在生活的棋局中，我们大多数人都是凭直觉走棋。我们掌握些熟悉的策略，重复使用它们应对每个挑战——直到发现自己在陌生的棋盘上，规则已经改变。这正是为什么你需要思维模型。思维模型是思想的地图。它们不是现实本身，而是简化的工具，帮助你在复杂世界中航、做出明智的决策、避常见问题，并发现他人看不到的机会。正如查理·芒格所言：'如果你想成为个优秀的思考者，就须培养能够跨越学科边界的心智。你不需要知道切，只需从所有这些学科中吸收好的大思想——这并不难做到。'这份清单汇集了跨越物理学、生物学、经济学、军事战略、心理学和艺术等域的100多个核心思维模型。每个模型都是颗棱镜，能帮你从特角度理解世界的运行规律：· 物理学模型揭示能量、惯和杠杆等普适法则如何塑造从卧室整洁到企业战略的万事万物· 生物学模型展示自然选择、生态系统与作如何不仅是进化的驱动力，也是商业和社会的底层逻辑  · 心理学模型暴露我们大脑中隐藏的偏见——从确认偏见到社会认同——这些偏见在悄声息中扭曲我们的判断· 系统思维模型教你如何识别反馈循环、瓶颈和临界点，避'只见树木不见森林'的陷阱· 经济学模型阐释稀缺、激励和创造破坏如何决定价值的流动与分配这些模型的力量不在于孤立使用，而在于它们相互连接、相互强化，形成张思考的网络。当你用'地图不是疆域'提醒自己表象与现实的差距，用'二阶思维'追问'然后呢？'，用'安全边际'为不确定留出缓冲，用'逆向思维'从失败倒成功时——你便拥有了个价的决策航系统。我相信很多人都看过关于思维模型的内容，这所以还要发这个内容，目的就是想把它当成个对照清单检查盲点，随时都可以浏览遍。真正的智慧不在于记住所有模型，而在于知道在何时使用哪个。当你开始像查理·芒格那样'在脑海中排列这些模型，并像管弦乐队指挥那样使用它们'时，你会发现世界变得不那么混乱，选择变得为清晰，而你的决策质量也将实现质的飞跃。后请记住：思维模型是工具，不是教条。它们是帮助你思考的脚手架昌江海绵胶，不是束缚你思维的枷锁。保持开放，保持好奇，持续新你的地图——这正是思维模型精的核心所在。

图片昌江海绵胶

思维模型：做出明智决策的佳法昌江海绵胶

作者： Shane Parrish

什么是思维模型？思维模型是对事物运行原理的简化解释。任何观点、信念或概念都可以提炼到其本质。就像地图样，思维模型突出关键信息，忽略关细节。它们是压缩复杂的工具，使复杂事物变得易于管理。思维模型帮助我们理解世界。例如，速度告诉我们向和速度都重要；互惠揭示了积主动、保持积如何能让世界为你完成大部分工作；安全边际提醒我们事情不总按计划进行；相对论暴露了我们的盲点，展示了不同视角如何揭示新信息。这些只是几个例子。如果你想成为个优秀的思考者，就须培养能够跨越学科边界的心智。你不需要知道切，只需从所有这些学科中吸收好的大思想。做到这点并不难。— Charlie Munger地图不是疆域地图不是疆域提醒我们，我们对世界的心理模型并不等于世界本身。它警示我们不要将抽象概念和表象与它们试图描述的复杂多变的现实相混淆。将地图误认为疆域是危险的。想想那个简历出、条条框框都符但实际法胜任工作的人。新我们的地图是个艰难的过程，需要调和'我们希望为真'与'实际为真'之间的差距。在许多生活域中，我们依赖他人提供的地图。我们依赖、人士和教师提供的地图。在这种情况下，我们唯能做的就是明智地选择地图绘制者，寻找那些严谨、透明且愿意修正的人。终，地图与疆域的区分邀请我们与现实世界互动，而不只是想象世界。记住，当你自己没有绘制地图时，要明智地选择制图师。能力圈竞争的法则是：如果你在拥有优势的地比赛，有可能获胜。发挥优势需要你清楚知道自己知道什么和不知道什么。你的能力圈是你个人业知识的域，是你的知识和技能集中的域。在这个域，你拥有刻理解，判断可靠，决策明智。能力圈的大小不如知道其边界重要。智者知道自己的知识局限，并能自信地说：'这在我的能力圈内'，或'这出了我的业域'。在能力圈内运作是自信和有的秘诀，而走出能力圈则是麻烦的源头。你就像在没有地图的陌生水域航行的水手，受制于你不理解的海流和风暴。这并不意味着你永远不该走出能力圈。学习新事物、获得新技能、掌握新域是生命中美好的事情之。为你的业知识感到自豪，但也要承认你的局限。原理思维原理思维是将复杂问题分解为基本真理的艺术。这是种入表层、让我们从新视角看待事物的思维式。基于原理思考使我们能识别根本原因，剥离复杂层次，注于有的解决案。从原理论证使我们能跳出直以来的做事式，转而看清可能。原理思维并不容易。它需要挑战现状的意愿。这就是为什么它常常是叛逆者和颠覆者的域，他们相信定有好的法。这是那些愿意从开始、从头开始构建的人的思维式。在个注于渐进式改进的世界里，原理思维提供了竞争优势，因为几乎没人这么做。思想实验思想实验是心灵的沙盒，是我们可以在其中拘束地玩耍想法的地。它们是探索我们理论含义、测试我们理解边界的式。它们提供了澄清思维、揭示隐藏假设、展示意外后果的强大工具。思想实验的力量在于它们能够创建个简化的现实模型来测试我们的想法。在现实世界中，混杂因素和混乱细节掩盖了起作用的核心原理。思想实验允许我们剥离噪音，注于问题的本质。思想实验提醒我们，些刻见解和创新始于个简单问题：如果……会怎样？二阶思维二阶思维是种越表层、越本能反应和短期收益的法。它要求我们玩长期游戏，预测我们行动的连锁反应，并做出不仅今天受益，而且在未来数月数年也受益的选择。二阶思维要求我们问：然后呢？想想棋手思考她的下步。她不仅考虑这步如何影响下回，还考虑它如何塑造整盘棋局。她提前思考很多步。她考虑自己的策略和对手可能的反应。在日常生活中，我们常常被阶思维驱动。我们基于什么让我们现在快乐、缓解当前不适或满足即时欲望来做决定。二阶思维要求我们考虑我们选择的长期影响，基于不仅现在感觉好，而且随时间移会产生佳结果来做决定。终，二阶思维是关于玩长期游戏。它是为下步，也为整个旅程做选择。概率思维概率思维是在不确定中航行的艺术。成功地用概率思考意味着大致识别什么重要，计几率，检查假设，然后做决定。概率思维的挑战在于它需要不断新。随着新信息出现，概率会变化。昨天看似可能的事今天可能不太可能。这解释了为什么概率思考者总是根据新数据修正信念，以及为什么这对许多人来说不舒服。相信错误的东西是准确的，比面对我们可能错了的事实要容易得多。成为概率思考者意味着愿意说：'我不确定，但根据证据，我认为有63的概率是X。'概率思维的回报是巨大的。通过拥抱不确定，我们能做出好的决策，避过度自信的陷阱，并以的技巧和灵活驾驭复杂情况。我们能开放思想，易接受新想法，在面对变化时有韧。逆向思维许多成功仅仅来自避通往失败的常见路径。逆向思维不是我们被教的思维式。我们被教要识别我们想要的目标，探索让我们接近目标的事情。然而，避那些确保我们得不到想要的东西的事情，能大提成功几率。我们可能会固守于用种式解决问题，错过了简单的解决案。逆向思维破这种隧道视觉。逆向思维不问'我如何解决这个问题？'，而是问'什么会保证失败？'