不做赔本买，曹德放话"关厂"！福耀玻璃股东会上，面对投资者关于美国加征关税的担忧，79 岁的曹老没有官腔，而是直接撂下狠话："你不让我赚钱我就不，不做赔本买。如果遇到不讲道理的情况，大不了关闭美国工厂。"

曹德是的玻璃大，也是出了名的"硬骨头"。但这次不样，他面对的是全球大经济体，个做玻璃的企业，凭什么敢对美国市场说这种话？福耀玻璃在美耕十多年，难道真可以说走就走？

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先把时间轴拉回到上世纪 90 年代西藏管件胶价格，福耀作为大的汽车玻璃制造商，正式进入美国市场，可美国那边动不动就挥舞"反倾销"的大棒，恶意加税，2002 年，美国商务部初裁福耀倾销成立，征收 11.8 的临时反倾销税。

而曹德呢？他拒妥协，选择正面迎战，聘请全美顶贸易律师团队积应诉，同步向美国贸易法院提起诉讼，直接把美国商务部告上了法庭。三年后，福耀胜诉，美国商务部公布行政复审终裁结果，税率降到 0.13，几乎为。

这仗，出了企业的威风。但也让曹德意识到：只要你是"外来户"，关税这把达摩克利斯之剑就永远悬在头顶。要想解决这个问题，好的办法是什么？去美国建厂！让你想加税都加不到我头上。

于是，时间来到了 2014 年。曹德斥资 1500 万美元西藏管件胶价格，买下了俄亥俄州代顿市通用汽车废弃的工厂，这里曾是通用汽车的装配厂，倒闭后让当地经济蹶不振。然后呢？曹德并没有把它当成个简单的组装车间，而是开启了钞能力模式。

从 2014 年到 2016 年，他陆续投入了近 6 亿美元，将这片废墟改造成了全球大的汽车玻璃单体工厂。这座工厂总占地 675 亩，目前工厂不仅雇佣 3000 多名当地工人，带动上下游数万就业，成为了福耀耕北美市场的核心堡垒。

但是，建厂容易守厂难。大看过纪录片《美国工厂》都知道，中美文化冲突、工会压力、管理磨，让福耀经历了漫长且痛苦的"阵痛期"，可曹德不仅挺过来了，万能胶厂家还把这座工厂变成了福耀赚钱的资产之。

根据福耀的财报数据，2025 年福耀美国有限公司实现营收 79.17 亿元西藏管件胶价格，同比增长 25.43，净利润达 8.84 亿元，同比增长 40.91。毋庸置疑，这可是实实的"利润奶牛"，曹德为什么还敢说"大不了关掉"？

是供应链难替代。福耀在全球汽车玻璃市场的占有率已经过 35，而美国这座俄亥俄工厂，作为北美大汽车玻璃单体生产基地，度嵌入底特律三大车企供应链，占北美供应链核心份额，2026 年北美市占率达 33-40。

通用、福特、宝马、丰田、本田，特斯拉 …… 都是福耀的铁杆客户。特别是特斯拉，数据显示，福耀为特斯拉供应 70 的汽车玻璃，包括 Cybertruck、Model 3/Y 等主力车型，墨西哥特斯拉配套项目同步进。

二是技术本钱。现在的汽车玻璃，早就不只是"挡风遮雨"，而是集成了 HUD 抬头显示、5G 天线、智能调光、太阳能发电的"科技综体"。福耀过去十年累计研发投入 88 亿元，手握 4000 多件利，近 2000 件有授权。

这说明了什么？福耀的产品，定价权在自己手里。美国车企如果想换供应商？不好意思，短期内根本找不到能替代福耀产能和质量的企业。就找到了本土供应商，价格要贵 10-40 以上，而且良品率还不定有保证。

三是不依赖美国的全球布局。我们来看看福耀的底。2025 财年，福耀总营收 457.87 亿元，净利润 93 亿元。美国工厂营收占比约 17，净利润占比约 9.5。这数据说明了什么？美国工厂是福耀的重要利润点，但不是命脉。

福耀在 18 个省区市加海外 13 国，共 34 个主要生产基地，形成 " 总部、海外制造枢纽 " 双循环格局，国内产能稳居全球，俄罗斯、欧洲工厂稳步扩张，东南亚产能正在布局。如果真到了坏的步，关闭美国工厂，损失的只是笔固定投资和部分市场份额。

曹德的底气在于：我有得选，而你没得选。"大不了把美国工厂关掉。"这话听起来很狂，但狂得有道理，狂得有底气。

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