未出现在实战中。期待中的「街头巷战」没有到来，战斗看起来仍是在野外的熟悉画风。

而在真正进入战斗后，《黑话》的熟悉感又回来了。

这次演示正式展示了主角的战斗动作和部分敌人设计。游戏科学此前已经透露，《钟馗》仍会保留大量 Boss 战，并认为围绕 Boss 构建战斗体验依然是团队擅长的部分，因此新作不会放弃《悟空》建立起来的这核心结构。

但《钟馗》显然也不准备简单复制「拿棍子的悟空」。

钟馗在民间故事中的身份本就是捉鬼驱邪之，兵器、法术、以及各种民俗仪式，都可能成为玩法的部分。此前游戏科学也已经透露，新作希望扩大游戏体验的范围，而从这次次正式展示来看，战斗融了许多武侠和道法的动作。

而在预告后的小片里，仍然能够看到生活化以及人间街巷的场景，我期待的在市井烟火中战斗的应该也在路上。

相比《黑话：悟空》从花果山、天庭路展开的魔史诗，《钟馗》的气质明显加贴近「人间」。妖鬼、街巷、饮食、服饰以及民间生活被放进了同个世界里，钟馗这个本就来自民间信仰与志怪故事的人物，也给了游戏科学比《西游记》加自由的发挥空间。

官给这支预告留下的段话也很有意思：

「剑下有，染作新妆，似故人，梦里来访。前尘旧事，不知何往，偏偏念念不忘……谁道黄泉路远？正好，再走趟。」

至少从目前的信息看，《钟馗》并不只是个「捉鬼模拟器」，它依然准备讲个围绕人物前尘、恩仇与生死展开的完整故事。

两年过去，「黑话」已经不只是悟空

《钟馗》也是游戏科学连续二年在 8 月 20 日展示这款作品。

2024 年 8 月 20 日，《黑话：悟空》正式发售；2025 年的同天，游戏科学公布《黑话：钟馗》；到了今天，玩终于次看到它真正意义上的玩法实机。

两年时间，游戏科学自己的处境也换了模样。

《黑话：悟空》发售前三天全球销量便突破 1000 万份，全平台同时在线过 300 万人；2024 年国产买断制游戏市场全年销售额约 102.2 亿元，其中《黑话：悟空》被统计贡献过 90 亿元。

今年度出现「全球销量突破 3000 万份」的数据，不过这里需要谨慎些。游戏科学今年 7 月接受采访时表示，外界流传的 3000 万数字与团队掌握的数据存在出入阳泉防火门胶，但确认了另个重要信息：大约半销量来自以外的市场。

比起 3000 万这个数字本身，这点其实能说明问题。

《悟空》证明了款团队制作、话题材、采用传统买断制商业模式的大型单机游戏，可以在全球市场成为真正意义上的商业爆款。它留下的不只有游戏科学自己的下款作品，还有批此前很难获得如此全球关注度的国产单机项目。

关于《悟空》是怎么步步走到这个位置的，我们之前写过篇完整的度报道：《黑话：悟空》的胜利，是审美的胜利

至于很多玩等待的《黑话：悟空》DLC，目前反而没有正式确认正在开发。

冯骥去年公布《钟馗》后解释，DLC 确实是个稳妥的选择，但团队希望先做新的英雄、新的玩法和新的故事。不过他同时明确表示，「悟空的传说」未来会以完整、扎实的式回来。所以西游的故事没有结束，只是它什么时候、以什么形式回归—— DLC、续作还是别的，游戏科学还没给出答案。

《悟空》之后，国产 3A 开始排队了

但《钟馗》今天要面对的环境，和两三年已经不是个世界了。

2024 年的《黑话：悟空》，多少还有些「个人冲出去」的感觉。到了 2026 年，越来越多国产大型单机项目已经进入真正可以拿出实机、开放试玩甚至确定发售日期的阶段。

S-GAME 的《影之刃》已经确定将在今年 10 月 29 日登陆 PS5，并在本周刚刚举行了场完整的 State of Play 度展示；《昭和米国物语》也将在今年科隆游戏展公布新预告并提供现场试玩。除此之外，《湮灭之潮》《归唐》等项目也在持续公布新内容。