不是'我如何实现这个？'，而是'什么在阻止我实现它？'这种翻转揭示了我们通常思维忽视的洞见。面对棘手问题或雄心勃勃的目标时，尝试逆向思维。问问你如何能保证失败。答案可能会让你惊讶——并解锁新解决案。奥卡姆剃刀奥卡姆剃刀是'保持简单'的智力等价物。面对相互竞争的解释或解决案时，奥卡姆剃刀表明可能的正确解释是简单的那个，即做出少假设的那个。这并不意味着简单的理论总是正确的，只是说在未证明之前应优先考虑。有时真相是复杂的，简单的解释法解释所有事实。运用这个模型的关键是理解它何时对你有利，何时对你不利。过于简单的理论法捕捉现实，过于复杂的理论会在自身重量下崩溃。汉隆剃刀汉隆剃刀是种心理护，止我们将行为标记为恶意的诱惑，而能才是常见的解释。它提醒我们人们并非要针对你，好假设善意，在没有压倒证据的情况下抵制归因于邪恶动机的冲动。这不是说真正的恶意不存在。当然存在。但在大多数互动中，愚蠢比恶意远为常见。人们会犯错。他们会忘记事情。他们不经思考就说话。他们优先考虑短期胜利而非长期胜利。他们基于不完整信息行动。他们沦为偏见和偏见的牺牲品。从外部看，这些行为可能像蓄意攻击，但现实中要平凡得多。汉隆剃刀的真正力量在于它如何改变我们的视角。当我们假设是愚蠢而非恶意时，我们会做出不同的反应。我们不会变得御或猛烈攻击，而是以同理心和清晰来处理情况。对于大多数日常挫折和困惑，汉隆剃刀是个强有力的提醒，要以慷慨的精处理问题。这是减少戏剧和压力、找到实际解决案而不是陷入指责和升的式。物理学、化学和生物学的思维模型相对论相对论是我们的感知和判断不是对的，而是由我们特的视角和参考系塑造的观点。它是我们经验主观的理解。我们每个人都栖息在特定的经验网络中。这种背景塑造了我们如何看待世界、我们注意和忽视什么、我们重视和忽略什么。两个人可以看同事件，基于他们特的参考系得出截然不同的解释。想想站在同房间里的两个人：他们对相同的对温度有不同的体验。个人可能觉得热，另个人觉得冷，尽管温度相同。同样，想想政辩论：我们的信念由我们特的经历和社会背景塑造。对城市进步主义者来说看似常识的政策，对农村保守主义者来说可能感觉是稽之谈，反之亦然。通过这种式，理解相对论是培养同理心和找到共同点的关键。然而，相对论不同于相对主义——即所有观点都同等有的观点。认识到我们感知的相对并不意味着我们不对有做出判断。相反，它呼吁我们审视自己的假设，寻求多元视角，扩展我们的参考系。我们都有盲点——我们看不到的东西。理解我们的感知是相对的，使我们能向其他看待式开放。如果你想知道从哪里开始，试着问别人他们看到了什么你看不到的东西。将判断应用于他们的回应，并据此新你的信念。互惠互惠从基本的人类善意到复杂的贸易系统，支撑切。其核心，互惠是个简单的理念：以其人之道还其人之身——给予你所得到的。但从这个简单的原则生长出个巨大的社会互动和期望网络，塑造了我们生活的几乎每个面。许多人期望世界不努力就给他们东西。这是个糟糕的策略，因为它不符你可以每天观察到的人类行为。互惠教我们，如果你给予人们愤世嫉俗和粗暴，或什么都不给，你很可能会收到同样的行为。但如果你给人们机会和怀疑的好处，大多数情况下，你会得到同样的回报。成为你想在世界上看到的样子，世界会回报你。如果你想和伴侣拥有美好的关系，就成为美好的伴侣。如果你想人们对你体贴友善，就对他们体贴友善。如果你想人们倾听你，就倾听他们。实现成功的佳式是配得上成功。行动上的微小改变会改变你的整个世界。关于互惠大的误解之是，人们应该坐着等待别人先行动，而不是通过主动积、率先行动来释放互惠的力量。互惠提醒我们，我们的行为往往会回到自己身上。这是个重要提醒：我们是世界的部分，因此我们的行为不是孤立发生的，而是相互关联的影响网络的部分。热力学热力学是能量、热量和工作的科学。它是支配宇宙中能量如何移动和变化的组物理定律。很可能你次接触这个主题时，它很枯燥，充满程式和抽象概念。但事实上，热力学是个有用的日常生活智力框架。它不仅能揭示为什么你的房间会随时间变得乱，还解释了为什么你应该明智地选择朋友。热力学定律指出，能量既不能被创造也不能被毁灭，只能从种形式转化为另种形式。这意味着宇宙中的每焦耳能量、每份热量、工作和运动，都是条可以追溯到大爆炸的不间断链条的部分。当你乘坐燃喷气燃料的航班时，你正在利用数百万年前植物捕获的能量，这些能量以化学键形式储存，直到被转化为热量和运动。但能量虽被守恒，却不总是有用的。这就是热力学二定律的用武之地。它指出，在封闭系统中，熵（混乱度的度量）随时间增加。换句话说，任其发展，宇宙趋向于混乱。你的卧室不会自己变干净——维持秩序需要能量和努力。恒星燃尽，结构崩塌，冰融化成水。熵是宇宙对时间征收的税。对抗熵的持续斗争是我们许多行为的驱动力。秩序与混乱之间的持续斗争是变化和进步的源泉。虽然工程师和科学使用热力学设计发动机或计系统的能量需求，我们可以用它作为理解万物刻互联的框架。当你感受到皮肤上的阳光温暖时，你正在体验个热力学过程的结果，这个过程始于9300万英里外恒星的核心。当你看着营火成余烬时，你正在实时见证熵不可阻挡的前进。热力学是跨越时间的能量故事。我们是这个能量故事的部分，它从时间的黎明延伸到宇宙遥远的角落。我们可以惊叹，在个由混乱统的宇宙中，暂时秩序的口袋可以出现，论是个干净的房间、个星球，还是个文明。通过理解热力学，我们不仅获得技术工具箱，还对我们存在的美丽、复杂和脆弱有了刻认识。惯惯是宇宙对变化的顽固抵抗。它是静止物体倾向于保持静止、运动物体倾向于保持运动的原因。你可以将惯视为现状的守护者。惯本质上是质量的属。物体质量越大，越抵抗其运动状态的改变。羽毛质量小，容易被微风吹动。相比之下，巨石需要强大的力量才能使其移动。这就是为什么动重车比轻车费力，发射火箭比投掷球耗能。但惯不仅是物理现象。它是观察习惯、信念和我们对变化的抗拒的有益视角。我们持有它们的时间越长，质量越大，改变它们所需的力量就越大。阻力小的路径总是现状。开始是难的部分。旦某物朝个向运动，保持运动就容易得多。但旦某物在运动，就很难停止。这就是为什么大多数关于积习惯的自助书籍都将事情分解为非常小的步骤——以减少克服现状所需的力量。例如，如果你想养成每天做俯卧撑的习惯，从个而不是五十个开始。如果你想开始用牙线清洁牙齿，从颗牙齿开始。毕竟，质量越大——在这种情况下，你现在的位置和你想要的位置之间的差距——所需的努力就越多。惯既是挑战也是机会。成功的公司会陷入其成功的惯，以及随规模、复杂和既得利益而来的对变化的抵抗。另面，初创公司可以利用其缺乏惯——敏捷、愿意转向和适应——作为竞争优势。动量和惯密切相关。惯是抵抗变化的倾向，而动量是物体运动时的冲力。某物的动量越大，越难停止或改变向。关键是选择正确的向并建立动量，这样惯就会对你有利，动你前进。这是商业中'飞轮'概念的精髓——成功孕育成功，小胜利累积成大收益。当你对抗现状时，记住其中的物理原理。阻力是自然的。要理解，在新向建立动量需要持续的力量。虽然宇宙抵抗变化，但它总是励那些敢于克服这种阻力的人。