晋城家具封边胶 闯关“二次创业”——石化的转型探索

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2026年初，石化党组书记、董事长侯启军在年度工作会议上正式提出，以“二次创业”进质量发展，并将其作为石化“十五五”时期的主题和中心任务。这不是次普通的战略调整，而是年营收近3万亿元、拥有50万员工的能源化工央企，面对时代巨变主动发起的场自我革命。

石化转型的是构建“基两翼三链四新”产业新格局。“基”是统筹传统油气与新能源，构建多能互补的新型能源体系，“两翼”是动炼油化工智能化、绿化、融化发展，“三链”是提升油品、气和化工品三大销售链条能，“四新”是积布局新能源、新材料、新业态、新赛道。这产业布局的背后，是石化对自身优势与短板的刻认知：既要稳住油气基本盘，保障国能源安全，又要大胆布局战新产业和未来产业，在氢能、风光、地热、新材料、CCUS、生物制造等新兴域占先机。

通过石化的转型探索，使我们得以近距离观察传统石油石化行业如何应对能源革命、科技革命，中央企业在发展新质生产力、构建现代化产业体系中可以发挥什么样的作用，也将使我们对传统产业在新时代的转型范式与可能产生新的思考和答案。

在新疆库车的戈壁滩上，全球大的光伏绿氢项目正将太阳能源源不断地转化为“绿氢”，并通过管道输往6公里外的炼厂。在东海之滨的镇海炼化，重油催化裂解（RTC）技术实现了炼油过程中柴油产出的突破。在黄河三角洲的胜利油田，百万吨CCUS项目正将捕集的二氧化碳注入地下，既驱油增产又固碳减排……这些画面共同勾勒出石油化工集团有限公司（以下简称石化）“二次创业”的转型图景。

2026年初，石化党组书记、董事长侯启军在年度工作会议上正式提出，以二次创业进质量发展，并将其作为石化“十五五”时期的主题和中心任务。这不是次普通的战略调整，而是年营收近3万亿元、拥有50万员工的能源化工央企，面对时代巨变主动发起的场自我革命。

石化提出“二次创业”，是主动识变应变求变的战略抉择。当前，我国石油消费达峰、碳达峰日益临近，汽柴油需求达峰后持续下降，产业格局和发展底层逻辑改变。在此形势下，石化上游资源短板凸显，炼化销优势削弱，碳排放成本压力陡增，重塑产业结构和增长模式迫在眉睫。与此同时，经营压力也在积累。未来个时期，能源市场不稳定增强，行业供需失衡或持续加剧，化工同质化竞争依然激烈，石化面临资产创水平下降的挑战。技术的冲击不容回避。随着新轮科技革命和产业变革入发展，人工智能、海空、新能源、新材料、生物技术等域颠覆技术群簇涌现，传统石油石化产业既迎来发展机遇，也面临颠覆风险。体制机制也有待完善。历经四十多年发展，石化规模实力不断壮大，但与建设世界先现代化能源与化工公司愿景目标相比，公司理体系和理能力建设仍需进步完善，全要素生产率亟待提升。

“二次创业”的提出，标志着石化管理层清醒地认识到，企业正站在历史的十字路口。过去的四十多年，从1983年成立解决“有没有”的问题，到1998年重组上市后路发展壮大，石化完成了次创业的使命。如今，石化须回答“强不强”“优不优”“精不精”的全新课题。这场转型的紧迫，不仅来自市场的倒逼，源于国战略的明确要求——作为中央企业，石化须肩负起保障国能源安全、引我国石化工业质量发展、担当国战略科技力量的核心职责，以及动绿低碳转型、培育新质生产力的时代使命。

石化转型的是构建“基两翼三链四新”产业新格局。“基”是统筹传统油气与新能源，构建多能互补的新型能源体系，“两翼”是动炼油化工智能化、绿化、融化发展，“三链”是提升油品、气和化工品三大销售链条能，“四新”是积布局新能源、新材料、新业态、新赛道。这产业布局的背后，是石化对自身优势与短板的刻认知：既要稳住油气基本盘，保障国能源安全，又要大胆布局战新产业和未来产业，在氢能、风光、地热、新材料、CCUS、生物制造等新兴域占先机。