今年 4 月的统计中，已经有 53 款国产游戏进入 Steam 全球愿望单前 1000 名，《影之刃》度排到 23 位。

所以今天再看《黑话：钟馗》，意义已经和六年前那段《悟空》13 分钟实机不太样。

2020 年，人们问的是：团队到底能不能做出这种游戏？

六年之后，《黑话：钟馗》面对的问题已经变成了：在《悟空》之后，游戏科学还能把「黑话」带到哪里？

而它身后，已经不再只有游戏科学公司。

附录

在实机公开的同时间，游戏科学创始人冯骥也发布了篇长文，没讲任何剧情和玩法细节，却整理出公司内部坚持多年的十条工作原则。

与其说是对《钟馗》的解释，不如说正好是把让我们理解「黑话」系列跟游戏科学这公司的把钥匙。

下面为大附上全文：

《黑话：钟馗》的实机操作公开了，照例得说点什么，可又没法剧透（因为根本没剧）。于是索整理了游戏科学内部的些工作原则，努力凑了十条，是对过去从业的思考与回顾，也可看作对后续项目的提醒。

关于如何设计和开发游戏，我很少公开聊。是因为这个行业里比我业、经验比我丰富的人很多，优秀新品是层出不穷，而好游戏本身就是好的教科书；二是游戏研发没有放之四海而皆准的做法，很多思路与法，换个类型，换个团队，换个项目，可能就不成立。

所以这十条原则未准确，也未普适；它们大多来自过往工作的教训，也受到过许多前辈与书籍的启发。我想，既然发出来，也是种自省与承诺，大可以随时拿它们来对照，看看我们未来是否继续践行。

1、先动自己。

论何时，请把自己与团队当作优先的目标用户。

这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话——

"须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜的游戏阳泉防火门胶。"

这不单是情怀，也是理的产品策略。

如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。

时间长，大概率输给那些比你乐在其中的人。

2、再找外部交集。

动自己，不意味着孤芳自赏。

市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。

呼应点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程类似从核心向外自然扩散，PVC管道管件粘结胶而不是开始就在茫茫人海里碰运气。

世界很大，没有谁真的二。能动自己的东西，往往也能动世界上的另群人。

创作过程的每处用心，都定会被懂你的用户感受到。

3、发现亮点，先于消灭缺陷。

与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。

伟大的游戏也非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比"还有什么地不够好"重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？

再往大点说，内容公司存在的意义，也许就是让部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。

4、可体验的版本，胜过满纸雄文。

文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统认识，但游戏实际上接近种综的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。

内部判断产品风险时，我始终相信真正跑起来、起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。

具体到每次对外发布的实机，希望传递给大的也是同件事——

"看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。"

5、好玩是目标，也是底线。

这条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。

6、美定式。

没有种风格永远，也没有种信号永远刺激。

再惊人的美学符号，反复出现也会失去初的力量。美，像是种认真创造的陌生感。

说到底，经传会适应，多巴胺励会消停，人会厌倦再重复的事物，这是创作者永远逃不出的间狱。

前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句油诗来比喻：美恒美，法定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。

嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不追求找到套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达式，其中既有技艺，又有新意。

7、走投路，提升密度。

大部分时间里，我们其实找不到什么聪明、杠杆大的办法，去提升产品的竞争力。

这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有密度，通常不是个坏选择。

比如细腻的粒子，茂密的植被，丰富的动画，精确的击反馈，多样的妖魔，大的显存（bushi）……不是说脑堆参数与资源就定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。

想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每步本手下扎实。

8、起点看，终点当跑。

对同域的当花旦们，好如数珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。

然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计法、制作工艺与技术标准。

后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。

游戏并非需品，入体验与研究标杆的另重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多，大致心里有数。

取法乎上，把对标杆的认知当成制作自 demo 的起点，不是坏事，哪怕暂时山仰止。

但是，如果长期目标是"做到和某某差不多"，有点危险。

尊重标杆，学习标杆，是为了终建立自己的尺度。

想登顶，想览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。

要敢想。

9、难能，可贵。

充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。

这点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选个自己理解的赛道，做得比大厂快点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特就够了。但事后看，这种所谓执行力 + 低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。

直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。

所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。

当我们被某样事物动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被"哇这是怎么做到的"的魅力所吸引。

2019 年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。

也是在那年，在公司原来价值观"动自己"外，又加了四个字——

知难而进。

10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。

知行不是什么新鲜道理，但我加句暴论：很多时候，行是知的前提。

因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里样 / 不样。

有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了地碎片。

没关系，正好片片捡回来，慢慢拼出新的模样。

然后，再撞次。相关词条:离心玻璃棉     塑料挤出机     钢绞线厂家    铝皮保温    pvc管道管件胶

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