摩擦与黏度摩擦和黏度是宇宙齿轮中的沙子，是减缓万物运动的隐形之手。摩擦是接触表面之间的抓力，抵抗滑动的粗糙度。黏度是流体的厚度，使液体变迟缓、黏稠的内部摩擦。它们共同成为运动的伟大调节者。想想你上次试图将件沉重的具滑过地板。你感受到的阻力，克服表面抓力所需的努力——那就是摩擦在起作用。或者想想从罐子里缓慢倒出的蜂蜜，它如何黏附并缓慢滴落。那就是流体的黏度在抵抗重力，使蜂蜜流动像糖蜜而不是水。虽然摩擦是率的敌人，但它也是牵引力所需的。没有摩擦我们法行走、握持工具或结。黏度也是把双刃剑。在管道和液压系统中，黏度意味着的泵送成本、慢的流速和对设备的大压力。但黏度也使油成为良好的润滑剂，使油漆和涂料能够均匀涂布并附着在表面上。摩擦和黏度是人生各个域阻力力量的有力隐喻。在人际关系中，摩擦是由不同目标、个或信念产生的冲突和张力。人际间的摩擦会产生热量和磨损，但也提供了让我们影响他人和建立联系的牵引力。虽然常常隐藏，但摩擦和黏度总是阻碍我们做事。我们经常默认使用大的力量来克服阻力，而简单地减少摩擦或黏度就有。然而，两者结比单使用有。摩擦和黏度也可以被用作武器。与其试图通过多努力追赶竞争，不如探索通过增加监管、官僚主义或其他巧妙想法来增加阻力，从而拖慢他们。终，减少阻力通常比增加力量容易。速度速度是伟大的区分者，区分停滞与敏捷。在物理学中，速度是个基本量，是描述从亚原子粒子到星系行为程中的关键变量。它是运动公式中的v，是从这里到那里的箭头。速度也是生命的隐喻。将它视为我们学习和成长的速率、我们创新和创造的速度，以及我们追求目标的注度。速度挑战我们思考能做什么来让自己走上正确的轨迹，并在质量和速度之间找到平衡以向目标前进。设定向、改进战术和根据新信息调整的能力变得至关重要。速度不仅是原始速度，向同样重要（如果不是重要）。速绕圈行驶的汽车哪儿也去不了，而缓慢而稳步的直线行走可以跨越大陆。速度就是进步。有时，进步来自大的力量，有时来自减少摩擦。旦有了目的地，你可以通过努力工作并消除不贡献于达成目标的事情来提速度。杠杆杠杆是世界上的力量倍增器，是让小的移动大的、让少数影响多数的原则。它是点点力量，战略地应用，就能产生不成比例的产出。杠杆的核心是放大。想想撬开两块木板的撬棍，或吊起重物的滑轮系统。在每个案例中，施加的力量都被放大了。但杠杆不仅在物理中有用，而是适用于我们生活的原则。杠杆常常潜伏在非线结果的幕后。想想将头脑中的想法写进书并出数百万册的作者，或做出个决定就获得数十亿的华尔街投资者，或甚至指挥员工的CEO。所有这些例子都是杠杆在起作用。在个人成长中，杠杆是关于识别那些对你的生活和工作影响大的关键习惯、技能和关系。它关注关键的少数而非琐碎的多数，寻找大杠杆点，微小的变化能联成巨大结果。个人杠杆的个例子是学会使用AI来放大对组织的影响力，远其经验或努力。虽然劳动仍然是杠杆的种形式，但它常可以用硅芯片完成。在这个意义上，能够利用技术的人可以以从未想象过的式竞争。然而，杠杆并非没有风险和责任。正如小行动可以产生不成比例的正面影响，它也可能产生负面后果。如果你借太多钱抵押房子，而房子价值低于假设或利率变化，杠杆的下行风险会很快摧毁你。走得太远的好主意常致不可预见的后果。始终大化使用杠杆，就像西弗吉尼亚矿主所做的，会播下持续动荡的种子，破坏真正有的能力。没人想被剥削，那些从未被剥削过的人不会给予忠诚或好的工作。关键是要明智审慎地使用杠杆，通过理解你想要影响的系统，并考虑行动的二阶和三阶应。杠杆是工具，不是玩具，像任何工具样，它需要技巧、判断和尊重。活化能活化能是点燃变化之火的火花，是启动反应或转化所需的初始努力爆发。它是让巨石开始滚下山坡的隐喻动，是克服惯并让过程运转所需的能量投资。在化学中，活化能是反应须输入的小能量。它是分子须克服的障碍，破旧键形成新键，将反应物与产物分开的能障。但活化能不仅是化学概念。它是适用于任何变化可能但不自动的系统的原则。在个人成长中，活化能是破旧习惯、形成新习惯所需的努力。在创新中，是将想法转化为现实所需的投资。关键是将活化能视为要的前期成本，而不是障碍。旦事物开始运动，动量就会接管。旦反应开始，它就变得自我维持。催化剂催化剂是化学反应的名英雄，是加速变化的沉默伙伴。通过减少引起变化所需的时间，它们也使原本不可能发生的反应成为可能。在化学中，催化剂是增加反应速率而不改变自身的物质。但催化剂不仅是化学奇物，它们是驱动变化和成长的强大隐喻。在商业中，催化剂可能是开辟新可能的新技术，或激励团队达到新度的有远见的者。在你的个人生活中，催化剂可能是改变人生的书籍、变革的经验，或看到你的潜力并帮助你实现它的师。当然，虽然我们受益于他人作为我们的催化剂，我们也可以成为催化剂——帮助他人找到他们茁壮成长所需的活化能。金化金化是混元素以创造大于其各部分之和的艺术。虽然直觉告诉我们纯物质好，但金化表明这并不总是正确的。加可以等于十。通过以精确比例混成分，冶金学可以创造出具有定制能的材料——铝的轻盈与钢的强度结，铬的耐腐蚀与铁的实惠结。但金化不仅是关于物理能。它是生活各面多样和组力量的隐喻。在团队中，金化是混不同技能、视角和个，创造比任何个人都有创造力、适应力和韧的组。在思想中，它是融不同域的概念以激发创新和洞见。在人身上，金化是技能的组使他们势不可挡。想想个拥有厚工程技能且能清晰解释想法的人。他们比只有工程技能的人有价值。现在加上同理心、谦逊、韧和驱动力。这个人变得其稀有。成功金化的关键是知道结哪些元素以及以什么比例。种成分太少，就得不到期望的果；太多，可能得到脆弱或不稳定的物质。艺术在于找到佳点，找到整体大于其各部分之和的黄金比例。进化部分：自然选择与灭自然选择是从尽遗传变异堆中选择适者的形之手，而灭则是击碎不适者的锤子，为变异的产生扫清道路。在生物学中，自然选择是通过增强生存和繁殖的特征在种群连续世代中变得常见的过程。自然选择的隐形之手引着生物世界的适应，青睐适环境的生物，修剪那些不达标的。但在自然选择这场伟大游戏中，每个胜利者都有数失败者。灭是那些未能适应、被变化环境越或被成功形式竞争的物种的命运。进化的终点。没有灭的可能，就没有在我们变化环境中进化的迫切。没有自然选择的雕刻之手，不适者和适应不良者会消耗稀缺资源。这些原理远远出生物学范畴。在商业、技术和思想中，我们看到同样的对不适者的情筛选和对适应者的提升。繁荣的公司在消费需求和技术变化的不断变化中航行，而那些停滞的被创造破坏的浪潮卷走。在个人层面，我们都受到选择压力和灭风险的影响。我们的技能、知识和思维式须不断进化以跟上不断变化的世界。那些持续适应的人才是长期繁荣的人。重要的是要记住，在生命这场伟大游戏中没有的胜利——只有永不停歇的努力保持先步。进化二部分：适应与红皇后应自满会死你。没有的先这回事。论个物种如何适应其环境，它都须不停奔跑才能保持在原地。红皇后应源于捕食者与猎物、寄生虫与宿主、竞争者与竞争者之间永休止的军备竞赛。当个物种进化出新的适应，其他物种进化出对策，致持续升。你适应得越快，对手须回应得越快，反之亦然。