然而，这条转型之路非坦途。石化面临着行业周期低迷与转型阵痛并存压力，作为央企，需要在保障能源安全、实现绿转型、维持经济益、完成国有资产保值增值等多重目标间寻求动态平衡。

通过石化的转型探索，使我们得以近距离观察传统石油石化行业如何应对能源革命、科技革命，中央企业在发展新质生产力、构建现代化产业体系中可以发挥什么样的作用，也将使我们对传统产业在新时代的转型范式与可能产生新的思考和答案。

为何须“再出发”？

新成立初期，我国石油石化工业基础薄弱，油气产量、原油加工量等指标长期处于低位。1978年我国原油产量突破1亿吨，为理利用资源、提升经济益，1983年2月，党中央、国务院发文组建石化总公司，对分属原石油部、化工部、纺织部等39炼化企业实行集中、统管理，同年7月12日正式成立。石化总公司通过好振兴石化“三大战役”，进“油、化、纤、肥”体化发展，建立起了门类齐全、品种配套、技术、具有相当规模的现代石化工业体系，奠定了我国石化大国地位的根基。

此后，针对石油石化行业政企分割、产销脱节等问题，国实施行业战略重组。1998年7月，石化集团公司正式挂，长城以南区域企业划归旗下，实现政企分开以及上下游、内外贸、产销体化。同时，企业加快股份制改造，2000年旗下石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）登陆香港、纽约、伦敦、上海四地资本市场。2012年，石化成立集团董事会，现代企业制度不断完善。2016年，石化发展成为世界大炼油公司、二大化工公司，加油站总数位居世界二。2025年，石化在《财富》世界500强企业中排名六位。

石化质量发展不断取得新成的同时，也面临转型升的迫切任务。2026年3月23日，石化股份公司发布2025年年度报告，受原油价格震荡下行及化工市场毛利低迷等因素影响，公司全年实现营业收入2.78万亿元，同比下降9.5。展望未来，石化生存发展面临多重挑战。

是油气市场不确定依然很大。今年美以伊冲突爆发，霍尔木兹海峡通航实质中断，中东地区油气出口断崖式下滑。未来，随着百年未有之大变局加速演进，地缘政风险加大，保障国能源安全将面临大压力。石化受资源禀赋影响，油气对外依存度居不下，易受油气市场冲击，组织生产经营、做好油气保供任务艰巨。

二是成品油消费加速下行。伴随着新能源汽车渗透率快速提升，电能、氢能等绿能源加速规模化应用，传统油品市场迎来格局重构。根据石油企业协会《成品油及新能源蓝皮书》，2025年成品油消费量达3.98亿吨，同比下降3.6。预计“十五五”期间，汽、柴油需求年均下降5.2、4.2，消费规模计减少7400万吨；航煤消费保持4.1左右增长，净增不足1000万吨，难以冲抵汽柴油减量。石化传统市场恰恰是全国电动化迅速、的地，公司成品油经营量已经回落到2017年水平，未来稳住2.5亿吨原油加工量、45的汽柴油市场占有率难度越来越大，油品创能力面临大挑战。

三是炼化产业结构矛盾突出。炼油步入减量发展阶段，落后产能加速淘汰退出，行业面临重新洗。我国化工产能持续扩张，多种产品呈现供强需弱态势，预计“十五五”时期，国内乙烯产能年均增速6.9，明显于3.9的消费增速。与此同时，受限于发展阶段和技术积累，我国化工新材料产业与世界水平仍存在差距，产品端不足，中端不优问题突出，关键材料自主化率不足，材料新换代较慢，关键单体及精细化学品对依赖度。这对石化炼化业务转型升提出了新的挑战。

对于未来发展的挑战和“二次创业”的迫切形势，石化的所属企业感触很。

石化河南油田分公司总经理李德儒表示，对河南油田来说，“二次创业”是条破局突围的由之路。人多油少的禀赋约束、成本吃紧的经营压力、转型升的迫切任务，是河南油田生存发展的严峻考题。

