、问题的提出：颗荔枝与座服务区的“现象”共振克拉玛依万能胶生产厂家
2025年5月20日，包茂速柏桥服务区投入试运营。作为全国个荔枝文化主题开放式服务区，在不到年内接待游客450万人次，车流量突破109万车次，单日客流峰值达9.2万人次，获评广东省农文旅融发展优质项目。其建筑本身即是颗“剥开的荔枝”——西区综体验馆如破壳荔果，东区服务楼舒展如荔叶，横跨速的景观天桥宛若枝干，将东西两区轻盈联结。
这并非次孤立的“网红”事件。柏桥服务区位于州根子镇与分界镇交界，紧邻荔枝博览馆、贡园古荔林与红荔阁，恰处茂名荔枝全产业链的核心节点。2025年，茂名荔枝全产业链产值120亿元，其中种植环节约占42.5，物流服务约占17.5，社会化服务、销售、文旅及溢价等约占40。这组数据揭示了个层课题：在“双循环”新格局下，县域经济如何跳出“土特产”低附加值陷阱，实现从“原产地产品”到“文化伴手礼”、从“通道经济”到“节点经济”的范式跃迁？
柏桥服务区的实践，正是广东“百千万工程”从“三年初见成”迈向“五年显著变化”的微观缩影。2025年，广东57个县（市）生产总值近三年年均增速快于全省，城乡居民收入比从2022年的2.41:1缩小至2.27:1。在此背景下，柏桥服务区凭借“交农文旅商”融模式，为县域经济质量发展提供了个可复制的理论样本。
二、理论框架：土特产价值跃迁的“四维模型”
传统县域经济常陷入“资源诅咒”——优质农产品却难逃“增产不增收”的周期波动。柏桥实践表明，土特产的价值跃迁需经历四个维度的系统重构：
，空间维度：从“封闭产地”到“开放节点”。传统服务区是速路上的封闭区。柏桥创ETC连接通道，破速与地路网的物理及管理壁垒，实现“快旅”与“慢游”缝切换。这种重构的本质，是使交通基础设施从“通道”转化为“接口”，成为区域文旅网络的枢纽节点。
二，文化维度：从“农产品”到“文化IP”。荔枝对茂名而言不单是经济作物，是“骑红尘妃子笑”的历史记忆与“日啖荔枝三百颗”的雅趣传承。柏桥服务区将散落的文脉凝练为可体验、可传播的文化符号，实现从“物质产品”到“精产品”的价值增值。
三，产业维度：从“单业态”到“融生态”。通过构建“14门店+助农直播间+12个农鲜驿站”的产销直通平台，柏桥将农业、加工、文旅、商贸、物流度耦，形成“交农文旅商”融生态。2025年克拉玛依万能胶生产厂家，服务区营业额2238万元，带动周边旅游收入突破3亿元，根子、分界、泗水三镇GDP分别增长2.5、8.8、7.3。
四，机制维度：从“输”到“造”。柏桥建立“服务区+作社+农户”模式，让村民共享流量红利。柏桥村强村公司营收从2024年140万元增至2025年320余万元，共富片区1.5万亩荔枝产业带动13个行政村集体经济收入均70万元。这种利益联结机制，正是“百千万工程”从“政府主”转向“市场驱动”的关键跃。
三、空间重构：交通基础设施的范式转换
速公路服务区长期被视为“补给站”，是“路过经济”的典型载体。柏桥的突破在于通过三重“开口”，实现空间的根本重塑。
其，物理开口。作为广东个实现人车开放互通的服务区，柏桥设有乡村振兴农产品柜及助农直播间。开放式设计使其不再只是速“飞地”，而是与地路网、文旅设施、产业园区缝衔接的“接入点”。
其二，开口。传统服务区局限于加油、餐饮、如厕等基本需求。柏桥构建了“吃、购、娱、憩、游、学”体的全链条消费生态，涵盖荔枝主题餐饮、非遗工坊、助农直播间、文旅广中心等，从“休息站”升为服务县域的“综站”。
其三，价值开口。柏桥创新出“1小时闪游”项目，通过“荔乡之旅”串联文化长廊、古荔园探秘等活动，使服务区同时成为旅游集散点、文化体验地与产业展示窗。其价值逻辑从“满足需求”转向“创造价值”，从“成本中心”转为“利润中心”。
