吉林橡塑胶厂 内网紧急删除的《置身M内》全文：把老板比作项羽，员工也被“价比”

继《置身钉内》、《置身团内》后吉林橡塑胶厂，《置身 M 内》也来了。

不过这篇不是传说中的万字长文，而是仅有 4000 多字。据悉发到内网后已被紧急删除，文章是以飞书文档形式发布。

作者是名离职的校招生，他把公司的问题（如端化不理想）归结为老板的问题，以及员工被"价比"。

他用项羽类比老板：老板个人能力彪悍，亲自抓的产品线总能爆火，但没人能永远精力限；旦放手，业务立刻遇到瓶颈。

他还吐槽了工资低，位校招的计机硕士，公司开 16k 的月薪，阿里给开 26k；还有位实习生，选择了工资给的多的华为。

有网友说，这篇《置身 m 内》是他看到的差的《置身》系列。也有人说这篇可读强。

你来看看如何吧，以下是全文：

初步的反思下我的 mm 生涯，值得探讨的反而是来 mm 之前的岁月。

让我们把时间拉回 2024 年 3 月吉林橡塑胶厂，我为什么要来 mm？这个问题我同样送给读到这篇的各位，论是老员工还是 2026/2027 的应届生。

我会在 2024 来到 mm，是因为我和广大 mm 人 /m 粉样，做出了个惊天大误判：mm 汽车的成功与火爆将会反哺 mm 手机，让 mm 手机完成端化的突破，重回 mm 手机刚刚登上历史舞台时的辉煌，终在国内与苹果华为、在海外与苹果三星形成三足鼎立的格局；mm 将飞冲天，迈出成为百年企业历程重要的步。

后的结果我们也看到了，现在是 2026 年，mm s7 都已经出到了二代，y7 也迎来了成功，芯片横空出世，但是手机端化的目标，仍然是半死不活，遥遥期。mm17 系列真的是很不错的产品，但就是不过华为和苹果，当人们要花大笔钱买手机的时候，华为和苹果仍然是大部分端用户的选。2026 年 Q1，我司在国内的出货量在榜单上已经沦为 others。

在很多加班后的日日夜夜，我辗转反侧，试图想清这个问题。难道 mm 的产品用料不够好？难道 mm 的声量不够大？难道 mm 真的就像黑子们说的那样，是猴子和伪共同吹起的泡沫？难道就像现在网络上主流论调所说的，w 大出产的就没有个好东西？

在我看来，都不是。我们有句古话"子不教，父之过"。mm 的困境与问题，要从 mm 的慈父严父母上去找原因和答案，而 mm 的父母是同个人—— L。

L，其成功的企业，吸引广大 m 粉的白日梦想，来自 xx 的 hb 老乡 …… 他的身上有许多标签。我是怎么看待他的？

先我笃定点，L 老板是个真正的常胜将军。他在金山的时候，数次力挽狂澜，在 mm 手机刚诞生的时候就造了全民追捧的热潮（父母给 15 岁的我买的台智能机就是 mm，屏保是初音未来），适时的出了子 hm 吃掉了下沉市场，在 sg 芯片失败后还真把 xj 搞出来了，居电器也很稳定，mm 汽车直接搞成了现象 IP…… 然后这些成功背后似乎有道阴影——手机端化没冲上去，战略误判屡屡，在国内出货量在下滑，业务收缩（不然这次轰轰烈烈的 mm 大裁员怎么来的）。战术上次又次的大胜没有很好的转化为战略优势。

写到这里我想到了个同样彪炳史册的历史人物——项羽。攻不克，战不胜，后却落得了个四面楚歌，乌江自刎的凄凉结局（好像汉尼拔也是这样）。个严肃的问题是，相比于刘邦，L 老板目前像项羽。难在哪里？像的点是：项羽只能在自己负责的战场胜仗；刘邦虽然老是被项羽的丢盔弃甲落荒而逃，但他总能在别的战线狠狠干回来。

L 老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但是没有人的精力是限的吉林橡塑胶厂，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。