石化湖南郴州石油分公司经理、党委书记罗刚表示，对销售板块来说，“二次创业”直接的驱动力是市场的倒逼。从全国大势看，成品油需求已经提前达峰并进入了持续下行通道。下沉到地市层面，感受加真切。“新能源汽车的渗透率不断走，新注册燃油车增量几乎停滞。严峻的是，成品油市场进入了残酷的存量博弈阶段，价格战硝烟四起。我们面临的经营压力前所未有。”

四十多年前晋城家具封边胶，石化总公司因党和国需要而创立，几代石化人以石化产业振兴为国民经济振兴作出重要贡献。四十多年后的今天，石化又走到新的历史关口，肩负着以水平振兴石化，支撑式现代化建设的历史重任。

石化的“二次创业”，是场主动的、的自我革命。这场变革，既是对全球能源体系刻变革的市场回应，是对国战略的坚决贯彻。

“须以历史主动精克难关、战风险、迎挑战，征服前进路上的‘娄山关’‘腊子口’，动石化整体跃上新台阶、开辟质量发展新境界。”侯启军说。

转型路线图

“基两翼三链四新”，这八个字勾勒出了石化“二次创业”的产业新格局。在2026年初的工作会议上，侯启军详细阐述了这新格局的具体内涵和实施路径。

夯实“基”，就是统筹油气煤和其他矿产资源，构建多能互补、融发展的新型能源体系。做强“两翼”，就是坚持大宗降本、端跃升，入动炼油化工结构调整和提质升，着力提升产业链创水平和整体竞争力，巩固市场优势地位。做优“三链”，就是以市场为向、以客户为中心，全力提升油品、气和化工品三大销售营销能力和量水平，带动全产业链竞争力整体提升。开拓“四新”，就是加力发展风电、光伏、地热、氢能、生物质等新能源，加快突破端聚烯烃、成纤维及复材料、成橡胶及弹体、改材料等新材料，稳步发展平台经济、共享经济等新业态，积培育绿低碳、未来能源、未来材料、未来制造、成生物学等新赛道，加快布局新兴产业和未来产业。

战略蓝图已定，关键在于如何落地。值得关注的是，石化的转型并非从开始，而是基于多年布局的“积厚成势”。

在上游，石化正积构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，努力走好保障能源稳定供应与绿低碳转型之路。

65岁的老油田，如何焕发新生？这是胜利油田班子每天都在思考的问题。2025年，胜利油田生产原油2371.1万吨、气9.09亿立米，继续保持石化大油田的地位。但在页岩油规模益开发、CCUS产业化发展、新能源规模化应用、“源网荷储”“源用储联”技术体系迭代升等面依然面临诸多问题挑战。

胜利油田党委提出，要以“二次创业、奋斗有我”的姿态，回答“好不好、久不久”的发展之问。2026年5月，我国个陆相断陷盆地页岩油国示范区——胜利济阳页岩油国示范区累计产量突破200万吨，标志着我国中低成熟度页岩油勘探开发取得新突破。

石化新疆库车绿氢示范项目

“页岩油是我们重要的战略接替资源。”石化胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇说。他表示，该示范区累计上报探明储量3.27亿吨，估资源量达105亿吨，相当于在胜利油田之下再造个“新胜利”。通过“地质工程体化”技术，胜利油田攻克了页岩油勘探开发系列难题，单井投资从“亿元时代”降至“四字头”，正全力冲刺“三字头”。

气开发面，石化加强储层精细描述和提产提技术攻关应用，加大主力气田精细调整和理力度，普光、元坝、涪陵等气田持续产稳产。同时，加快多类型复杂气藏规模益建产，顺北二区、川西海相等20亿立米上产阵地陆续建成，鄂北含水致密气、须河组层致密气、层及常压页岩气等难采储量实现益上产，形成碳酸盐岩气藏、页岩气、致密气、海域等多域、多类型发展格局，气产量持续增长、产能规模持续扩大。

