2026 年 5 月 21 日武威家具封边胶，名为"文成娃哈哈宏振食品科技有限公司"的企业悄悄完成了工商名，"娃哈哈"三个字被抹去，新名称变为 " 文成宏泽食品科技有限公司 "。

企查查

这个变动几乎没有引发任何关注。但观察者网注意到，这公司正是宗馥莉旗下 KELLYONE 新品"果然啵啵"的受托生产。

时间节点的吻，并非偶然。

这是宗馥莉过去年里持续进的"去娃哈哈化"行动的新注脚，从产品包装上标注"宏胜集团出品"，到生产主体悄然抹去"娃哈哈"字样，切割的动作正在从台前延伸至幕后，从层面渗透至供应链根基。

果然啵啵，这款 2026 年 5 月底悄然出现在江浙沪叮咚买菜、小象市及部分便利店货架上的果汁碳酸饮料，正是这场切割行动的个标志节点。

新品背后的切割信号

观察者网注意到，瓶 300 毫升规格的果然啵啵折后价格为 2.4 元，价格平实，包装清新，叮咚买菜 APP 提示"销量飙升 50 "，看起来不过是款普通的新消费饮料。

叮咚买菜 APP

但细心的消费者或许会注意到瓶身上"果然啵啵"上的，KELLYONE，瓶身后的委托为"宏胜饮料集团"。

观察者网扫描"果然啵啵"瓶身的"浙食链"溯源二维码发现，系统页面显示供货来源为"文成娃哈哈宏振食品科技有限公司"。

微信小程序

然而查询企查查发现，该公司已于 2026 年 5 月 21 日完成工商名，"娃哈哈"字样被悄然抹去，新名称为"文成宏泽食品科技有限公司"。

包装上的"宏胜集团"，生产主体名称里消失的"娃哈哈"，两个动作指向同个向——宗馥莉正将与娃哈哈的关联点点剥离。

KELLYONE，是以宗馥莉英文名" Kelly "命名的饮料，创立于 2016 年，至今已有整整十年历史。然而这十年间，它的市场表现始终不尽如人意。

2025 年夏天，KELLYONE 几乎淡出公众视野，旗舰店下架、抖音店铺停摆、淘宝上仅剩几件即将过期的存货在清仓处理。

这个，像是个被遗忘的实验，悄悄被放进了抽屉。

如今，它带着新产品重新回到消费者视野。不同的是武威家具封边胶，这次，包装上多了"宏胜集团"。

场开低走的实验

要理解这次重启的意义，须先回到 2016 年，回到 KELLYONE 初诞生的那个时代背景。

彼时，宗馥莉尚未掌控娃哈哈集团，但已在宏胜饮料集团担任总裁长达九年，她看到了新消费浪潮的涌动，看到了元气森林等新兴如何以"糖""健康""颜值"的旗帜撬动年轻消费群体。

她决定用自己的名字，做个属于自己的。

宗馥莉曾公开表示，为了这个计划她投入了几百万人民币，甚至门建造了个 400 平米的中央厨房，从研发到生产都力图与娃哈哈形成鲜明区隔。

KELLYONE 定位端，主个化定制果蔬汁，瞄准二线城市的新生代消费者。调时尚，渠道选择精品便利店、商和潮流售，而非娃哈哈的传统大众渠道。

此后，KELLYONE 相继出了 0 糖乌龙茶"茶"、0 糖苏气泡水"生气啵啵"、果汁茶" CHACHA "等产品，并邀请陈坤、博为代言。

其中声势大的役，是 2021 年 5 月官宣博出任"生气啵啵"全系列代言人。官宣后微博话题"博的生气啵啵"阅读量迅速破 5.2 亿，互动讨论近 700 万。

宏胜集团官网

然而，声量的峰并未转化为持续的销量，热闹之后，冷清扑面而来。KELLYONE 产品的市场销量始终没有跑出预期。

有媒体报道，KELLYONE 的产品经常生产出来不出去，终被公司当作员工福利发放；经销商即便被要求强制进货，也往往选择将其作为礼品送人，而非真正铺货销售。

这种"上架即清仓"的困境，折射出 KELLYONE 在定位、渠道匹配和消费者认知上的系统困局。

进入 2025 年，随着娃哈哈内部权力格局风云突变，宗馥莉的精力逐渐从 KELLYONE 上抽离，就此陷入停摆。

从辞职到重启的跌宕轨迹

2025 年 9 月，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长等全部核心职务，震惊业界。辞职后，宗馥莉并未退出商业舞台，而是迅速将重心转移到她真正掌控的宏胜集团。