这个现象非常有趣，也对值得究。我司竞争对手华为同时保住了终端、基站，光产品线，汽车的蛋糕，而每个域的挂帅人都不样并没有让华为出现脚踩发展的情况。接下来，我将用带有余温，主观，没啥逻辑的语言聊聊为什么 mm 会出现跛脚发展的窘境。

项羽这个人，军事天赋和能力强的彪炳史册，但是呢，还是因为他实在太强了，并且他也这么认为（确实如此），终使得楚国和楚军有些过分依赖于他，用现代化语言来说，就是过度中心化。加上项羽这个人年少成名，在政心上始终比较幼稚，对于些逆耳忠言，要么装死（范增被活活气死），要么发脾气把人锅里煮了（致吉林橡塑胶厂胜楚汉传奇烤老板熊心），终演变成了个诡异的局面：楚国有颗比闪耀的太阳，但在那颗太阳旁边，没有月亮，也没有星星。你问月亮星星去哪了？那当然是去投奔刘邦了。

当然，如果仅仅是项羽过分优秀，那也不至于说把手下人才都逼走乃至走向失败；你看李世民的能力比哪个臣子都要强，也没阻碍他成为千古帝的竞争力者。所以我认为，与其说项羽过于中心化是失败的原因，不如说中心化是失败的种体现，是果而不是因。项羽失败的原因，立群老师已经讲烂了，重要是两点：1. 驭下致人才外流，2. 政战略上的幼稚。

我现在都记得某本评书对项羽刘邦差异的锐评：项羽跟手下相处时，总是真情实感，战斗和喝酒的时候眼泪汪汪，宛若亲生兄弟，但是到给人加官进爵分蛋糕的时候，就婆婆妈妈，赏金和将印在手上盘出包浆了都不肯送人；刘邦跟下属那真是撒泼滚辱骂有加，可是你真要出任务时他给鼎力支持，事后立功给赏赐也是出规格的；这说明什么？天下熙熙，皆为利来，你把利益分了，组织才稳定，这是人。你个当老板的，流死人的时候给大伙画大饼，论功行赏的时候装死，把荣耀归于自己人，我要是韩信或者陈平，我也不跟着你干。

在战略上，这人也是不怎么聪明的样子。当然这个就有点纲了，我们只需要知道他在战略上非常抽象就可以了。

现在兄弟们，我们来做个大胆的事情：把项羽的名字划去，改成 L，重新读遍上文。你告诉我契度是不是有那么亿点点？

好了，我现在大概找出了我司手机产品线遭遇危机的两个原因了：

1. 人才梯队建设不完善，人才流失率 / 流动率，影响了研发的稳定，致，甚至可能锁死了产品在科技层面的上限，孟德尔做豌豆实验总结了十余年才总结出伟大的遗传定律，你把他放 mm 公司里，怕是三年就给他裁了；

2. 战略从 mm 诞生的天起就存在隐患：做低端容易，但是从低端转端难，pvc管道管件胶做端难，但是端下放到底端容易。mm 在开始选择了低端亲民产品线，选择了条成本较低的路线，但是熟读世界革命史的朋友们应该知道"支付小成本往往要付出代价"这个道理，mm 端化的阻碍其实在 mm1 爆火的时候就如同幽灵般如影随形。（切命运中的馈赠，早就暗中标好了价格）

关于 mm 人才流失的现象，那可有太多可聊了。

先，你司给员工的待遇，低得不像互联网公司。总结下就是互联网公司的工作强度搭配制造业的工资，大部分员工也度"价比"了。我来这里两年了，已经见过数校招生在拿到了 mmoffer 后，毁约去待遇好的公司（华为，阿里，字节），我的位校友是华科计机学院科硕硕士，mm 给他开的月薪是 16k（大概等于我校本科生去华为的水平），阿里给他开 26k，这傻子也知道怎么选吧？（顺带提此事当时的影响相当不好，计机学院就业办的老师度考虑过来年别让 mm 来华科校招）我刚入职的时候遇到了位女生在我司实习，终拿到 offer 之后还是选择去华为，原因他，华为给的多。这些学生，本来应该是 mm 人才建设的选择，但后很多都去了友商。