“十五五”时期，能源行业将实现从量变到质变的历史改变，到2030年，非化石能源消费比重将过25，新能源发电装机比重过50，新型能源体系初步建成。面对这战略机遇期，石油石化行业亟须立足自身资源禀赋和产业基础，主动融入新能源发展大局。

近年来，石化将新能源业务摆在突出位置，加快布局以氢能、地热、风光电、生物质能为主体的新能源产业，向着氢能公司等目标加快前行。

据了解，目前石化氢气产量占全国12，已建成150座加氢站，覆盖全国主要氢能示范城市群，成为全球运营加氢站多的单企业。通过库车绿氢示范项目，石化积动绿氢成本下降。“预计到2035年左右，国内绿氢可实现与灰氢的平价竞争。”石化战略规划部总经理刘应红说。

此外，石化还牵头设立了规模达50亿元的朝阳氢能产业链创业投资基金，从产业链层面进行布局。该基金已投资氢能产业链上下游企业20余，涵盖电解槽、燃料电池、储运装备等关键环节。

当前，石化地热供热能力已达1.37亿平米，每年可替代标煤258万吨，减排二氧化碳670万吨，引我国地热产业发展。

“相比以前自己煤取暖，地热供热不仅便宜了不少，还没有烟尘污染，省钱、省事又环保。现在雄县已经是‘烟城’了，天蓝、空气也好。”河北雄县某小区居民崔女士告诉记者。

崔女士所在的小区是石化绿源地热能开发公司在京津冀开发的地热能清洁供暖项目之。石化新星新能源公司与冰岛地绿能源公司共同在雄县建成我国座“烟城”，被可再生能源机构（IRENA）列入全球广项目名录，在雄安新区建设和运行地热供暖能力2000万平米。

2025年11月晋城家具封边胶，地热标准委员会（IGSC）在北京设立，石化作为秘书处单位度参与标准制定，这标志着在地热域从技术跟随者转变为规则制定者。

光伏风电是新能源发展的主体。2024年7月，石化启动“万站沐光”行动。按照规划，到2027年，石化将在油气矿区、石油石化工业园区及加油站等建设光伏站点1万座左右，目前已建设7000余个光伏发电站。同时，石化积探索“风光互补”“绿电+CCUS”等多能互补模式，并在胜利油田造国内油气域个“源网荷储”体化智慧能源系统，让传统能源基地焕发绿新活力。

从“油气”到“风光热氢生”，石化能源供给正朝着多元、清洁、低碳的向加速转型。

在中游，作为全球大炼油公司、二大化工公司，石化积动两大主业向价值链端迈进。

炼油面，保温护角专用胶2025年，石化石油化工科学研究院（以下简称“石科院”）重油催化裂解（RTC）技术在石化镇海炼化完成考核标定，实现炼油加工流程柴油产出重大突破，标志着我国在重油转化和炼化体化技术域取得先地位，为动炼化企业“减油增化”转型提供了短流程、率的示范解决案。

石化镇海基地二期全景

“RTC技术是世界范围内以劣质重油为原料、丙烯产率的工业化催化裂化技术。镇海炼化的运行结果显示，装置在满负荷加工掺渣比例达62.13的劣质重油时，乙烯产率达到4.99，丙烯产率达20.40，远设计指标。相较于传统工艺，丙烯产率提升了18以上，焦炭产率则降低了0.5至0.8个百分点，有优化了镇海炼化的产品结构。”石科院院长、总工程师子军介绍。

2026年6月1日，由石化跑冠名的2026跑·环塔拉力赛在新疆阿克苏市落下帷幕。作为本届赛事大亮点，石化正式发布自主研发生产的跑103号赛燃油。该产品成为环塔拉力赛指定用油，研究法辛烷值达103以上，具备抗爆、环保、燃与安全四大核心优势，为端工况赛车发动机设计，填补了国内顶赛事用油长期依赖的空白。在实际赛道环境中，车手们普遍感受到该燃油在动力输出和响应速度上的显著优势，对跑103号赛燃油给出了度评价。这既是石化科技创新成果的次集中展示，也是以二次创业动油品业务向端化、绿化、业化迈进的具体实践。