宏胜，这成立于 2003 年、从娃哈哈代工厂起步的企业，在宗馥莉二十年的耕耘下，已成长为覆盖饮料上下游全产业链的巨头，2022 年营收达 104.2 亿元。

关键的是，宏胜是宗馥莉的私人地，是她在失去娃哈哈管理权后稳固的战略根基。

与此同时，她祭出了张令业界瞠目的，出全新"娃小宗"，宣布从 2026 年销售年度起，宏胜系经销商将不再代理娃哈哈，改娃小宗。

这举动被外界普遍解读为次激进的切割，意图将娃哈哈的渠道资源和消费者资产向自己的私有迁移。

然而，市场的反应是情的拒。

红星资本局报道，截至 2025 年 10 月中旬，全国 50 多个大区市场中，宏胜系保证金收取任务远未完成武威家具封边胶，许多省份只完成 10-20 的现象。那些耕娃哈哈体系多年的经销商，不愿为个市场认知几乎为的新承担铺货成本和库存风险。

"娃小宗"只存在了 41 天，便以纸"继续使用娃哈哈"的通知草草收场。娃小宗失败之后，宗馥莉没有停下来。

2025 年 11 月，她重新出任宏胜集团法定代表人，重掌核心权力。她的逻辑逐渐清晰，不再正面强攻娃哈哈的资产，而是选择以宏胜为基础设施，重新测试立的市场可能。

低价切入，迂回破局

与 KELLYONE 早年端定位截然不同，果然啵啵选择了条务实得多的路径。

300 毫升 3 元的定价，与娃哈哈的大众饮料处于同价格带，而非此前 KELLYONE 动辄七八元甚至的精品价格。

这是个明显的策略调整，从端新售向大众渠道靠拢，用实惠的价格降低消费者的尝新门槛。

渠道上，果然啵啵入的是叮咚买菜、小象市这类即时售平台，以及线下便利店，而非此前布局的潮流售和商精品货架。

有消费者在小红书表示，在叮咚买菜下单纯净水，竟然送了 KELLYONE 的苏水。以赠品形式悄悄触达消费者，是新品冷启动的惯常法，也说明果然啵啵目前仍处于市场广的早期阶段。

小红书

即时售渠道的优势在于流量、试错成本低、数据反馈快，适新品的小范围测试。有媒体报道，目前其铺货仅限华东地区，pvc管道管件胶也印证了"先在小范围试跑"的谨慎策略。

值得注意的是，宏胜在 2026 年以来已接连申请注册"月见温柔""半煎时光""非常啵啵"等多个，体现出其系统布局的意图，而非单品突破。

但款新品解决不了所有问题，KELLYONE 面临的挑战，并不因为换了定价策略就迎刃而解。

过去，经销商被要求强制进货 KELLYONE，却因销量惨淡而将其拱手相送；而在"娃小宗"事件中，宗馥莉对经销商体系造成的信任损耗也不轻。

这次，宏胜能否以稳健、诚信的作模式重新凝聚渠道力量，是决定 KELLYONE 能否真正铺开的关键变量。

数字或许能说明问题。据《财经》报道，截至 2026 年 5 月 9 日，娃哈哈全国计报站 23 亿元，仅完成年度任务的 66，较同期负增长 24；发货 5.2 亿元，是只完成任务的 15，较同期负增长 83，发货进度严重滞缓。

与此同时，全国 242 经销商出现缓发订单，宏胜对其中 22 直接关户，并对 7 名区域经理予以职。渠道端的严峻态势，远比外界感知到的为剧烈。

此外，竞争格局已今非昔比。

2016 年，KELLYONE 诞生之际，0 糖糖饮料赛道兴未艾，元气森林尚在起步，竞争者寥寥。如今，这个赛道早已红海翻涌，农夫山泉、东树叶、可口可乐、百事可乐旗下糖系列均已度布局，各类区域网红饮料是层出不穷。