这对进化的节奏有远影响。在静态环境中，自然选择可能青睐缓慢变化的节奏。但在不断变化的世界中，竞争对手总是紧咬你的脚后跟，速度至上。繁荣的物种快速适应，比对手快地转动进化曲柄。但红皇后应不仅关乎生物进化。同样的原则适用于任何竞争域——商业、技术，甚至思想。公司须不断创新以保持先于竞争对手。技术须以快的速度进化以避过时。思想须适应和成长以保持其相关。关键是认识到适应不是次事件，而是个持续过程。它不是关于到达终点线，而是关于在休止的比赛中保持先。那些躺在功劳簿上、在成功中变得自满的人，很快会被饥饿、敏捷的竞争对手越。但对于人有个陷阱。旦我们获得优势，我们想不惜切代价保住它，如果我们不小心，这会减缓适应速度。不久，竞争对手就会追上或找到创新法中和我们的优势。持续的成功来自于足够灵活地改变，放下过去有的法，注于未来所需的繁荣。在不断变化的世界中，静止不动是走向灭的快途径。胜利属于那些能持续适应的人。生态系统没有任何东西孤立存在。万物相互连接。生态系统视角揭示，每个物种在竞争与作的微妙平衡中扮演其角。任何个物种的行动都可能对同环境中的许多其他物种产生后果。在生物学中，生态系统是生物群落与其物理环境相互作用的系统。在生态系统中，没有任何东西孤立存在——每个生物既是捕食者也是猎物，既是生产者也是消费者，锁定在能量和营养的复杂舞蹈中。然而，生态系统的概念远远出生物学。你几乎在任何地都能看到它。企业在公司、客户、竞争对手、供应商和监管机构组成的复杂网络中运作。每个实体都依赖并影响其他实体，创造动态互动，决定哪些企业繁荣哪些不繁荣。经济体也是巨大的生态系统，包含各种部门（如农业、制造业和服务业）和行动者（如工人、消费者和政府）。这些组成部分在经济政策和市场力量设定的规则下互动。经济理论常探讨生态系统部分的变化如何在另部分致重大结果，就像生物生态系统中的连锁反应样。所有生态系统的共同之处在于其固有的复杂和论分析的局限。在生态系统中，整体总是大于各部分之和。系统的行为源于其组成部分的数互动，常常以令人惊讶和不可预测的式。这表明，要真正理解复杂系统，我们须越个体元素，考虑将它们绑定在起的关系和反馈模式。许多系统如果任其发展，可以照顾自己，具有纠正和补偿变化及外部压力的能力。论我们的干预意图多么良好，它们常致意想不到的后果，因为个问题的解决案很快会引发另个严重的问题。在干预前要谨慎，如果干预，要花时间理解个部分的行动如何联到其他部分。记住医生的格言：'先，不造成伤害。'生态位生态位是个特定物种或思想可以繁荣的特殊位置。它是生态学中的定制套装，根据居住者特的需求和能力量身定制。在生态位中，你不成为所有人的切——只需成为你所在域的佳者。在生物学中，生态位是物种在其生态系统中的特定角和位置。这是它消耗的资源、居住的栖息地、与其他物种的互动的特组。个物种的适应可以蓬勃发展的空间。但生态位的概念远远出生态学范畴。在商业中，我们谈论'市场生态位'——具有特定需求或偏好的客户细分市场。注于生态位的公司可以通过业化、成为服务该特定市场切片的佳者，或快速移动，常常胜过大而全的竞争对手。同样的原则适用于职业生涯。通过注于特且有价值的事物，你可以创造个你可以出表现的域，你的技能组可以茁壮成长。关键是找到适你的生态位，励你的优势，并中和你的劣势。这并不意味着占据生态位没有风险。事实上，你变得非常脆弱。如果环境变化，如果消费者偏好转移，曾经舒适的生态位很快就会变得拥挤。这就是为什么成功的生态位占据者通常是那些能够随着周围世界变化而适应和进化其生态位的人。竞争较少，压力较小，但仅在稳定时期如此。通才面临大的日常资源竞争和生存挑战，但在时代变化时有大的灵活做出反应。自我保护自我保护是所有生物保护自己、维持生存的核心本能。它是驱动瞪羚逃离狮子、树根寻找水源、细菌进化出抗生素抗的生物学命令。在生命游戏中，自我保护是唯规则：活下去。对人类而言，自我保护越了身体生存。它包括心理福祉、社会地位和身份认同的保护。任何威胁我们自我认知的东西都构成威胁。虽然自我保护是要的本能，但它也可能限制我们。当我们过于注于避威胁时，我们很容易错过眼前的机会。如果不加控制，自我保护会致停滞。关键是找到平衡：保护本质的东西，并愿意放手不再服务我们的东西。倾听那个告诉你何时该谨慎的声音，但不要让它成为唯的声音。通常，大的风险是不冒险。复制复制是允许生物自我复制的分子魔术，将遗传蓝图从代传递到下代。在进化的宏大芭蕾中，复制是让舞蹈继续的音乐。复制的核心是信息传递。它是将DNA中编码的指令忠实复制并传递的过程。每当细胞分裂或生物繁殖时，复制机制就启动，确保遗传信息被保存和传播。然而，复制不是的过程。错误会潜入，突变会发生。正是这些不为进化引擎提供燃料。没有复制错误引入的变异，生命会停滞，法适应变化的环境。复制在生物学之外也有帮助。作为思维模型，它教会我们不总是重新发明轮子。当你刚开始时，实现巨大飞跃的快式是模仿他人已经在做的事情。这建立了平均绩基线。旦你对环境有了感觉和理解，你就可以创新和适应，设定新的基线。复制的力量在于其指数质。单个复制实体可以产生数本，每个又可以进步复制。这是病毒和病毒式思想所利用的力量——通过利用复制机制实现爆炸式传播的能力。迷因、信念和实践也会复制，从头脑传到头脑，塑造我们共享现实的轮廓。但复制也有风险。不加控制的复制可能像症，致威胁大系统健康的失控增长。有的复制需要足够的结构和空间来产生本，以及足够的灵活来适应环境变化。仅仅因为某事有了段时间，并不意味着它会永远有。维持成功的法需要能够根据要求成长和修改该法的能力。当我们思考复制在生命和思想中的作用时，我们须认识到其创造和破坏的潜力。我们须创造条件，有利于复制真实、理和有益的东西，同时抵制、有害或恶意的传播。作作是残酷生存世界中成功的惊人秘密。如果有哪个模型能解释人类，那就是这个。作释放了人类物种的潜力。乍看之下，作似乎违背自然选择的逻辑。为什么个生物会投资其辛苦获得的资源去帮助别人，而不是注于自己的生存和繁殖？答案在于互惠和共同利益的魔力。当生物通过作比通过竞争获益多时，作策略就会出现并繁荣。与他人作给了我们自行动时法获得的选择和机会。但作不是自动的。它需要特定条件——重复互动、共享利益、止欺骗的机制。作是文明的基础。我们物种的成功建立在我们能够灵活且大规模作的能力之上——分享知识、协调努力、创造激励作行为的制度。从经济中的劳动分工到社会中的互惠规范，作支撑着我们的成就。但正如自然界样，人类作不是有保证的。它需要不断培养，并止自私和短期思维的力量。它需要励作、惩罚背叛的规范。层组织层是组织生物世界的形脚手架。生物学中的层不仅是关于结构，也关于。它们允许业化和劳动分工，让复杂行为从简单规则中产生。在蚂蚁群体的层中，蚁后、工蚁和兵蚁都扮演各自的角，它们的互动产生了群体整体的复杂运作。但层不是僵化或固定的。它是流动和动态的，各层不断互动并相互影响。个层的变化会波及整个层，以意想不到的式改变系统。虽然层是管理复杂的式，它也可能适得其反。太多层致动荡和不稳定。太少则致混乱。