这种空间重构的层意义，在于重新定义了交通基础设施与县域经济的关系。在“百千万工程”框架下，广东已建成茂名柏桥、汕尾长沙湾等61个交农文旅商融特服务区。它们不再是孤立的交通节点，而是县域经济的“价值枢纽”——将车流、人流、信息流、资金流引入县域腹地，为地产业配套与社会资本参与创造条件。
四、文化凝练：从“土特产”到“文化伴手礼”的价值链升克拉玛依万能胶生产厂家
“土特产”要“行天下”，需跨越三台阶：从“行货物”到“行”，再到“行局面”。柏桥的荔枝实践提供了完整的法论。
：标准化与品质化。农产品“行天下”，要是品质稳定与信任建立。茂名建设4个区域冷链物流中心、300多个“田头小站”，上线荔枝大数据平台，成立“荔枝支行”、出“荔枝贷”，动农业从“靠天吃饭”转向“标准化生产”，筑牢根基。
二：IP化与场景化。柏桥将荔枝文化度植入建筑与消费场景。陕西师范大学于赓哲教授在此解读“杨贵妃荔枝源于州”的历史故事，这不只是考据，是种文化赋权——当千年贡品的历史叙事遇见现代消费场景，荔枝便升华为可感知、可体验的文化载体。荔枝冰淇淋、气泡软饮、咖啡等20多款创意产品，正是文化IP向消费场景的生动转化。
三：情感化与社交化。在品质同质化竞争中，农产品须越物质，注入精与文化价值。柏桥“广货行天下”展位销售的不仅是荔枝酒、桂圆肉、化州橘红，是“岭南风味”的情感体验与“广东记忆”的社交货币。2026年春运期间，“媒甄选”“媒驿购”直播间在服务区开播，3小时吸引34万人次观看，销售额突破23万元。这印证：当“土特产”被赋予文化内涵，其传播力与溢价能力将指数增长。
层看，荔枝文化的凝练回应了个时代命题：在体验经济时代，消费者购买的不只是产品，是其背后的故事、美学与情感连接。县域经济的核心竞争力，正从“资源禀赋”转向“文化叙事能力”——谁将地文脉转化为可消费、可传播的文化IP，谁就能在区域竞争中占据地。
五、产业融：“交农文旅商”的协同逻辑
柏桥的产业价值，不仅在于自身营收，在于对区域产业的“放大器”应。这依赖于“三个联动”的协同机制。
是路网联动。600米人行天桥将服务区与荔枝博览馆、贡园古荔林、红荔阁串联成线，形成“服务区—博览馆—古荔园”文旅走廊，泡沫板橡塑板专用胶实现“快旅”与“慢游”缝衔接，使“途经点”成为“目的地”。
二是文旅联动。柏桥与周边景区整体创建国4A景区“柏桥荔博园”，服务区成为景区部分，景区成为服务区延伸，破“景点旅游”的封闭逻辑克拉玛依万能胶生产厂家，构建“全域旅游”的开放格局。
三是产业联动。助农直播间不仅销售鲜果，还广荔枝干、荔枝蜜等加工产品，延伸产业链。在其带动下，越来越多加工企业落地州，荔枝变身速冻果肉、点心、饮品、调味品……服务区从“销售终端”转型为“产业引擎”。
“交农文旅商”融的核心，在于破产业边界，实现要素跨界流动与价值多元共创。县域经济不盲目追求端制造业转移，而可通过“土特产”的文化升与产业融，在农业、文旅、商贸的交叉地带培育新质生产力。
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六、机制创新：共富向的利益联结
柏桥可持续运营的关键，在于建立了套共富向的利益联结机制，体现在三个层面：
，组织创新：强村公司与市场化运营。柏桥村成立州市美荔农业发展有限公司，营收从2024年140万元增至2025年320余万元。“强村公司”模式将分散农户组织起来，以市场主体身份融入服务区供应链，实现从“小农户”到“大市场”的组织化跃升。
二，分配创新：流量红利共享。服务区46个荔枝展销点位优先供给周边果农，12个农鲜驿站销售农户自产黄晶果、菠萝蜜等当季水果。该机制确保交通流量转化为农民收入，避“资本下乡”对农民利益的挤压。