个低价碳酸饮料，能否在这片竞争已度充分的市场中找到自己的位置，令人存疑。

食品产业分析师朱丹蓬告诉观察者网，宗馥莉对年轻消费群体的碳酸饮料需求持乐观判断，这逻辑本身并问题。"整个的碳酸赛道还是有机会的，但关键在于差异化在哪里，产品力在哪里。"

他表示，即时售已成为新的渠道趋势，但门槛远比外界想象的。"新售对产品力、渠道力、整力、力的要求都非常，不是单问题，是体系问题、系统化问题。"

过去或许个爆点就能带动款产品，但如今比拼的是团队协作和整体组拳。综评估宏胜目前的力、产品力与渠道力，朱丹蓬认为，KELLYONE 面临的挑战"难度还非常大"。

切割的代价

切割从来不是没有代价的。

宏胜内部先承压。2026 年 5 月，总裁办主任叶雅琼离职，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被职，法务部部长周卓盈离职，计划中心生产管理科科长吴潘潘亦被罢。上述变动涉及行政、销售、法务、生产等核心职能岗位。

宏胜随即宣布营销中心由总裁统筹直管，即由宗馥莉亲自接管。这场人事地震，面体现出宗馥莉整内部、强化掌控的决心，另面也意味着，她将在没有原有核心团队支撑的情况下，自承担渠道重建和突围的压力。

而经销商则是直接感受到冲击的。

有媒体报道，宏胜集团内部考核通报，3 至 4 月全国经销商接货履约问题突出，242 客户缓发订单金额占比过 40，宏胜对其中 22 客户落实考核关户、220 客户予以严重警告，同时要求各省对 7 名区域经理予以职。

跟着娃哈哈了二三十年天下的老经销商，突然要面对严苛的考核、的业绩指标，有人在悄然离开，有人直接被清出门外。

老员工那头同样备受煎熬。2024 年 8 月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的同，转而与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动同。

改签之后，员工在娃哈哈集团享有的"干股分红"待遇被取消，而宏胜实行年薪制，普通员工预估减少 20-30，而对于中层员工来说，干股分红此前能占年收入的 50 以上，旦取消，收入几乎腰斩。

数十名员工向法院提起诉讼，甚至有十余位创业元老也加入了维权行列，大批员工以各种式表明了维权意愿。

据《人物》杂志报道，去年娃哈哈启动改革时，将赔偿金额降到了低，在处理劳务关系时，公司秉承"能少花就少花，能不花就不花"的理念，要么用制度给员工降薪、降职，要么走正规程序裁员，但赔偿金要 6-7 折，致了各地多个娃哈哈相关公司出现了不少劳务纠纷官司。

有内部人士表示，宗庆后不裁老员工，宗馥莉动不动就裁员，他爹因为这个和她生过气，把她裁了的人又请回来。

麻烦还不止于此。

宗馥莉将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转移至宏胜集团，并销售娃哈哈产品，但未向集团支付使用费。

作为娃哈哈集团大股东（持股 46）的杭州上城区国资认为，宏胜集团需要向娃哈哈集团支付使用费，否则娃哈哈集团自身的收入、利润以及国资股东的分红均受到影响。

宗馥莉还曾试图将 387 件"娃哈哈"系列转让至自己控股 51 的娃哈哈食品公司名下，此举触及了国资相关法律边界。

戏剧的是，族内部也开始互相挖墙脚。

宗庆后的胞弟宗泽后于 2025 年 10 月出"娃小智"，产品线涵盖 AD 钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，招商人员声称"和娃哈哈模样，但价格比娃哈哈低"。

2025 年 10 月 10 日，娃小智在杭州举行全国招商会，截至次日已签约 153 客户，直接与宗馥莉的新渠道和人心。

宗馥莉走了父亲从未走过的路，与宗庆后"情理兼重"的管理风格相比，她倾向于制度化的正面切割。

但娃哈哈三个字，不只是个，是宗庆后用三十年人情和信任换来的，她虽然能把自己的印上了包装，却不知道，有些东西，是印不上去的。相关词条:设备保温     塑料挤出机厂家     预应力钢绞线    玻璃丝棉    万能胶厂家

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