大多数组织广的文化强调而非淡化个人的地位、权力和位置，这是它们被撕裂的部分原因，因为登上层顶端的斗争优先于组织的成功。终，层是允许从微观到宏伟规模化的组织原则。激励激励是驱动行为的隐藏引擎。它们是塑造我们选择的看不见的力量，是引我们行动的胡萝卜和大棒。想想为达成销售目标提供金的企业。金是激励，是激励销售人员出的外部励。但激励不总是这么明显。它们可以是微妙的，甚至是潜意识的——我们寻求的社会认可、我们形成的习惯、我们追求的欲望。激励强大，因为它们触及人类大脑的基本回路。我们天生寻求励、避惩罚，优化服务于我们利益的结果。当激励与目标致时，我们蓬勃发展。当不致时，我们挣扎。在课堂上，很容易说我们会被做正确的事所激励；然而，在现实中，我们主要被励驱动。我们难以拒即时收益的快乐，即使它让我们远离终目标。短期激励和长期激励常常不同。今天你可能不想去健身房，但希望年老时健康。今天大化满足的选择往往致未来的回报减少。设计不当的激励适得其反，鼓励短期思维、不道德行为或意外后果。关键是设计励致长期成功的行为的激励。终，如果你理解激励，你就能预测结果。通过塑造激励，我们塑造结果。通过对齐激励，我们释放人类潜能的力量。小化能量输出倾向（心理和生理）限制能量输出的倾向是遵循阻力小路径的普遍倾向。从河流的流动到市场的行为，这种倾向是引世界行动的隐形之手。有时，我们节省能量的倾向帮助我们，有时伤害我们。虽然小化输出确保我们在需求增加时有额外储备，但它也可能阻碍学习。没有反思，经验不会变成学习，而反思是能量支出。如果我们想发展思维并从环境中获得大收益，我们须意识到小化能量输出的自然倾向，并在这样做能创造价值的地纠正它。系统思维的心理模型反馈循环反馈循环是成长和变化的引擎。它们是系统输出影响其输入的机制。复杂系统通常有许多反馈循环，很难理解调整系统部分的反馈如何影响其余部分。使用反馈循环作为思维模型始于注意到你每天给出和回应的反馈。该模型还提供了对基于反馈进行迭代调整价值的洞见。通过这个视角，你能洞察在哪里基于反馈指系统变化，以及以什么速度进行以监控影响。反馈循环使系统动态化。没有反馈，系统会重复做同样的事。理解它们，尊重它们，并明智地使用它们。平衡平衡是平衡的状态，是对立力量相互抵消的状态。它是风暴中心的平静，是混乱围绕的稳定点。在平衡系统中，没有净变化。切都处于稳态，以恒定速度平稳运行。然而，系统很少是静态的。它们不断向平衡调整，但很少长期保持平衡。平衡是把双刃剑，既是稳定也是停滞。在我们的生活中，我们常表现得好像可以达到平衡：旦进入关系，我们就会快乐；旦搬，我们就会；旦X发生，我们就会处于Y状态。但事物总是在变化。我们不会达到某个稳态然后永远停留在那里。休止的调整就是我们的生命。诀窍是找到正确的平衡，在需要的地追求平衡，并知道何时挣脱并拥抱动进步的不平衡。瓶颈瓶颈是阻塞点，是沙漏的狭窄部分，切都在这里慢下来。它们是限制流动的约束，是决定整个链条强度的弱环节。在任何系统中，瓶颈是拖累其他切的部分。瓶颈的棘手之处在于它们不总是明显的。很容易关注系统中快速移动的部分并假设切正常。但真正的杠杆在于找到并修复瓶颈。加速慢的部分，你就加速了整个系统。这就是约束理论的精髓。找出你的瓶颈，集中所有努力缓解它。不要浪费时间优化已经快速的部分。它们不是限制因素。然而，瓶颈不总是我们描绘的反派。有时它们是系统的要部分。想想机场的安全检查站。它拖慢切，但有原因。移除它，你可能加速，但会以安全为代价。关键是对瓶颈要有意识。明智地选择它们，确保它们服务于目的。思熟虑的瓶颈可以是集中努力、维持质量的强大工具。意外的瓶颈只是系统的拖累。瓶颈是投入点努力就能产生长远影响的杠杆点。规模系统随规模扩大或缩小而变化；两者本质上都不好或坏。正确的规模取决于你的目标和背景。如果你想扩大某事物，你需要预见新问题会不断出现——在小规模时不存在的问题。或者你可能需要以不同式持续解决相同问题。想想食谱。如果你为四个人做蛋糕，你使用定量的配料。但如果你想为四百人做蛋糕，你不能简单地将配料乘以百。这不是规模运作的式。你需要改变流程，使用大的搅拌器和大的烤箱。你需要个能处理增加量而不崩溃的系统。规模的挑战在于如何实现它并不总是明显的。适用于小系统的东西常在大量时崩溃。你须预见瓶颈和系统在增加负载下会紧张的地。你须准备好随着成长重新设计流程。如果你在构建某事物，始终考虑规模。当有十倍客户时，这会如何运作？百倍？千倍？从开始就考虑规模构建，当成长来临时你就会准备好。安全边际安全边际是秘密武器。它是缓冲、额外容量、你构建进系统中以处理意外压力的冗余。它是座桥能勉强承受预期载荷与能承受十倍载荷而毫不费力之间的差异。你可以将安全边际应用于任何存在不确定和风险的域。关键是始终问自己：如果我错了怎么办？如果事情不按计划进行怎么办？我需要建立多少额外容量来处理意外？但问题是：安全边际不是费的。它意味着前期花费多。短期内，你会显得过度谨慎，放弃即时利润。但长期看，这种明显的过度谨慎让你在他人崩溃时存活——在他人仅仅存活时繁荣。安全边际是长期成功的名英雄。它不华丽，不刺激，但它是其他切建立的基础。掌握它，你就能自信稳定地驾驭生活的不确定。流失流失是企业沉默的手。它是缓慢的泄漏，是客户持续流失、用户飘走寻找新东西的不断滴漏。流失侵蚀着你的增长，迫使你不停奔跑才能保持在原地。流失的问题在于它常常是隐藏的。它不像突然危机那样吸引注意力。它是缓慢、安静的过程，在后台发生。流失可以带来机会。就像蛇蜕皮样，换系统组件是保持健康的自然部分。新部件可以。当我们用这个模型作为视角时，我们看到新人带来新想法，反直觉地，些人员流动让我们能够维持稳定。换磨损的东西也让我们能够升和扩展能力，创造新机会。些流失是不可避的。太多会死你。法法是食谱。系列清晰、明确的步骤，告诉你如何从A点到B点。但它们不只是指示。法是调噪音、聚焦信号的如果-那么机器。规格达到了吗？遵循法并找出答案。法化思维意味着搜索可靠产生期望结果的过程，像自动售货机每次有人按E4都分发相同的糖果棒。临界质量临界质量不仅是科学术语；它是理解事物常常缓慢发生然后突然发生的指南。它是系统从断断续续到爆炸增长的临界点。像核链式反应样，PVC管道管件粘结胶旦达到临界质量，反应就变得自我维持。通过这个视角，我们获得对系统从种状态变为另种状态所需物质量的洞察。物质可以是任何东西，从人和努力到原材料。当足够的物质积累，系统到达转折点。当我们持续前进，我们获得可持续变化。使用临界质量作为视角，帮助你在想要不同结果的情况下识别你需要改变的设计元素以及你需要投入的工作。涌现几乎切都是涌现应——张桌子、艘飞机，甚至我们——以特定式组的成分创造出新的东西。涌现是宇宙提醒我们，当我们以新式组不同片段时，我们得到大于其各部分之和的结果，常常以令人意外和激动的式。使用这个思维模型不是关于预测涌现属，而是承认它们是可能的。不固守你所知的；混起来看看会发生什么。学习新技能，与新人互动，阅读新东西。不可不可是关于本质的。它是某些东西法被分解为小的部分而不失去使其运转的东西的观点。它是并非切都能通过观察其组成部分来解释的观点。涌现属从法通过研究个体部分预测的复杂系统中产生。与不可搏斗需要思维转变。与其试图分解事物，有时你须放大看。看大局。拥抱复杂。因为有些问题没有整洁的模块化解决案。它们是不可地混乱的。使用不可作为视角帮助你聚焦于通过理解真正重要的东西你能改变什么。收益递减法则收益递减是容易的胜利通常先来的观点。你越优化系统，获得额外就越困难，就像从柠檬中挤果汁。次挤压很容易，二次需要多工作，到十次挤压，你在为每滴战斗。当你是初学者时，每点努力都转化为显著收益。但当你升，进步变得渐进。需要越来越多的工作来变得好。这就是为什么从好到优秀比从坏到好难得多。理解收益递减对有分配资源至关重要。你想注于你能获得大回报的地。有时这意味着知道何时停止优化并转向其他事情。

