你也许从未听过伊之密这个名字汉中pvc管道胶水，但你的手机外壳、运动鞋底、矿泉水瓶，甚至是哪吒手办，大概率就出自伊之密的模压成型设备。
7月3日，南都记者跟随“活力调研行”主题采访活动，走进位于佛山顺德的伊之密股份有限公司（以下简称“伊之密”），探寻这装备企业从本土创业到全球竞逐的晋之路。 从“跟跑”到“跑”
伊之密的故事要从2002年说起。那年，几位佛山本地的技术创业者聚在起，做出了台注塑机。彼时，他们面对的，是外资长期主的市场格局。
24年后的今天，组数据勾勒出这企业的成长轨迹：全球三大产品线已全部稳居行业前列——橡胶机保持全球军地位，压铸机较去年再进步，实现位次跃升，注塑机同样强势跻身全球头部阵营。从综规模看，其注塑与压铸整机装备力挺进全球顶梯队。
2025年，伊之密全年销售额突破60亿元，连续八年保持增长。注塑机业务贡献了43亿元，同比增长21。而在细分赛道上，压铸机出口销量已连续多年位居。
支撑这些数字的，是遍布全球的研发制造网络。从顺德出发，伊之密在德国亚琛设立研发中心，在印度、美国建立工厂，在12个国成立子公司。全球八大生产基地总占地面积近80万平米，过14万台设备在世界各地稳定运转。
但在伊之密的者看来汉中pvc管道胶水，规模增长并非核心的追求。“我们在思考，下个五年，我们到底能给这个行业带来什么样的进步？” 给设备装上“大脑”
“有经验的老师傅越来越少，年轻人不愿到线去，怎么办？”伊之密董事、席技术官、压铸机事业部总经理周俊抛出的问题，直指制造业的共困境。
伊之密的解法，是为每台设备装上“智能大脑”。
2022年，伊之密成立中央研究院，下设数字化、智能互联、新工艺三大研究所，这在成型装备行业尚属次。去年7月，全球款搭载AI的压铸机问世，设备可自动识别产品缺陷并闭环调整工艺参数。
果如何？伊之密中央研究院执行院长杨勇给出对比数据：传统模式下个新项目从设计到量产需要1至2年，现在客户提供3D模型后，个月内即可拿到全套标准化生产案，前期筹备时间节省半以上；产品良率则从60-70提升至80-90。
今年5月，伊之密再进步，发布行业个“成型制造智能化分路线图”，保温护角专用胶将模压成型现场的智能化程度从L0到L5细分为六，直接对标汽车自动驾驶的分逻辑。“同行反响很大，我们正在联上下游起研讨，动形成行业标准。”周俊补充道。
企业的业务模式也随之质变——从单销售单台设备汉中pvc管道胶水，转向为头部客户提供覆盖设备选型、产线规划、AI法落地的软硬体整体案。杨勇将其概括为“客户共创”模式：客户带着产品模型来，伊之密交付条能直接量产的智能化产线。 代表装备，走上世界舞台
“我们的宗旨是‘全球智慧，装备全球’。”
新能源汽车的爆发式增长，为伊之密开了前所未有的机遇窗口。电池自重，整车轻量化成为刚需，体化压铸工艺大幅替代传统焊接，大型压铸机需求激增。伊之密LEAP系列大锁模力已达100000KN，万吨压铸机实现量产，8500吨大型注塑机交付使用。在这个赛道上，自主研发的7000吨以上大吨位设备已海外对手。
机遇背后是严苛的挑战。汽车行业存量竞争加剧，客户对设备成本和率的要求加严格。伊之密的选择是技术驱动、产品力优先，通过持续迭代构筑护城河。当海外同行机型新周期长达7到10年时，伊之密已实现“在售代、预研代”的主动研发节奏。
大吨位设备的技术难点远外界想象。“吨位越大，运动惯越大，控制响应要快。就像让个壮汉去做精细的针线活，难度指数提升。”周俊了个比。这背后是对全套液压、传感、传动控制系统的限挑战，也反向带动了上游供应链的技术升——佛山本地聚集了伊之密近半的供应商，近距离配套保障了交付率和品控水平。
“饭要口口吃。”谈及未来，周俊务实而清醒，“我们到了这个层，先要代表装备在世界舞台上竞争。下个五年，不只是规模增长，要思考能给行业带来什么样的技术进步。”
不追逐资本市场热点，不盲目追求规模，这佛山装备企业选择了条看似“笨拙”的道路。从2002年台注塑机，到如今与拥有半个世纪历史的巨头同台竞技，伊之密用24年时间，完成了场装备制造业的扎实跃迁。
正如周俊所说：“我们是群有情怀的创业者，坚持通过技术驱动装备发展，以端装备和客户价值动企业成长。”这句话或许朴素，却道出了制造从追赶到并跑、再到局部跑的内在逻辑。
采写：南都N见习记者 周旭辉 记者 卢婉珊
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