出品/联商网

撰文/林平

售业近有个不大不小的消息，原快手总裁志强入职盒马。

6月14日，联商网获悉，志强已于6月初履新盒马，负责创新项目，直接向盒马CEO严筱磊（花名：百何）汇报。目前，志强正处于熟悉环境的过渡期，尚未接管具体业务。

个短平台的管，跑去干起了售。这事儿乍听有点违和，但仔细想想，背后的信号耐人寻味。

在售行业步入水区的当下，每次核心管的迭，往往都是企业战略转向的声号角。

从快手到盒马，从内容电商到生鲜售，志强的跨界履新，非次简单的人事调动，而是盒马在跨越千亿GMV门槛后，寻求“内容+即时售”新增长曲线的强烈信号。

位跨界“实战派”

翻开志强的履历，其是位典型的“跨赛道实战派”。

2008年从哈尔滨工业大学毕业后，他曾在联想集团耕渠道分销6年。2014年转战京东，历经7年磨，从牛奶品经理路升至肉禽冷冻业务总经理、京东酒业总经理，吃透了快消品供应链与电商运营逻辑。

2021年，在社区团购风口盛之时，志强加入美团担任买菜商品部负责人，从搭建供应链，积累了宝贵的生鲜即时售经验。

2024年9月广安防火门专用胶厂家，他跨入短电商赛道，加入快手负责中小商业务及渠道业务，并升任总裁兼磁力引擎负责人。

志强

在其操盘下，2024年“双11”期间，快手新动销中小商数同比增长167，GMV同比增长156。2025年4月，志强升任磁力引擎总裁，接管快手商业化渠道全盘业务。

联想、京东、美团、快手，四段经历横跨IT硬件、综电商、社区团购、短电商四大赛道，每段都踩中了风口，而且都有实实在在的战绩。这履历放在盒马面前，严筱磊没有不心动的理由。

盒马为何需要志强？

如果仅仅把志强入职理解为个管跳槽，那就太小看这个信号了。

2024年3月严筱磊接任盒马CEO时，盒马正处于多业态混战、亏损难止的尴尬期。她当时定了个“三年GMV破千亿”的目标，坊间很多人解读觉得，目标过于乐观。

但事实证明，这个目标十分理。2025年盒马营收同比增长40，双业态累计服务1亿消费者。到2026财年收官（截至2026年3月31日前12个月）时，盒马整体GMV突破了1070亿元，连续二年实现全年经调整EBITA为正。严筱磊提前年实现“千亿目标”。

截至2026财年末，盒马鲜生门店490，线上GMV占比60。

但问题也就出在这里。

严筱磊时代盒马走出了“务实路线”——业务、抓盈利、提率，向度明确，但仍需要的天花板。

盒马鲜生定位中端，盒NB主攻社区平价，双业态战略跑通了盈利模型，可若要继续保持速增长，仅靠现有业态的内生增长已经不够。

严筱磊在今年初的全员信中提出，未来要围绕“化供应链韧、造致用户体验、激发组织能”三个向发力，这里面“激发组织能”四个字，其实就是给人才战略埋下的伏笔。

何况，盒马的人事格局正在进入新阶段。2025年5月，随着后位联创始人赵钰退休，严筱磊直接接管盒马鲜生业务，李国负责盒马盒NB事业部。创始团队退休后，外部人才的引入就成了然选择。

层来看，今年5月严筱磊的汇报线调整为直接向蒋凡汇报。

盒马或与阿里电商事业群度协同，融入淘宝闪购、天猫市等组成的即时售大盘，泡沫板橡塑板专用胶以便于好地进行市场竞争。

这时候，盒马需要的不再只是懂售的人，而是懂流量、懂线上运营、懂商生态的人。志强恰好补上了这个缺口。

盒马招人才，重在“技能”

志强的入职并非孤例。回顾盒马近几年的人才引入，会发现条清晰的法论。

2023年，盒马引入永辉原CEO李国，这位在永辉工作了过20年、从损员路做到CEO的售老兵，加入后负责盒马社区业态业务，很快磨出盒NB的硬折扣模型，后者已经成为盒马二增长曲线。

但值得注意的是，志强和李国是不同的两类人。李国是传统的售实战派，耕供应链和损耗管理，补的是盒马线下的短板。

而志强是跨赛道的“技能杂交型”人才，履历里既有传统售的供应链功底，又有互联网平台的流量运营能力。

这种复背景广安防火门专用胶厂家，恰好匹配盒马当前“既要供应链，又要流量”的需求。

当前，盒马的业务模式正在从“店仓体”向“店仓播体”进化。

盒马的生鲜、烘焙产品适短种草，但长期以来，抖音、快手、小红书上关于盒马的内容多为UGC（用户自发），缺乏系统化的B端运营。

志强的强项在于，懂得如何从0到1孵化达人、如何做中小商动销。他的到来，意味着盒马在内容营销层面或会有多的动作。

而从盒马的汇报体系近期发生的重大调整，在阿里体系内流量与资源即将通的关键窗口期，引入位懂外部流量玩法的管，疑是盒马为承接大盘子所做的组织准备。

“创新项目”究竟要做什么

志强入职后负责“创新项目”，具体是什么，目前官没有详细披露。

但结志强的履历和能力结构，可以做出几个理测：

其，盒马需要加大线上流量运营布局。2026财年，盒马鲜生线上交易对GMV（商品交易总额）的贡献已60，但相当部分的线上增量来自接入淘宝闪购后的流量承接。

在进步融入阿里电商大盘的背景下，盒马须主动补齐线上获客和全域营销的能力，而非单纯“等流量”。

志强在快手操盘中小商增长的实战经验，正好可以用来强化盒马在平台侧的流量协同和用户转化能力。

其二，盒马需要带动商生态和商品力的协同共振。盒马自有占比约60，但距离奥乐齐的90以上仍有差距。要突破商品力的天花板，仅靠自有研发还不够，需要带动广泛的商生态。

志强在快手电商中小商运营面的经验，对盒马化供应商作、扩大商品池广度具有直接参考价值。

其三，盒马需要探索新售的下个可能形态。

除了盒马鲜生大店和盒NB两大核心业态稳步进，盒马还在创新业态上落子布局。

5月29日全国盒马现酒铺HEMADRAFTBAR在徐州落地，采用内嵌式店中店运营模式。志强入职后，是否会参与此类创新业态的孵化与升，值得关注。

写在后

传统售与互联网的边界正在加速消融，而盒马作为阿里的即时售桥头堡，显然比大多数同行早意识到这点。

非标生鲜售的复杂度远标品电商，线上线下如何真正协同而不是互相掣肘，这些都是志强入职后须直面的课题。

2026年的即时售战场已经开。美团小象市次在财报中被单披露，今年季度收入180亿元，同比增长40.7。

此外，前置仓模式被重新估值，朴朴甚至引来阿里京东争相竞购。阿里边梳理盒马汇报线，边加速将盒马、天猫市、淘宝闪购优势整，供给、履约、流量全域通。

在这样激烈的竞争格局下，谁能把懂售和懂线上融得好，谁就有机会在未来两三年里跑出来。

联商网认为，盒马挖来志强，就是在赌这个融的价值。相关词条:玻璃棉毡     塑料挤出机     预应力钢绞线    铁皮保温    万能胶生产厂家

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