数学思维模型抽样样本量是关于你正在观察世界的多少。它是你用来得出结论的数据点数量。像通过测量街上几个人来猜测城市中人们的平均身。你测量的人越多，你对估计就越有信心。我们能犯的大错误之是从太小的样本量中得出结论——像试图从几片拼图猜测整个拼图画面。在大多数情况下，增加样本量提供宝贵信息，让我们以新视角看待处境。陷阱是大型样本量很昂贵。收集所有数据需要时间和金钱。因此从业者和研究人员总是在对精确度的需求与预和截止时间的约束之间平衡。他们常常满足于仍能给出统计显著结果的小样本量。使用这个模型意味着探索不明显的，并知道我们的样本多么容易被偏见破坏。下次你听到统计数据时，想想样本量。它会给你线索该多认真对待它。记住：样本越大，越接近真相。随机随机是宇宙底层的混沌。它是不可预测的、不可控的、不遵循任何可识别模式的东西。随机让生活充满惊喜。它是你法确定预测未来的原因。你可能做计划，但总有可能随机事件乱计划。爆胎、偶遇、突然的灵感。随机是保持事物有趣的调味料。随机的棘手之处在于人类不擅长识别它。我们在没有模式的地看到模式。我们归因于巧。我们以为能败概率。但真正的随机不受我们预测和的影响。它不在乎我们的理论或欲望。均值回归均值回归是宇宙说'没那么快'的式。它是端结果后跟随平均结果的倾向。端结果很少被重复。下次你看到非凡事物时，享受它。但记住，它可能不会持久。迟早，均值回归会来敲门，将非凡的拉回平凡。这是宇宙保持事物有序的式。乘以乘以是迈达斯触摸的反向数学版本。它触及的切化为乌有。论数字多大或多小，当你乘以时，你得到。这是终重置按钮。乘以表明我们须警惕会抵消我们其他努力的。正如工程中个故障组件可能致整个系统失败，生活中不可靠也同样如此。当你乘以时，其他切变得关紧要。等价等价是使事物可互换的艺术。它意味着两件事可以互换而不改变其所属事物的本质。像用蓝乐积木替换红积木。颜改变，但结构保持不变。相等不等同于相同。不同输入可以产生相同结果，解决大多数问题的法不止种。等价让我们简化复杂系统。我们可以注于本质而不是陷入细节。我们可以看到森林而非树木。我们可以在不破坏基本结构的情况下做出改变。当然，等价有其局限。并非切都可互换。你不能将汽车的引擎换成仓鼠轮并期望汽车运行。艺术在于知道等价适用在哪里、不适用在哪里。它在于识别真正重要的本质差异，和不重要的表面差异。下次面对复杂问题时，试试等价思维。寻找潜在模式。看看有可互换或简化的组件。你可能会找到个直隐藏在眼前的解决案。表面积表面积决定物体与其环境互动多少。表面积越大，接触越多。表面积可以是好事也可以是坏事。有时保持小是有利的，有时增加我们的暴露是有益的。表面积教我们，增加认知多样可以给我们新想法并帮助我们创新。然而，该模型也提醒我们，在许多面，我们暴露得越多昌江海绵胶，就越脆弱。不同情况需要不同的表面积。全局大值与局部大值全局和局部大值作为模型可以以不同式使用，帮助我们做出成功所需的改变。它鼓励我们将实现目标视为不是稳定向上的轨迹，而是充满峰谷的路径。理解有时我们须往下走才能爬得，帮助我们做出短期牺牲以玩长期游戏。在工程中，你可能试图大化率。在生活中，你可能试图大化幸福。但在所有这些情况下，很容易卡在局部大值上。你找到了个相当好的解决案，就停止寻找好的。下次你试图优化某事物时，记住全局和局部大值的概念。不要满足于你找到的个峰值。继续探索。继续寻找全局大值。那可能是段艰难的攀登，但顶端的风景值得。

经济学思维模型稀缺稀缺塑造我们的选择并驱动我们的行动。当某物稀缺时，它突然变得有价值。因为少，我们想要它。它是支撑从黄金价格到狩猎刺激的切的原则。稀缺不仅关乎物质事物。它适用于时间、机会和思想。我们被、限量版、二的东西所吸引。在经济学中，稀缺是基础原则。有限的欲望和需求，但资源有限。我们不能拥有切，所以我们须选择。稀缺指这些选择。些企业以稀缺心态运作，移除减震器，精简运营，刚好有足够的资源生产当天的商品。这个模型容易因轻微的干扰而中断，并向员工发出他们处于稀缺文化的信号，触发我们朝向自我保护的生物本能。我们下意识地囤积有价值的东西以获得个人优势。稀缺能为你所用。想象你拥有罕见的品质组：你诚实、勤奋、聪明。这样的人稀缺，世界会不成比例地励他们。这不仅关乎擅长件事；它关乎拥有特质组。驾驭稀缺的关键在于理解其力量，认识到它在何时驱动我们的选择，并问这些选择是否与我们的真正价值观和目标致。有时，稀缺创造真正的价值。但有时，它只是海市蜃楼，是心灵的把戏。供需关系供需关系是决定可用和价格的拉。它们的舞蹈永止境。突然短缺会使价格飙升；新发现会使价格暴跌。但供需不仅关乎价格；也关乎分配。它们决定谁得到什么，得到多少。当供应低而需求时，资源流向愿意且能够支付多的人。市场对供需做出反应。当需求过供应，它鼓励公司投资创造替代品或多供应。另面，当供应过需求，它抑制投资，直到恢复有利可图的平衡。经济周期既由人也由资源驱动。当利润流动时，它鼓励过度自信、贪婪和自满。当利润处可寻时，它鼓励恐惧、储蓄和情率。作为个人，我们都是这场舞蹈的部分。我们作为消费者的每个选择和作为生产者的每个决策都塑造着供需的轮廓。我们就是市场，共同决定什么有价值、什么没有。下次你在商店、谈判薪水或出产品时，记住起作用的力量。你不是被动参与者，而是供需中的积行动者。你的选择很重要。明智地做出选择。优化优化是充分利用你所拥有的。它像巧妙地解决谜题，找到跳过步骤快得到答案的技巧。在稀缺的世界中，优化是强大的。它让我们大化有限的资源，论是时间、金钱还是能量。但像任何工具样，它只与使用它的手样好。明智使用时，优化解锁隐藏潜力并驱动非凡结果。糟糕使用时，它致浪费努力和错失机会。优化常常为你所用，直到它不再。就像学生写出了答案但没展示过程。知道何时使用它、何时放手、何时避它能给你关键优势。权衡生活充满权衡。每个选择都有成本。当你对件事说是，你对其他事说不。这就是世界运作的式。它像重力，法逃避。机会成本是当你做出选择时放弃的东西。它是你选择其他东西而法拥有的东西。假设你有空闲的夜晚。你可以做初创公司或看电影。如果你工作，你错过了乐趣。如果你看电影，你错过了取得进展的机会。每个选择都有机会成本，因为每次你对某事说是，你隐含地对其他事说不。