化工面，2025年9月18日，在28届复材展上，由石化上海石化自主研发的60K大丝束碳纤维新产品正式亮相，该产品为国内创，有填补了国内市场空白。2026年6月2日，石化成功攻克湿法T1000能碳纤维关键技术，实现T1000小丝束碳纤维次量产。至此，石化已拥有24K、48K、60K等不同丝束规格近20种型号的碳纤维产品生产能力，形成了“通用型+能”“大丝束+小丝束”产品全谱系，助力我国碳纤维产业链实现自主可控。

石化碳纤维、上海石化总经理黄翔宇介绍说，近年来，国内风电产业逐步向海进军，对风电叶片的长度和模量有了要求，经测试验证，上海石化60K碳纤维丝束拉伸强度比48K提23，单股丝束可吊起1吨重物，弹模量比48K提5，可应用于功率大、叶片大的远海风电叶片等场景，助力我国风电行业质量发展。

2025年11月13日，石化在新疆维吾尔自区乌苏市发布万亩棉田PBST地膜试验示范项目成果，宣布其自主知识产权的PBST（聚对苯二甲酸—丁二酸—丁二醇酯）全生物降解地膜试用成功，与使用传统PE（聚乙烯）地膜的对照田相比，棉花产量总体相当，地膜降解能与保墒增温达到设计要求，为稳定棉花产量、解决地膜残留问题提供了可行路径，实现了生态与益双赢，将动农业绿可持续发展。

2026年3月22日，石化宣布，我国套全链条国产化溶液法10万吨/年POE（聚烯烃弹体）工业化装置在天津进入联动试车关键阶段。这套装置配套两条5万吨/年的生产线，设备国产化率提升到了99。这次试运行的天津石化POE装置，是在茂名石化5万吨/年套自主知识产权POE工业示范装置顺利开车运行基础上的升版，实现了对“催化剂+工艺技术+装置设备+自控系统”全链条国产化升完善。与此同时，石化还在加速进镇海炼化10万吨/年POE装置的建设。这标志着国产化溶液法POE生产技术已经进入了扩能阶段。

近年来，石化通过新建改建扩建批千万吨炼油、百万吨乙烯基地，探索构建新型炼化体化产业链，产业重心从生产基础原料向新能源电池、医疗装备等端化的下游配套新材料延伸，形成了“基础+端”“化工+材料”融发展格局。

在下游销售环节，石化的业务范围涵盖油品、气、化工品，还包括新能源、电力、非油品及与之相关的生活服务类产品。2025年，石化非油品业务收入突破363亿元，成为新的增长点。

随着我国新能源汽车产业蓬勃发展，充电基础设施需求日益增长。石化紧抓市场机遇，加快充换电网络布局，出“石化易电”，构建起直营与作相结的“全国张网”充电平台，持续扩大“朋友圈”。2021年，石化先后与奥动新能源、蔚来汽车达成作，共同进充换电技术研发应用。2025年，与宁德时代签署产业与资本作框架协议，双致力于换电站建设，动我国换电站新型基础设施布局。2026年6月3日，石化与比亚迪股份有限公司在北京签署产业和资本作框架协议，双将在闪充网络建设、生态融、产业链上下游协同三大域动多层次产业和资本作，共建智慧的能源生态圈。截至2026年3月末，石化已累计建成投营充换电站1.23万座，石化易电平台月度充电量位于市场前列。

石化旗下“石化易电”综能源充电站，布局城市充电网络，守护绿出行

从“能源供应商”到“综能源服务商”，是央企在时代变局中的自我革新与价值重塑。

石化还积进军与主业度耦、具有很大成长潜力的新业态、新赛道。其中，“新业态”是指由数字经济、智能经济而产生的业态，侧重于模式创新，主要指易派客、易捷、石化易贸、共享服务等平台经济、共享经济。