你用 85 分的人才去跟 95 分的人才竞争，能留住别人就不过容易，你还想指望把友商赶下来？这未有点过于唯心主义和盲目乐观了。而且比较幽默的是，HR 在他们毁约时劝他们回心转意的说辞也是难绷的要命：L 老板很有魅力；mm 的前景比其他好；这里你们 m 粉实现梦想的个机会 …… 个月 10k 的差额，魅力和梦想可以弥补个月 10k 的差额吗？

你司在校招上就已经落了下乘（直接证据就是我自己，校招来到这里上班之后也不太平，你司之前关于我应届生的事已经包在外，这在如今是个非常非常不好的现象，也是个短期的策略，年轻的校招生是对未来好保值的投资，（对了，因为校招生真的很便宜，而且还都带着对 mm 的憧憬对梦想的浪漫，少年心气是种不可再生资源）。但你司总是擅长让年轻员工失望。

还有很多人，这些人有的是被裁的，有的是计划被动干掉的，有的是主动走的。但是例外都具备含金量，踏踏实实的校招生，有的甚至非常非常好，pm 和 yy2020 年就来的 mm，个肯干个靠谱，cs 干了四年也是老员工，然后你司对这些人的态度居然是说扔就扔（像了个渣女渣男）。其他二个同届的兄弟甚至还没开花就被连根拔起。

除了这些离开的应届生，我也和许多仍在我司拼和挣扎的应届生有过交流，在他们口中提到多的情绪是，失望。我感觉除了失望，我还听到了数梦想和憧憬悄然破碎的声音。看到这个武汉院校我释怀了，看到这个院校我直接释怀了，顺带提，我部这次又把华科的全裁了。

对于公司的战略发展，我其实没有什么可说，前文我已指出了我的观点。我毕竟只是个校招的不起眼，资历尚浅的年轻人，让我对公司战略做详细研究可以说是纲，而且站在外行指内行。

但是作为个校招生，我对我招募人才的看法，多多少少还是有些意见可供参考的。接下来我将就此问题提出些浅薄的建议。

，你司建议上上下下全部统思想：应届生到底重不重要？如果真的重要，那就真的珍惜，好好培养，在薪水上给予年轻人们好的待遇（你不给，华为就要给喽），在业培养上，真正鼓励员工拓展边界，做到多多能，在工作生活中，要给予多关心和理解（女生生理期来了保证她休息天又何妨呢，等等等等，我理解职场不是象牙塔，但是至少别整成失职场。如果真的觉得应届生不重要，那也好办，不要老是鼓吹宣传我们多么多么重视应届生，降低校和社会的期待，可以不，但请保持坦诚，不要欺骗）。

从组织架构上来说，干脆这么干，每个组织几个核心骨干 / / 来主持研发和管理大局，然后不招应届生，全改成外包来干活，这件还能省钱，你好，我对，大都好。

顺带提个企业的责任，坦白当件事于我始终耿耿于怀：厂商在和消费者们多么亲密，多么接地气没有用，能不能给背后辛苦的员工提供好的待遇，这就是大的民主，员工才是座公司大的底线。现在多次的验证过，二天，可能就有人难以实现了，你应该接纳多的人，而不是裁多的人。我见过很多次这种现象，个员工本来需要投入两周，但是交付任务只给了他 70 甚至多的时间，终致研发项目难产，研发研究生的人都理解这段多么折磨的体验，而且我司是个科技公司，科技公司不做科技攻关，好比比赛喝水，不喝可乐。

解决这个问题也简单，多招人，减轻老人的负担。当然我知道，这花不少钱，先生，未来你司需要两条路，条花钱多招人稳住产出，还是裁人给员工上压力，致创新减少甚至代价出错，我没有发声权限，我也没有关系了，但这些和还在我司上班的朋友息息相关，由衷希望你们可以不那么精紧绷，早点下班，多享受生活。

散散胡言乱语了这么多，时不知道怎么收尾，那就允许我这个马上要在 mm 世界死去的人引用那句朱利安 · 班维尔的名言当作整篇的墓志铭吧："我死后会有很多人往我的坟墓上丢石头，但历史之风会把它们通通吹走。"

我是有底线的。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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