文 | 巨潮 WAVE金昌橡塑胶，作者｜老鱼儿，编辑｜杨旭然

曾叱咤风云的日韩电巨头，纷纷选择退出市场，给的端电市场留下了个巨大的真空。

这是次影响远的格局重塑。在这片真空中，个正在以惊人的速度成长——它就是来自海尔集团的卡萨帝。

根据海尔智 2026 年季报披露的数据，卡萨帝冰箱、滚筒洗衣机、空调柜机、干衣机、电热水器、燃气热水器、净水等品类都实现了端市场份额。

经过 20 年的耕，从技术、渠道到用户心智，卡萨帝可以说已经锁定了中产庭电升换代的钱包。在外资影响力退潮的红利期，这是个颇有价值的市场定位。

然而，在光鲜亮丽的数据、调的背后，个不容忽视的信号正在变得越来越强烈：卡萨帝正在以种急功近利的姿态透支，"收割"中产。

这种收割不仅体现在价格上，体现在技术平权、内耗和 AI 叙事的泡沫中。

全村的希望

2006 年，当海尔集团在青岛宣布创立卡萨帝时，很少有人能想到，这个有着浓郁欧陆风情的，会在二十年后成为端电市场的统者。

在国内电市场陷入惨烈价格战的背景下，卡萨帝作为海尔电系列中"全村的希望"，承载起海尔智结构升、盈利能力提升的双重使命，为海尔智开辟了条全新的溢价赛道。

卡萨帝冰箱、洗衣机的平均单价已经达到行业的 2.2 倍，整体平均单价是全行业的 2.4 倍。电利润率不断下滑的今天，卡萨帝的溢价能力，成为海尔智利润增长的核心引擎。

历经十年爬坡，卡萨帝的销售规模实现了从 22 亿 + 到 380 亿 + 的 17 倍增长，用户规模从 1000 万翻番增长到 2000 万，并在 2016 年次登上端电市场份额的宝座，此后是连续 9 年稳居端。

2025 年，卡萨帝收入同比双位数增长，核心品类端市场份额持续引：冰箱端市场（1 万元以上）份额达 44，洗衣机端市场份额 75，热水器端市场（1 万元以上）份额 30，空调 1.5 万元以上份额 53。

这样的市场统力，在整个电行业历史上都是罕见的。

卡萨帝的溢价并非毫道理金昌橡塑胶，它建立在多年积累的原创技术和文化的双重支撑之上。

就原创技术壁垒而言。卡萨帝累计获得 4 项利金，主制定 600 余项、国及行业标准。其核心技术在很长段时间内都是行业有，这是帝难以被复制的核心竞争力。

就文化建设而言，卡萨帝通过连续 10 年举办"思享荟"活动，构建了个由企业、艺术、设计师、律师、医生等端用户社群。

截至 2025 年，卡萨帝已经积累了过 2000 万端会员。这些用户不仅是卡萨帝产品的消费者，是文化的传播者和代言人，进步强化了其端形象。

卡萨帝的溢价，就是靠这些技术壁垒和调，来吸引数量庞大的中产阶。但现在，这些支撑的含金量却不可避的越来越低，收割的镰刀，似乎已经悄然挥动。

含金量变低

量变乃至质变，其根源来自内外两重压力。

外部来看，端电的竞争格局正变得日趋复杂，这种混乱可以说前所未有。

前有 COLMO、格力、西门子等传统端，在核心技术赛道上仍有正面交锋，后有米、华为等跨界玩，以智能生态与价比定价体系蚕食用户心智——尤其是正在购置房产的年轻群体。以卡萨帝为代表的国产端产品，身处"被端夹击、被跨界分流"的多元竞争困境。

但多的收割，则是来自于内部策略的失当。

近年来，海尔智在产品设计上有着清晰的"技术平权"倾向，典型的例子就是将原本只有卡萨帝才能享有的核心技术，逐步下放到海尔主甚至是定位年轻群体的 Leader 。

这种做法，在短期内提升了海尔产品的整体市场竞争力，但在客观上，也严重削弱了卡萨帝的技术护城河，以及获得溢价的理。

以冰箱为例，卡萨帝的核心点是平嵌设计、MSA 氮氧智控保鲜技术，可这样的技术现在已经成为海尔全矩阵的标配。

海尔出的"和悦"系列和"麦浪"系列冰箱，同样主全空间保鲜和 594 毫米业薄嵌设计，售价却只有 1 万— 1.5 万元，比同配置的卡萨帝冰箱便宜了近半。

令人惊讶的是，定位年轻消费群体的 Leader 金昌橡塑胶，PVC管道管件粘结胶也出了搭载 594 毫米薄嵌技术的"悦己"系列冰箱，售价仅为 2999-4999 元。