你需要知道你的机会成本。这帮助你做出好的权衡。权衡是放弃件事得到另件事。它是选择选项。每个都有好坏。权衡关乎优先。当你创造某物时，你面临权衡。如果你想要它快，你可能失去些。如果你想要它便宜，你可能使用低质量材料。在生活中，我们直面临权衡。你接受薪但工时长的职位？还是低薪但多空闲时间的？你现在花钱还是为将来储蓄？做出好的权衡关乎权衡机会成本和每个选项的收益，并选择与目标和价值观致的。这不总是容易的，但对你正在做出的权衡有意识可以帮助你做出好的决策。智慧是预见选择的后果。在生活和商业中，成功关乎做出好的权衡。不是拥有切，而是拥有重要的。我们重视不同的事物，这让生活丰富。机会成本是做出选择时放弃的东西；权衡是竞争选项之间的平衡行为。它们是同枚硬币的两面——每当你做出权衡，你就为你未选择的选项承担了机会成本。两者情况的关键是思熟虑、有意识地做出选择。业化业化是种权衡：追求条路径意味着不追求另条。它是缩小关注范围以扩大影响力。在限知识和有限时间的世界中，业化是解锁精通的关键。它是入，不是广泛。业化有风险。如果世界变化，曾经有价值的业可能变得过时。然而，我们需要。你不会想要通才给你做脑部手术或根管疗。问题在于：你越业化，你越看到其他域能教你的东西。令人兴奋的常在知识域之间的边缘发现。诀窍在于业化而不被困住。入，但也伸出。终，业化关乎你花时间和精力的地。这是你脱颖而出的式。选择精通件事而不是对许多事平庸。相互依存相互依存是连接我们所有人的网络。它是认识到没有人、没有公司、没有国是孤岛。我们都以数式、大大小小的式相互连接、相互依赖。相互依存是自给自足幻觉下的现实。没有人是白手起的。相互依存既可以是脆弱也可以是力量。当我们认识到我们的相互依存时，我们可以利用它们实现互利。我们可以形成联盟、伙伴关系、生态系统。我们可以创造任何单实体都法单创造的价值。相互依存是协同作用的基础，即整体大于其各部分之和的炼金术。另面，如果我们依赖他人获取关键东西，如果他们未能交付或改变主意，我们可能暴露。在事情顺利时成为好伙伴很容易。但你想要在危机中小心你依赖的人。相互依存不仅是宏观概念。它是非常个人的。我们都与我们的庭、朋友、社区相互依存。我们相互依赖支持、、意义。相互依存是我们社会生活的结构。率率是用少浪费完成多事情。它不定是找到答案，而是找到足够好而不太麻烦的那个。率重要是因为在现实生活中，你从未拥有所有想要的时间或资源。你须用现有的东西凑。但率不仅关乎速度。也关乎有，做正确的事。快速做不值得做的事没有意义。真正的率是注于重要的。它是拒小事以便对大事说是。像切样，率有其限。有收益递减点，过该点进步优化收益甚微。关键是找到佳点，找到成本开始过收益前的大率点。率有直到它。系统越，对任何变化越脆弱。虽然这个想法很难理解，但短期内的大率很少致长期的大率。追求率时常被侵蚀的个常见收益是安全边际。通过率视角，持有额外现金、库存甚至员工的机会成本可能被视为太。然而，供应冲击或环境变化可以使额外现金、库存和员工有价值。短期内的低在长期中常常非常，因为它让你能适应不确定的世界，增加生存几率。在充满权衡的世界中，率是平衡行为。它充分利用你拥有的东西，并为你可能需要的东西留出空间。它关乎为未来做准备，而不仅为现在优化。债务债务是双刃剑。它是帮助你发展业务、购买房屋或抓住机会的强大工具。但它也是可能束缚你未来或摧毁你的链条。当债务失控时，它很快将梦想变成噩梦。债务不仅是金钱。它可以是你欠的人情、社会义务，或任何创造未来义务的东西。我们甚至有睡眠债务。很难理解债务让你变得多么脆弱。它像开车穿越广阔沙漠而没有备胎。如果切，你会到达另边，但轻微的故障会让你陷入困境和望。明智地使用债务。尊重其力量，但害怕其锋芒。记住，你借得越多，越少有空间抵御生活的风暴。虽然债务在那刻看似便宜，未来常证明它比我们想象的昂贵。你借得越多，处理不确定的空间越小。债务可以给你杠杆，但也能夺走你的自由。尊重其力量但害怕其锋芒。垄断与竞争垄断和竞争是商业世界的阴阳。它们是塑造每个市场格局、决定每个企业命运的升降的对立力量。要理解商业，你须理解这两之间的舞蹈。竞争是市场的默认状态。是多企业争夺相同客户和资源的达尔文式斗争。在竞争市场中，没有任何企业有定价或制定条款的权力。它们是价格接受者，不是价格制定者。它们通过、交付价值和创新来生存。如果竞争是自然状态，垄断是企业的梦想。垄断如此地主市场，以至于成为市场。想想河上唯的桥。但垄断不可避地播下自我毁灭的种子。问题是它们能持续多久。我们需要垄断和竞争。竞争让企业诚实并驱动创新。但我们也需要垄断的雄厚资金来资助大愿景和登月计划。理想是平衡：足够的竞争制约垄断，但足够的垄断励创新。创造破坏创造破坏是资本主义经济进步的引擎。是新创新替代旧的过程，是保持经济活力的出生与死亡循环。它体现了古老格言：唯不变的是变化。在动态经济中，没有什么是圣不可侵犯的。每个行业、公司、做事式都可能被新、好的想法颠覆。智能手机取代了翻盖手机，在线流媒体取代了影碟租赁店，汽车取代了马。虽然创造破坏对个别公司可能痛苦，但对整体经济健康至关重要。它止停滞，确保资源总是被投入到有生产力的用途中。没有创造破坏，我们仍会骑马和租录像带。面，创造破坏是你寻找的机会——颠覆现有企业的机会——建立新好的东西。但另面，它总是你范的威胁——可能被下个大事物颠覆的可能。创造破坏不仅关于商业；它是生命的隐喻。我们都受制于变化，受制于结束与开始的不断循环。关键是不对旧事物抓得太紧，而是拥抱新的可能。格雷欣法则格雷欣法则指出，劣币驱逐良币。但它不仅是关于货币。该原则适用于任何有两个竞争版本的事物，个被视为质量，另个被视为低质量。某种意义上，格雷欣法则是人的阴暗面。我们被设定为短期优化，以少的努力获得大价值。如果我们可以将价值较低的东西传递出去而保留价值较的，我们就会。没有后果，坏行为驱逐好行为。坏贷款驱逐好贷款。坏道德驱逐好道德。克服这需要持续努力。短期来看，坏常常驱逐好。但长期来看，真正的价值胜出。泡沫泡沫是人的自然产品。它们发生在对资产的集体热情远其基本价值时。这是市场与现实脱节的时刻，当价格不是由清醒计而是由集体幻觉驱动。泡沫是引人入胜的人类心理学研究。它们由贪婪和错失恐惧症（FOMO）驱动。没人想是旁观而别人都致富的傻瓜。但也有种真正的信念元素，相信这次不同，旧规则不再适用。虽然终具有破坏，泡沫也服务于。它们是市场探索新前沿、测试新可能的式。我们今天认为理所当然的许多创新——从汽车到计机到互联网本身——都曾是投机狂热的主体。泡沫为未来的革命提供资金，即使它们在身后留下金融残骸的轨迹。泡沫提醒我们，市场由人类情感和信念驱动。它们是我们集体希望、梦想和幻觉的镜子。下次你发现自己说'这次不同'时，记住所有泡沫终都会破灭。像气球只能膨胀到某个程度，泡沫终破裂，游戏在没有预警的情况下突然结束。让自己扎根于价值和经济现实，而不是故事或炒作，是泡沫膨胀时自站立的关键。