2026年1月23日，石化发布综加能站“服务新范式”，全新造的300座集多元补能、车生态、生活等于体的综服务体在全国核心地段亮相。

据了解，该“服务新范式”分为三个面，先是提供多元化的能源保障，在“油气氢电服”综服务的基础上，集成大功率快充、智能换电及分布式光伏设施，融人工智能、大数据技术，构建智慧运营系统和全位补能体系。其次是造车生态站式服务，整洗车美容、精细维保、保险代理及车辆检测等资源，造车辆全生命周期服务链，提供“入站即享”的站式体验。三是融入刻钟便民生活圈，动易捷便利店向复型商业空间升，融入咖啡、餐饮、生鲜、速购等频服务，使加能站成为触手可及的生活服务站，提升消费体验与运营能。

缝体验的背后，是强大的数智化引擎在驱动。石化将数智化视为实现“以客户为中心”的核心赋能手段。新代加油卡系统、石化钱包、全国统APP平台的上线，构建了“油气氢电服”体化车主服务平台，为客户提供了线上键加能、购物、洗车、开票等服务，实现跨省消费的致便捷。截至2025年底，注册用户规模达到3.8亿人。数智化，让服务，让体验流畅，让石化真正实现了从“经营产品”到“经营客户”的刻转变。

“新赛道”是指未来产业，主要是CCUS/CCS、地海、未来材料、未来能源、成生物学等。

石化2022年8月29日宣布，我国大的碳捕集利用与封存全产业链示范基地、国内个百万吨碳捕集利用与封存项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨CCUS项目”正式注气运行，标志着我国CCUS产业进入成熟的商业化运营阶段，对搭建“人工碳循环”模式具有重要意义，有助力我国实现“双碳”目标。

CCUS项目被誉为“工业森林”，据了解，该项目投产后每年可减排二氧化碳100万吨，相当于植树近900万棵、近60万辆经济型轿车停开年，可有力进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，形成可复制、可广的“经验”。

石化齐鲁石化-胜利油田百万吨CCUS项目

在层地热这未来能源赛道，石化依托科研平台与装备优势持续突破。由新星公司牵头组建的层地热富集机理与开发全国实验室是目前我国地热域唯的全国实验室，联23央企、校组建部地热创新联体，落地福热1井等标志探井，在5200米部地层探明188摄氏度温地热资源，形成从勘探、钻井到采热、回灌的全套层地热开发技术体系，持续引国内层地热、干热岩产业发展。

在耕“地工程”过程中，石化自主研发系列地钻机及配套核心装备，造地勘探“国之重器”，成功研制9000米静定特层钻机、7000米自动化钻机等主力装备，搭配耐温钻头、压压裂装置、抗温钻井液等配套技术，建成适配万米井的完整钻完井装备体系，先后完成顺北56X井（9300米）等多口亚洲陆上井钻探任务，支撑油气资源向地球部进军。

除CCUS、层地热、地工程外，石化同步布局海资源、前沿新材料等未来赛道，依托技术积累与平台优势，持续培育面向未来的增长动能，不断拓展企业发展新空间。

以战略引质量发展

“十五五”时期，被石化视为“二次创业”的战略窗口期。然而，这条转型之路注定不会平坦，前是须穿越的“水区”。为此，石化提出，系统实施创新驱动、转型升、资源保障、市场开拓、成本先、开放作“六大战略”，全力好安全环保、能源保障、市场营销、提质增、科产融创、改革赋能六大攻坚战，实现了战略和策略、谋长远与谋当下的有机统，共同构成了以二次创业进质量发展的主要抓手。

比如，石化将创新驱动发展战略摆在“六大战略”之，提出要好科产融创攻坚战。侯启军表示，将创新驱动发展战略作为头号战略，就是要让所有战略行动都朝着“技术立企”的向聚焦，以创新统全局。2026年4月10日至11日，石化科技创新大会在京召开。侯启军表示，面对科技革命和产业变革大势，要加快转变传统思维式，勇于变革创新组织模式，着力造科产融创军企业，动科技创新和产业创新度融，不断催生新质生产力，牢牢掌握科技竞争和产业变革主权。目前，石化已经启动实施陆相页岩油、气增储上产、汽车材料、可持续航空燃料等批科产融创重大项目，力争通过3年左右时间取得技术攻关和产业应用的决定突破，支撑炼油、化工两个万亿产业重塑核心竞争力，造气、新材料+精细化工、新能源+新型储能三个千亿产业集群，培育特种油品和端碳材料两个三百亿、循环经济两百亿产业集群。

