乐东海绵胶 人民日报评“和同事说话被开除”:这样管理企业,得不偿失

180     2026-07-06 08:44:22
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“离座9分钟乐东海绵胶,和同事说话4分钟”“延后8分钟开启电脑”“看手机,提前4分钟离开工位”……此前,南京企业将上述问题定为“严重违纪”,开除了涉事员工,并与其对簿公堂。\n乐东海绵胶

近日,南京市中人民法院对该起劳动争议案作出二审判决,认为本案中,监控显示的行为,持续时间短、频次低,未达“严重违纪”程度,公司凭监控片段“突袭式”开除员工属于违法,判令公司支付赔偿金10.8万元。\n

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工位不是“牢笼”。这起案例之所以引发关注,折射出的正是部分企业管理式与员工劳动权益保障面的问题。南京这企业的行为,明显违背常识和人情。这些过于严苛、毫人文关怀的管理规则,显然缺乏理,且处罚措施、定标准显失公平,在仲裁和诉讼中很难获得支持。正如本案二审法官在判决后表示,技术能记录外在行为,却法评判主观动机。通过不间断监控,把员工“锁死”在工位上,这种端式既不现实,也不会获得法律的支持。\n

值得注意的是,这并非个例。些企业对员工管理趋近于“360度死角”乐东海绵胶,有的以摄像头对员工行为进行全天候实时监控,有的对员工如厕时间以分钟为单位设置上限;些管理者还越过了员工私人生活的边界,侵蚀其私人空间。凡此种种,管理上的异化,对劳动者权益的漠视,对劳动者个人的蔑视,终会引起员工的抗拒和反制,让企业陷入大的危机之中,泡沫板橡塑板专用胶终得不偿失。\n

轻质、重形式,轻服务、重管控,轻人文、重层,些企业在管理式上只关注员工的外在行为,而不注重激发员工的主观能动,把员工视为可替代的“低值易耗品”,罕有“投资于人”的想法,严重背离管理初衷。这种企业文化只会诱发反噬应、激化矛盾,造成“双输”局面。\n

企业的管理应以人为本,以提升益为目标。良好的企业管理,不是对员工进行长式的“管教”,而应当营造轻松愉悦的工作氛围来激发员工积;不是将员工当作生产工具,而是给予劳动者充分的尊重与关;不是通过严苛的规定彰显管理者的威严,而是通过制度建设为员工提供顺畅理的成长路径。\n

这起案例不仅暴露了企业管理式上的弊病,也展现了对员工挥舞的职场“大棒”有多可怕。劳动者权益的保护,需要企业在严格遵守相关法律法规的基础上,摒弃苛刻的监管和任的处罚,回归管理的初衷,以实绩为向,兼有人文关怀,制定科学有的管理制度,坚持严管厚,尊重劳动者的基本权利与理诉求。有关部门也应担负起相应责任,纠正企业管理中的错误做法,维护劳动者权益,让劳动者从些企业造的“牢笼”中解脱出来。\n

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