□ 经济日报记者 武亚东
绿低碳转型，对于化工、钢铁等传统产业而言是项系统工程，每个环节都离不开金融支持。企业集团财务公司既懂企业需求，又熟悉产业场景，正从传统资金服务者转向绿转型参与者，让金融资源流向节能降碳关键环节。
老产业长出新绿芽
坐落在渤海湾畔的渤海化工集团，是天津市化工产业的龙头企业。提到化工，不少人脑海里先浮现的，可能是能耗、排放的传统印象。但走进今天的渤化集团，看到的却是另番景象：片片盐田向远处铺展，风机缓缓转动，光伏板在阳光下整齐排列，加氢母站里，车车纯氢被稳定送出。传统化工企业的低碳转型，正在这里变得可感可见。
“渤化集团的绿转型有很鲜明的产业特。”天津渤海集团财务有限责任公司总经理赵森说，集团面加快传统化工产业绿升，另面围绕氢能、风电、盐光互补等向拓展清洁能源应用场景。天津有大量盐田土地资源，也为光伏、风电等清洁能源项目提供了空间。目前，集团绿能源消费量已占全部能源消费量30以上，未来还有望提升至40左右。
产业在变，金融服务也要跟着变。近年来，渤海财务公司把绿金融纳入公司战略规划，制定《绿金融工作实施案》，建立绿融资统计及报告管理办法，并对核心业务系统进行改造，增加绿属标识，实现业务全生命周期追踪。
这样的变化，也体现在个加氢母站项目中。渤化集团新能源企业承担着天津座加氢母站建设运营任务。试生产初期，企业遇到个现实难题：原本外租的管束式集装箱续租可能出现断档，旦设备接不上，氢气稳定输送就会受到影响。企业想购置自有设备，但作为轻资产企业，缺少传统抵押物，外部融资并不顺利。
渤海财务公司没有只停留在看报表、看抵押物上，而是把项目放到集团氢能产业布局中去判断。公司面直接对接设备厂，为企业购置管束式集装箱提供项资金支持；另面通过控制设备权属等式缓释风险。终，这笔资金既解了企业燃眉之急，也保障了加氢母站稳定运行。
赵森认为，绿金融不只是支持新增清洁能源项目，也包括支持传统产业向低碳、碳转型。相较于光伏、风电等典型绿项目，转型金融强调对传统行业低碳改造活动的金融支持，是绿金融的补充和延伸。未来，渤海财务公司还将围绕碳配额质押贷款、碳减排挂钩信贷产品等向持续探索。
财务公司协会职会长陶东平认为，传统行业发展转型金融，关键是把握好尺度：既不能“刀切”压降传统行业融资，也不能把普通技改项目简单包装成绿项目。只有建立可计量、可监测、可核验的标准体系，金融资源才能真正流向节能降碳的关键环节。
多场景拓宽服务面
中信财务有限公司面对的，是张加复杂的绿产业图谱。在中信集团，绿低碳并不是单行业、单项目，而是分布在环保水务处理、固废危废处理、盐湖提锂、低碳制造、汽车轻量化等多个场景中。这也意味着，财务公司要根据不同产业场景，拿出有针对的综服务案。
中信财务有限公司资周骏说：“集团产业布局往哪里走，财务公司的金融服务就要跟到哪里。与外部金融机构相比，财务公司早掌握成员单位信息，了解集团战略向，也容易识别企业真实需求。”
中信环境是中信集团绿产业布局中的重要平台，业务涉及水务处理、固废危废处理、绿工业、环保装备等域。环保行业有些共同特点：前期投入大、回收周期长、项目分布广。尤其是水务项目，往往点多面广，资金管理和融资安排并不轻松。
面对这样的企业，泡沫板橡塑板专用胶仅靠笔贷款很难解决问题。中信财务有限公司把信贷支持和资金管理结起来。面，根据中信环境项目建设和运营需要，提供综金融服务；另面，针对其下属水厂多、资金分散的特点，动企业使用资金池产品，由主体作为资金归集主体，把分散在下属单位的冗余资金集中起来，提内部资金使用率。
这些“小调整”解决了大问题。过去，下属单位各管摊资金，有的项目临时缺钱，有的账户又有闲置资金，内部资金难以充分流动。资金池建立后，企业内部资金调度顺畅，融资需求也加清晰，既减少了外部融资依赖，又降低了整体资金成本。
周骏表示，在中信集团这样拥有全金融照的综集团中，财务公司与银行、租赁等金融机构之间，并不是简单的竞争关系。对于财务公司自身资金期限、规模、产品能力不能覆盖的需求，可以借助银行、租赁等金融机构之力，实现化竞争为作。
强平台开新空间
对传统重资产行业来说，绿转型的难点不仅在于有没有钱，关键的是钱能不能投得准、成本能不能降下来、项目能不能被金融机构看懂。
鞍钢集团财务有限责任公司总经理余晨表示，财务公司支持绿低碳转型，要发挥好连接成员单位和外部金融机构的桥梁纽带作用。成员单位有需求，外部银行则需要判断项目真实、绿属和风险情况。财务公司熟悉产业，也熟悉金融，正好可以在中间做信息整、政策解读和资源协调。
随着绿化、智能化改造进，矿山也在发生变化。通过5G远程智能采矿，部分作业可以从井下转到远程控制端，既提升生产率，又有助于降低安全风险和资源消耗。但这样的项目要落地，前期设备投入、系统改造、技术升都需要资金支持。
鞍钢财务公司在辽宁省率先发起成立绿金融联盟，通过整跨区域、跨机构金融资源，把原来分散的项目需求和银行资金供给放到同个平台上对接。截至2025年末，平台累计送项目64个，其中50余个项目成功中标，融资金额过百亿元。
平台运行并不是简单“把项目发出去”。余晨介绍，财务公司先帮助成员单位识别哪些用款需求可以享受绿金融政策，哪些项目符绿金融目录或转型金融向；其次把政策要求、企业规划、规标准、银行认定规则放在起，动各形成统判断；后引入多金融机构报价，通过市场化比较，帮助企业获得低成本资金。
攀钢矿业“5G远程智能采矿项目”借助绿金融联盟和市场化竞价机制，贷款利率下浮90个基点。对企业来说，省下来的不仅是财务费用，是绿化、智能化改造持续进的底气。
“很多时候，财务公司通过政策研究、项目识别、标准认定和银行协调，帮助成员单位获得外部低成本资金，即使自身不直接产生贷款收益，也是在为集团创造价值。”余晨表示，钢铁行业绿金融不能只看贷前认定，还要加强贷后跟踪和资金用途管理。只有这样，绿金融才不会停留在标签上，真正实现服务降耗、减排和循环利用。
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