比如，石化提出要大力实施资源保障战略，好能源保障攻坚战。近年来，我国油气对外依存度居不下，长期保持在70、40左右，保障国能源安全任务艰巨。“十四五”时期，石化持续加大油气勘探开发力度，境内油气探明储量实现翻番、油气产量当量连创历史新。但面对百年未有之大变局加速演进、能源市场格局刻变化，迫切需要进步提升能源安全保障能力。为此，石化把资源保障战略列为“六大战略”之，提出要好能源保障攻坚战。侯启军表示，要通过实施资源保障战略，进步完善全球贸易网络，巩固原油贸易先地位，造LNG贸易增长，增强化工品贸易和化工轻油资源保障能力，实现贸易保供能力大幅提升；落实国中长期油气增储上产行动计划，持续加大油气勘探开发力度，全力进资源可持续、原油硬稳定、气快增长，实现国内油气自主保障能力大幅提升；以国实施非化石能源十年倍增行动为契机，进风光规模化发展，保持地热先地位，突破绿氢商业化瓶颈，加快生物质能开发利用，造“风光热氢生”新能源产业体系，实现新能源发展质大幅提升。

石化提出的“六大战略”、六大攻坚战，不仅是集团层面的战略布局，在每个基层单位的创新探索中悄然展开，形成了场自上而下与自下而上结的刻变革。

石勘院扎实进页岩油气全国实验室建设，持续攻关CCUS、部地热及伴生资源协同勘探开发技术，化人工智能技术在勘探开发域应用，全力当好上游发展“参谋部”。工程院院士郭旭升表示，石勘院将在二次创业新征程中，围绕构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，大力实施创新驱动发展战略，动勘探开发。

北化院充分发挥创新主体作用，加速汽车轻量化、新能源等域端材料研发，造“人工智能+科研”新范式，加强低成本引技术开发与工业示范，以创新成果支撑“四新”域开拓。石化集团公司席国清表示：“将聚焦乙烯产品链质量发展向，强化产学研协同，对接生产实际需求，进核心技术攻关，提升乙烯产品链竞争力。”

安徽石油布局充电网络，加快构建LNG走廊，围绕“人·车·生活”生态圈持续做大易捷服务规模。安徽石油分公司党委书记查显双表示，将切实增强二次创业的勇气与担当，加速转型，动质量发展取得大成。

广州石化强化与科研院所、产业链下游企业协同创新，加快预焙阳石油焦等产品线布局，做好端管板材等研发，进化工新材料“闯端”。广州石化公司代表、党委书记刘琤表示，将以提质增巩固拓展优势，化炼油化工体化攻坚，确保“十五五”开好局起好步，开启二次创业新征程。

西南油气分公司入落实资源保障战略，锚定建设150亿立米大气田目标，立足川西、川南、川北大气区建设，大力进增储上产和科技创新。西南油气分公司代表刘伟表示，西南油气分公司将突出增储保矿、抓好勘探，突出益开发、抓好稳产上产，突出协同、抓好工程配套，突出本质安全、抓好从严管理，全力以赴动各项工作取得新突破。

气分公司聚焦构建“基两翼三链四新”产业新格局，以建设水平采运储销贸体系为主线，在资源优化、市场开拓、化经营等面施策，质量造石化战略增长。气分公司销售管理部经理席海宏表示：“我们将着力提升综保供和经营创能力，进步健全完善营销体系，以二次创业进质量发展。”

从“次创业”到“二次创业”，变的是时代课题，不变的是产业报国的初心。在能源革命与产业变革的历史交汇点上，这能源化工央企正以壮士断腕的勇气和十年磨剑的耐心，开启场波澜壮阔的征程。石化的每步探索，都将是国现代化产业体系建设中至关重要的实践，并为其他中央企业在建设现代化产业体系、培育新质生产力的征程中提供宝贵的“石化样本”。相关词条:铁皮保温施工     隔热条设备     锚索    离心玻璃棉    万能胶生产厂家

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