2025年是渤海银行科技金融战略落地的重要年。在国加快发展新质生产力、动水平科技自立自强的时代背景下龙岩护角胶，渤海银行将科技金融上升为全行核心战略，以顶层设计为引、以生态培育为抓手、以资源保障为支撑，构建起业化、体系化、全周期的科技金融服务能力，在服务科技创新、赋能产业升的实践中取得扎实成，为科技创新与产业升注入强劲金融动能。

强化顶层设计 搭建业组织架构

渤海银行坚持战略引、位统筹，将科技金融纳入全行发展核心布局，全力造业化、生态化、化的科技金融服务体系。针对科创企业轻资产、成长、风险的典型特征，渤海银行率先启动组织变革：在总行层面设立科技金融部，作为部门，牵头统筹全行科技金融工作，破传统业务条线壁垒，实现集中统筹、业运营。全行上下协同联动，形成整体进的工作格局，确保科技金融各项工作有序进，为科创企业提供站式、全流程金融服务。

加速生态培育 构建科创服务新格局龙岩护角胶

渤海银行聚焦科创企业全生命周期需求，着力培育基金、赛道、上市公司、区域“四大生态”，形成全位、多层次服务体系。耕基金生态，化与政府引基金、市场化股权基金作，通“资本+产业+金融”联动通道。聚焦核心赛道，锚定人工智能、制造、新能源、新材料、大健康与创新药五大核心赛道，前瞻布局空天科技、量子科技等前沿域，入研判产业发展趋势与企业成长规律，匹配不同赛道企业的金融需求。完善上市公司生态，提供上市前培育、上市中赋能、上市后耕的全链条服务，助力上市公司做强做优，带动产业链上下游科技型企业协同发展。优化区域生态，以京津冀为核心，耕长三角、粤港澳等科创地，与地政府、产业园区、科研院所建立度作，以标杆项目为牵引，造区域科技金融服务样板，形成“核心引、多点支撑”的区域服务格局。

 健全保障机制 系统进落地实施

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为保障科技金融战略落地，渤海银行是锻造业人才队伍，坚持“业的人做业的事”，PVC管道管件粘结胶造支既懂金融业、又懂科创产业的复型人才队伍。二是筑牢属风控线，探索建立科技金融属的风险管理模型，充分借鉴股权投资视角下的分析研判模式，努力实现风险可控与业务发展的动态平衡。三是搭建门信息平台，积对接业金融终端，嵌入AI问答工具，提升产业研究的度，为科技金融业务发展筑牢数字化底座。四是制定资源倾斜政策，在内部资金定价、经济资本考核、费用配置和绩考核面，逐步健全与科技金融发展相适应的激励约束机制，保障科技金融业务持续发展。

多措并举 科技金融成显著

依托科技金融顶层架构、生态培育创新服务与资源保障机制，渤海银行交出亮眼科技金融成绩单。截至2025年末，科技型企业贷款 余额716.83亿元，比同口径上年末增加245.84亿元，增长52.20。信贷投放覆盖国精特新“小巨人”企业、新技术企业等优质科创主体，有缓解了科技型企业的资金压力。在直接融资域，渤海银行积拓展债券市场服务，成功发行渤海银行2025年科技创新债券(期)，发行规模50亿元，项支持科技创新域业务，为科创企业开辟低成本融资渠道；抓银行间债券市场“科创板”机遇，科创债业务实现重大突破，全年承销发行科技创新债、科创票据70只，承销规模近200亿元，落地全国批科创债、天津市单民营股权投资机构科创债、天津市单国有创投机构科创债等多项标志项目。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。渤海银行将持续坚守金融服务实体经济初心，以科技金融为引擎，不断提升业化、化服务能力，全力助科技创新成果转化，为服务水平科技自立自强、培育壮大新质生产力贡献大金融力量。

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