绵阳护角胶 这次，张鸣为何亲自发声？

"延迟满足感"这句话绵阳护角胶，字节跳动创始人张鸣说了十年。

2016 年接受访时，这被他列为自己特质之。别人问他欣赏什么样的年轻人，他给的答案还是这五个字。

往后数年，今日头条不赚快钱、把利润投进荐法，抖音在海外顶着压力做 TikTok，回头再看，都是同套逻辑在不同战场的延续。

看似放弃了眼前确定的小收益，实则换个长期大的可能。

8 月 6 日，逻辑延续。

Seed 团队的内部会上，少发声的张鸣罕见定调，强调做模型要坚持长期主义、延迟满足感："而不是用别人的输出，换时的榜单排名"。

据报道，字节对开源模型的使用划了红线，严禁依赖外部三模型蒸馏，甚至动用 API 检测，止团队私下调用别大模型。

同天，字节 CEO 梁汝波在年中全员会上坦言，字节与海外先模型的差距有所拉大，但是："接受短期落后，坚持优化长期，重要的是动作不要变形。"

公司创始人与 CEO 几乎同时间郑重强调同件事，这在字节并不多见。

、张鸣罕见发声

据报道，面对国内开源模型快速进步带来的竞争压力，字节跳动创始人张鸣表示，做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出，换时的榜单排名。

在人工智能技术域，"蒸馏"是世界各地人工智能实验室进行多种研究时，常用的种技术手段。通常是指把个能强、体积庞大的大模型的理逻辑与输出特征，迁移到个小型模型上。

由此来，小模型在保留大模型约七八成果的同时，还能降低力消耗、提升运行速度与部署灵活，逐渐成为种后发者向前追赶的可选捷径。

但张鸣认为，单纯依靠外部三模型蒸馏，会干扰真正意义上的长期技术突破。究其原因在于，外部"蒸馏"是拿别人大模型的回答、理范式、知识分布训练自模型，只能复刻表层能力、刷评测榜单分数。

然而绵阳护角胶，这套法不触及对模型的预训练数据体系、基础架构设计、底层对齐法、力训练法论。

张鸣表态过后，字节跳动 CEO 梁汝波也直接回应了外界对字节大模型落后的质疑，表示要从心态上要接受大语言模型段时间的落后。

面对差距，怎么办？

梁汝波给出的答案是，动作不要变形。他表示，字节跳动会坚持自研，做好基本功，"接受短期落后，坚持优化长期"。

他特别辟谣称："昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。"

不难看出，张鸣和梁汝波的言下之意在于，真正长期的技术突破，须建立在完整自主的预训练、评测、数据闭环之上。

如若味持续复刻他人输出，只会永远做被动的跟随者，法诞生底层原创技术，法真正引技术的潮流。

这疑从战略层面，为字节跳动 AI 域指明了向。而字节近期的组织架构调整，则回答了字节的 AI 战略将以何种姿势落地的命题。

二、下沉线，要有危机感

今年六月底，字节跳动 CEO 梁汝波在夜发出了封全员信。

信中，梁汝波明确了公司 AI 时代的发展路径，重构了四大管理理念，并将新版 10 条力原则纳入管理者晋升考核中。

为特别的是，梁汝波强制要求中层常态化下沉线、杜形式主义，不要老坐在办公室，要有危机感。

这被视作字节 All in AI 的又重大调整，足以体现出管理层的战略决心。根本原因在于，自梁汝波担任集团 CEO 以来，他公开发出过完整的全员信，大致三次。

次是 2021 年 11 月，梁汝波接任 CEO 后发布封全员信，宣布了公司组织架构重大调整，举将字节业务拆分为六大业务板块（抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年、TikTok），并且，头条、西瓜被并入抖音。

