2026年北京车展上,智能驾驶展区有个微妙的变化:前两年还挂在各展台C位的“力参数”,今年明显退居二线了。取而代之的是“端到端架构”“量产交付”“场景落地”——词汇的变化,折射出行业正在经历场价值锚点的转移。
neueHCT选在这个节点宣布焕新,时机拿捏得很准。
4月25日下午,这公司正式将中文名从“智驾大陆”切换为“智驾新程”。neueHCT CEO厉飚在演讲中拆解了这个命名的三层含义:“neue”源自德语,意为“新”;HCT则是H代表远见、C代表勇气与T代表变革。不过当天真正让台下媒体放下手机认真听的,不是释义的部分,而是紧随其后的组数字和套法。
个被忽视的信号:交付节奏比定点数量重要
智驾行业的发布会有个惯例——先报定点,再报车型,后讲愿景。neueHCT也遵循了这个流程,但细节里藏了信息量。
厉飚现场给出的数字是:两年时间,5款车型已完成量产交付,13以上车企客户,30余款车型定点,2026年预计保持平均每月1-2款车型的落地节奏。这个节奏放在行业内横向对比,不上激进的,但有处值得注意:交付车系里既有国内主机厂的出海车型,也有海外车企的海外车型。换句话说,neueHCT的量产不是只在市场转,而是从开始就踩在了“全球化交付”的链条上。
支撑这套交付能力的,是两条产品线的快速迭代。入门产品HCT Luna计平台从征程3升到征程6B,阶产品HCT Astra则经历了次剧烈的“瘦身”——从双征程6M芯片精简为单征程6M,力从256TOPS降到128TOPS。按常理断,力半,体验应该折扣。但北京车展期间,neueHCT在望京安排的城区NOA试驾却给出了相反的结论:错位路口、车道线城中村、临时施工路段,车辆处理得相当老练,获得试驾媒体的致好评。据了解,这套基于单征程6M的段式端到端案,已获得北、中部两大头部车企的定点,将于今年8月起实现量产。
这正是neueHCT想让外界注意到的核心差异——不是力有多大宿迁万能胶厂,而是力被用到了什么程度。
“得房率”思维,正在取代“力思维”
厉飚在演讲中给出组成本对比:相比200-500TOPS平台的案,单征程6M加段式端到端架构的组,成本可以往下压30-50,通过法上的度优化,把原来需要两颗芯片才能跑通的城区NOA,pvc管道管件胶塞进了颗128TOPS的芯片里。
这其中考验的是种不常被媒体用参数表格呈现的能力:力的实际兑现率。行业里个公开的秘密是,不少力案的实际有利用率并不理想,芯片标称值和落地表现之间有段落差。neueHCT的技术团队因为大量成员拥有从地平线征程2到征程6的完整开发经验,对芯片底层架构的优化能做到精细的层面。地平线总裁吕鹏在群访时用了个很形象的词——“得房率”。如果得房率低宿迁万能胶厂,100平米的房子实际只用了60平米;如果得房率,80平米能住出100平米的体验。
地平线创始人兼CEO余凯博士在发布会现场给出了个宏观的判断。他将此前的智驾比作“彩电的画中画——虽然有,但大并不会真的用”,而段式端到端带来的体验跃迁叠加成本重构,正在让智驾变成“老百姓每天出行的需和刚需”。他的原话是:“2026年是行业的关键拐点。我认为智驾新程已经整装待发,手握具竞争力的产品。将在全球智驾域非常强大的企业正在诞生。”这番话从位在芯片和法两端都有厚积累的行业老将口中说出,分量不同于普通的商业互捧。它指向的其实是同个趋势:当体验跨过了“用户愿意用”的门槛,成本跨过了“主机厂装得起”的门槛,竞争的标尺自然会从“堆了多少料”转向“兑现了多少价值”。
把智驾当成“技术基础设施”,而不是单品
发布会的另个记忆点,是neueHCT把两轮车和人物流车放进了同个战略框架里。这在智驾公司的发布会上并不多见。
厉飚给出的是个朴素的逻辑:真正需要主动安全保护的骑行人群,过去几乎被智驾行业忽视。电动自行车保有量3.8亿辆,但两轮的智能安全配置还停留在基础层面。neueHCT与小牛电动、地瓜机器人的三作,本质上是在尝试把四轮车上跑成熟的法能力“降维”到两轮平台。同理,与佑驾创新资做人物流车,瞄准的也是物流行业的个具体痛点——精地图的前期部署成本和后期维护成本。如果法泛化能力足够强,能摆脱对精地图的强依赖,“几星期的部署周期”就能压到“几小时”,人配送的经济模型才会真正跑通。
这两步棋的共,是把智能驾驶法当成种可迁移的基础能力,而不是只能附着于乘用车的单品。这有点类似智能手机时代,芯片和操作系统成熟后,能力从手机外溢到平板、手表、耳机——不是每个场景都要重新发明轮子。
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所以,当智驾行业不再盲目追捧力,下步该追逐什么?neueHCT给出的答案不是某种技术,而是种能力——把不可攀的智驾体验,拆解成普通人买得起、用得上的东西。这件事听起来不感,但它可能是下半场唯可靠的通行证。
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