三，理创新：片区化协同发展。根子、分界、泗水三镇联动，荔博园片区融入“环浮山岭产业带”，形成“以点带面、串珠成链”的协同格局。2025年，柏桥村集体经济收入预计达500万元，较2022年增长180；州GDP突破800亿元，增速5.1，跑赢茂名市及全省大盘。
这种机制创新的层逻辑，是“百千万工程”从“政府输”到“市场造”的转型。柏桥实践正是“多元化改革是县镇村发展关键招，农文旅融是重塑乡村价值核心路径”理理念的生动体现。
七、输出：县域经济的确定锚点
在“双循环”与“十五五”开局的双重背景下，县域经济面临市场需求波动、产业结构单等不确定。柏桥实践为县域经济提供了个“确定锚点”——以在地文化为根、交通节点为脉、数字营销为翼、利益共享为本。
是从“地特产”到“广货名片”。“广货行天下”不仅是产品输出，是广东文化基因、产业逻辑与创新模式的输出。柏桥的荔枝IP，实现了“广货”从“产品输出”到“产业生态+文化价值输出”的跨越。2025年，茂名出口荔枝鲜果8183吨，同比增长163，远销19个国和地区。从“快马加鞭”到“48小时鲜达全球”，荔枝的全球化叙事，正是广东县域经济融入“双循环”的生动缩影。
二是从“网红现象”到“长机制”。柏桥的“长红”并非依赖短期流量，而是建立在荔枝全产业链的坚实基础上：种植标准化、加工多元化、产品化、文旅增值化。这套机制使县域经济摆脱“靠天吃饭”的周期波动，获得穿越周期的韧。
三是从“县域样本”到“广东经验”。2025年，广东建成61个交农文旅商融特服务区，柏桥是其中的标杆。这模式的广，意味着“百千万工程”正从“点上突破”迈向“面上开花”，从“个案成功”转向“制度输出”。
柏桥服务区的爆红，并非个孤立的地景观事件，而是次刻反映县域经济在新时代发展逻辑转变的典型实践。生动诠释了：在“百千万工程”的系统部署下，依托特的在地资源与文化禀赋，通过空间重构、文化凝练、产业融与机制创新的协同作用，可以将传统的交通“通道节点”重塑为驱动区域发展的“价值枢纽”。
通过对柏桥实践的理论解码，揭示了“土特产”价值跃迁的核心机制。先，突破了基础设施的单论，通过物理、与价值的“三重开口”，实现了服务区从“路过经济”的封闭站点到“枢纽经济”的开放平台的范式转换，使其成为入全域资源的关键接口。其次，越了农产品营销的简单范畴，通过标准化筑基、IP化赋能、情感化连接的三跃升，将“茂名荔枝”从种地域物产，系统锻造为具有厚叙事能力与广泛情感共鸣的文化符号与消费。终，构建了“交农文旅商”度融的共生生态与“政府引、市场主、农民主体、社会参与”的利益联结机制，确保了增长动能的可持续与发展红利的普惠，为破解城乡二元结构、促进共同富裕提供了切实可行的基层案。
柏桥的路径启示具有普遍意义。表明，县域经济的质量发展，关键在于实现“四个转向”——从依赖资源比较优势转向塑造文化优势，从追求单产业增长转向构建融共生生态，从建设孤立项目亮点转向营建开放价值网络，从依靠外部政策输转向激发内生市场造。其成功不仅在于造了个网红服务区，在于探索出了条以文化为内核、以交通为脉络、以产业为肌体、以共富为目标的县域内生型发展道路。
展望未来，柏桥模式的生命力在于其可复制与可进化。全省乃至全国范围内，数县域都拥有各自特的“土特产”与文化遗产。柏桥的经验如同套可适配的“法论”，鼓励各地在“百千万工程”的总体框架下，勇于对自身资源进行创造转化与创新发展，将每个潜在的节点都培育为活力的枢纽。当千千万万个“柏桥”在岭南大地乃至广阔的区域涌现、联动，将汇聚成动城乡区域协调发展、夯实质量发展根基的磅礴力量。从“节点”到“枢纽”的跃迁， thus，不仅是个服务区的蜕变故事，是幅关于县域未来发展的、充满希望的战略图景。
*作者分别为为广东省政府文史研究馆馆员、广东省社会科学院二研究员；广东省社会科学院产业经济学研究生
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