不少解读中绵阳护角胶，这标志着字节暂时告别了张鸣时代，从而进入梁汝波主的 BU 事业部制时代。

梁汝波封公开信，也从权力交接、组织、战略、业务、管理五大层面开始重塑集团，刻影响了字节后续五年的发展。

二封信发出于 2022 年 6 月。

当时字节内部员工 10 万多人，六大 BU 拆分后，跨部门壁垒、流程冗余等大公司病凸显，pvc管道管件胶梁汝波称之为 "负规模应、资源诅咒"。

彼时，字节的外部有所承压——国内双减、互联网监管收紧，海外 TikTok 则面临地缘规命题，再加上，短行业告别了野蛮扩张时代，全行业集体进入降本增周期。

由此，梁汝波把"始终创业"升为准则，意图对抗大公司官僚化、解决海内外团队冲突的两大症结。

如果说，封全员信是字节的组织制度改革，那么，二封全员信直指字节的思想文化重塑。

梁汝波信中内容，给十几万员工统了行为标尺，从心态、做事式、人才关系、全球化管理全位，试图解决大企业弊病，为公司后续多年收缩业务、精细化经营、全球化发展奠定文化基础。

从这点出发，字节三封全员信，也可看作是字节在 AI 时代转型的总纲。

为关键的是，就在这封全员信发出前周，不常公开露面的梁掌门，已经给全体字节人定了个不同寻常的调子。

火山引擎 Force 大会上，他没有过多谈论产品细节，而是反复提及了几个关键词："勇攀峰"、"聚焦"、"信任"。

而在近期，梁汝波再次明确字节三大核心业务主线，即 AI、信息平台、交易服务，也可看出聚焦 AI，已成为字节长期布局的既定向。

封信改组织，二封信肃思想，三封信抓转型，三封全员信跨越数年连出了条层层递进的轨迹。而随着管理层将战略和考核相绑定，AI 时代的转型落地，也在组织架构中率先实践开来。

三、收缩宽度，底层聚焦

就在前不久，字节启动了 AI 业务重组，飞书产品团队与豆包产品团队并，组成新的豆包产品团队，由赵祺统管理。

飞书原有的市场、销售和客户服务体系，则整体划入火山引擎，组成新的企业服务组织。

这次调整大的变化在于，飞书被整进了字节的 AI 版图中，不再以块立业务的姿态发展。而这也是字节收缩 AI 业务宽度，底层加码的结构聚焦策略之。

原因在于，先，字节对于 C 端 AI 应用，已经做出了精简整的策略。据行业消息，去年 4 月，社交陪伴类 AI 产品猫箱原负责人梁琛奇，离开字节跳动。猫箱新负责人则由原星绘产品负责人西原接任；同时，星绘团队计划并入豆包，将由豆包 App 端负责人陆游起管理。

其次，在 AI 硬件上，近年来字节跳动对旗下 VR PICO 展开了连续多轮的组织调整的同时，在字节 AI 版图中，还有些板块非但没有收缩，反而地开始加码。

比如底层基础大模型上，2026 年字节发布了新代基座模型 Seed 2.0，持续扩招法、理、多模态研发人员，人才投入持续加倍。

比如在力与自研芯片、智中心上，据先前彭博 . 社报道，字节跳动正在讨论将 2026 年资本开支大幅提升至 700 亿美元，主要用于建设大规模数据中心及其他 AI 基础设施。

700 亿美元投入水平，则约等于腾讯、阿里、百度三 AI 开支总和，也接近美国四大云厂商单的平均水平。

此外，字节在核心 AI 主产品上也开始扩张。豆包在国内月活已经突破 3.45 亿，所有被收缩的小众 AI 工具能力，相继下沉集成至豆包，主入口规模在持续变大。

整体来看，字节 AI 战略并非收缩，而是取舍分明，主动掉低支线、收拢资源主攻主干。

如果只看散 C 端小产品、硬件支线，或许会觉得版图在收缩。然而，如果看底层力、基础模型、企业云、核心 AI 主产品，公司 AI 版图则在速扩张。

而这套取舍策略由梁汝波落地执行，底层根源则延续了张鸣贯穿今日头条、抖音发展至今的核心经营哲学，即摒弃短期捷径、坚持延迟满足、搭建完整自研闭环。

当下字节系列业务调整、赛道取舍，或许只是国内 AI 行业洗的序幕与缩影。AI 产业变革的浪潮远比行业预想的为汹涌，而字节的 AI 变革仍在持续。

只不过，这公司发展思路已从过去多点遍地开花，转向了如今资源力出孔。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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