财报显示，Leader 2025 年全年收入次突破百亿，同比增长 30。个不容忽视的问题是：Leader 的这部分增长中，有多少是从卡萨帝的潜在客群中分流出去的？

此外，渠道价格乱象，也让卡萨帝赖以自傲的优势透露出隐患重重。

有媒体报道显示，某型号卡萨帝电冰箱长期标价 12999 元，但在大促期间价格度探底至 5156 元，价差过 7000 元。

在 2026 年消博会期间，卡萨帝 522 升法式多门冰箱的属价是仅为 6799 元。但是在京东上，该款产品的价格是在 8500 元 -9500 元之间。

即便是在正规电商平台，价格混乱的问题也同样存在。以卡萨帝揽光系列 BCD-520WGCFDMGCTU1 冰箱为例，京东平台官标价 12765 元，但叠加各种促销和补贴后，综实付价格可以低至 8759 元起。

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甚至在闲鱼上，都有卡萨帝的身影。在闲鱼上搜索卡萨帝，会发现有许多人在销售卡萨帝全新产品，价格比京东或者天猫旗舰店低 1000-2000 元不等。

混乱的价格体系，让消费者难以建立稳定的价格锚点。当消费者发现自己花 1 万多元买的卡萨帝冰箱，在大促期间只 6000 多元时，那种"被收割"的感觉会油然而生，这显然会慢慢消耗卡萨帝辛苦建立起来的端信任。

AI 不是解药

面对技术护城河被填平、溢价被削弱的问题，卡萨帝希望抓住新的溢价机遇—— AI。

去年以来，卡萨帝密集进 AI 技术与电的融，几乎每场发布会都在讲 AI 的故事。

2025 年 3 月的 AWE 展会上，卡萨帝发布了" AI 之眼"技术。搭载这项技术的冰箱可以识别 210 种食材并记录储存时间，洗衣机能识别衣物的颜、材质与污渍程度，空调能"听声辨位"实现风避人吹。

2025 年 6 月的卡萨帝思享荟上，发布了" AI 度科技"和" AI 鉴赏套系"。冰箱升了 MSA 氮氧智控保鲜技术，号称能让荔枝冷藏 7 天后依旧鲜红饱满，营养留存率过 99。

2026 年 3 月的 AWE 展会上，卡萨帝再次升，发布了" AI 全景智能体系"和 AI 之眼 2.0 技术，出了全球套 AI 全景艺术电——指挥套系。冰箱的食材识别范围从抽屉扩展到了全舱室 300 种食材，洗衣机增加了识别衣物颜、遗留物等。

卡萨帝甚至将 AI 延伸到了厨电域：烟灶联动实时监测锅内情况，主动调节火力溢锅。

这些 AI 技术的植入，不可否认可以在定程度上提升电的使用体验。但有个问题始终难以回避：这些 AI 技术解决的是用户的真痛点，还是只是为了营销而制造出来的伪需求？

仔细分析卡萨帝 AI 技术的升路径，我们会发现共同的特点：它们本质上都是在原有电基础上的智能化优化。冰箱的核心是保鲜，AI 让保鲜变得智能；洗衣机的核心是洗涤，AI 让洗涤变得；空调的核心是调温，AI 让温度调节变得舒适。

从价格上看，卡萨帝搭配了 AI 的产品，要比没有 AI 的同类产品贵将近倍。

但这些改进都属于"增强型"创新，而非"颠覆型"创新。MSA 氮氧智控保鲜技术让荔枝能存 7 天——但这仍然是"保鲜"的范畴，并没有创造出个全新的用户价值点。对于大多数普通消费者来说，荔枝买回当天就吃了，很少有人会把荔枝放在冰箱里存 7 天。

仅靠" AI 强点"，已经难以说服越来越理的中产消费者持续支付溢价。

而从行业的角度看，AI 也正在迅速成为电行业的标准配置。米、华为等跨界玩是已经将 AI 生态作为核心点。

当所有都在讲" AI 之眼"" AI 识别"" AI 菜谱"时，AI 叙事已经从卡萨帝的差异化武器，变成了整个行业的准入门槛。

卡萨帝也曾尝试过阶的 AI 技术，在 AWE 2026 上提出"人务进步"的愿景。但"主动服务"的技术门槛，距离真正落地还很远。在多设备协同的复杂场景中，旦某个环节的 AI 判断失误——如烟机误判爆炒模式致火力过大，或冰箱误过期食材的菜谱——用户的使用体验就会立刻大折扣。

AI 从"智能"到"智障"，往往只有步之遥。

事实上对于大多数庭来说，电的核心需求仍然是稳定、耐用、好用。

新端叙事中的 AI 固然炫酷，但沦为"食之味，弃之可惜"的鸡肋的风险直都在。中产阶的底已经不如之前那么殷实，敢于为"智商税"买单的人，只会越来越少。

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