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艺术的思维模型受众受众是每件艺术作品中形的参与者。他们是看见的眼睛、聆听的耳朵、解读的心灵。没有受众，艺术就像森林中倒下的树——它可能发出声音，但这重要吗？受众是赋予艺术意义、目的和存在的东西。每个观察者都为艺术注入个人意义，将其转化为共同创造。日落的画作可能唤起个人对和平与美的感受，另个人对忧郁和失去的感受。艺术作品相同，但受众不同，所以意义不同。在这个意义上，受众是艺术的共同创造者。伟大的艺术为这些沉默的评判者设计作品，在不迎的情况下平衡真实与期待。受众是他们沉默的作者和终的评判者。在这么多可以被伪造的世界中，受众是真实的东西。你可以伪造点赞、粉丝、评论，但你法伪造与艺术互动的真实人类体验。自发的笑声、意外的眼泪、长时间思熟虑的沉默——这些都是受众和艺术都为之生活的真实反应。永远不要忘记你的受众，但永远不要让它们支配你的创作。流派想象下：你在浏览书店，在书架上寻找下本书。你拿起本封面有阴暗人物、手持放大镜的书。立刻，你知道里面有什么样的故事。这就是流派的力量——创造者和受众之间未言明的理解，塑造我们体验艺术的式。但流派不仅是个标签；它是套惯例，是艺术和受众之间的理解。当我们拿起理小说时，我们期待犯罪、线索和侦探。当我们去摇滚音乐会时，我们期待响亮的吉他、驱动节奏和叛逆态度。流派设定了我们体验的参数，即使它为艺术提供了构建或反叛的基础。将流派视为有规则的游戏。规则提供结构，但也创造创意机会。十四行诗有严格的格律——十四行、特定的押韵案——但在这些约束内，诗人找到了表达、失去、喜悦和悲伤的限式。流派游戏的规则激发创，挑战艺术在熟悉中创造新鲜事物。但流派不是静态的；它们不断进化。看看摇滚音乐几十年的演变。从1950年代作为布鲁斯和乡村的叛逆分支开始，它已经分裂成数子流派，每个都有特的风格和受众。从1960年代的迷幻实验到70年代的朋克革命到90年代的垃圾爆炸，摇滚不断自我重塑。曾经越界的成为主流，新形式出现取而代之。驾驭流派是微妙的艺术。太紧密地坚持惯例会让作品被斥为公式化。但偏离太远你会有失去受众的风险。关键是找到佳点——尊重流派的期待，同时为作品带来新的个人元素。终，流派是工具——构建艺术和受众之间对话的框架。它提供共同基础，起旅程的起点。但艺术的真正力量在于它能越流派，将常规作为跳板，带我们到从未去过的地。对比对比是生活和艺术的调味料。它是驱动作品的相反冲突，冲击我们的感官。没有对比，世界是乏味的。有了它，世界以明暗、响亮与柔和、粗糙与光滑起舞。对比让我们注意到。对比不仅是视觉的。在音乐中，安静的时刻让响亮的时刻爆炸。柔和的民谣为崩溃的赞歌搭建舞台。在文学中，风暴前的平静让非凡事件变得非凡。对比赋予艺术情感力量。对比创造兴趣和参与。我们的大脑天生关注变化和差异。我们调出不单调，但当某些东西破模式时我们会立即注意。艺术使用对比操纵我们的注意力，引焦点，塑造作品体验。对比是普遍原则。明暗、冷热、生死——世界由对比定义。黑暗帮助我们理解光明。冬天让我们欣赏春天。对比赋予生存意义。框架框架是语境的艺术，塑造感知的工艺。它是我们呈现信息的式，是我们邀请他人通过之观察世界的镜头。像摄影师选择框架内的内容，我们不断决定强调、小化或省略什么。这些常常意识的选择刻影响他人如何理解和回应。在心理学中，框架是理解决策的关键概念。以不同式呈现相同选项，人们的选择会变化。这是松饼还是蛋糕？东西没变，但包装变了。对营销人员和广告商，框架是强大的工具。汽车可以被框架化为地位象征、冒险机器或理庭用车。手表可以关于守时，或关于和声望。产品不变，但故事改变。正确的框架让平凡变得非凡。但框架不仅是关于说服。也是关于理解，理解我们周围的复杂世界。我们都带着框架在脑中——事物如何运作的心理模型、文化叙事、个人信念。这些框架塑造我们如何解读信息、如何解释事件、如何想象可能。框架的力量在于其微妙。不像逻辑论证，框架不需要明确陈述就能生。它作用于情感层面，常常是潜意识层面。精心制作的框架能让想法感觉直观，甚至不可避，而受众不知道为什么。框架是每次沟通中的沉默伙伴，塑造理解的隐藏之手。像任何强大工具，框架可用于善或恶。它可以照亮真相，也可以遮蔽真相。它可以赋予人们看到新可能的力量，也可以微妙地限制他们的思维到狭窄的预定义渠道。节奏节奏是宇宙的心跳，是赋予生命的脉搏。从我们稳定的心跳到太阳的升落，从撞击的波浪到摇摆的树木，节奏是支撑存在的模式。它是将秩序带给混乱的组织原则，是塑造时间的循环周期。在音乐中，节奏是支撑旋律与和声的支柱。没有节奏，音乐会是形的音流，缺乏结构和影响。鼓的稳定节拍、吉他的驱动扫弦、贝斯的脉冲悸动——这些节奏在直觉层面抓住我们，移动我们的身体，搅动我们的灵魂。但节奏不仅是关于规律，不仅是节拍的均匀间隔。也是变化，是不同节奏模式的互动。在爵士乐中，切分节奏和意外重音给音乐即兴感。在古典音乐中，变化的节奏，从庄严的进行曲到活泼的舞曲，传达作品的情感弧线。节奏也是语言的基础。短语的韵律、诗歌的格律、伟大演说者演讲的升降——这些节奏传达出文字字面内容的意义。它们创造自己的音乐，在耳边共鸣，在脑中萦绕。即使在我们的日常生活中，节奏也起着关键作用。我们建立的常规、养成的习惯、工作和休息的周期、活动与反思的周期——这些节奏给予我们存在的结构和意义。没有节奏，生活会是形的模糊，不间断的关联时刻流。节奏让我们理解时间，在生命大的模式中找到自己的位置。旋律旋律是音乐的灵魂，是编织在声音挂毯中的空灵线索。它是我们在淋浴时哼唱的部分，是卡在你脑中不放的曲调。旋律是音乐对基本人类需求的表达：讲述故事、传达情感、越文字连接他人的需求。旋律只是系列音符，音和节奏的模式。但旋律的魔力越了这些基本构建模块。美妙的旋律大于其各部分之和。它有形状、轮廓、弧线，将我们从个音符携带到下个。它有种然，仿佛每个音符是唯可能的选择，即使旋律以其新鲜和新颖让我们惊喜。在这个意义上，旋律很像语言。正如我们限安排词语表达不同思想，我们安排音符表达情感和经验。上升的旋律可能传达希望和抱负，下降的旋律可能暗示悲伤或放弃。有大跳跃的旋律可能感觉冒险和勇敢，小步移动的旋律可能感觉亲密和倾诉。但旋律不仅关于个人表达。也关于沟通和连接。当旋律与我们共鸣时，就像作曲直接对我们的心说话。我们感到被理解、被确认、不那么孤。当我们与他人起唱或演奏旋律时，我们创造纽带，越个体差异的共享体验。这就是为什么旋律在跨文化和贯穿历史中有如此力量。从古代仪式的圣歌到新的流行金曲，旋律直是人类音乐表达的常数。它是普遍语言，不需要翻译或解释。美妙的旋律论我们是否理解词语或知道文化背景都能感动我们。当然，并非所有旋律都相等。正如有伟大的文学作品和可遗忘的廉价小说，也有经得起时间考验的旋律和快速从记忆中褪去的旋律。好的旋律平衡熟悉与新颖。它们有可记忆的形状、令人满意的解决、完整感。在常常碎片化和混乱的世界中，旋律是统和连贯的源泉，是在噪音中找到美丽和意义的式。表现表现是我们用来驾驭现实复杂的心理速记，是我们用来沟通思想和经验的符号和图像。表现是我们构建意义、弥我们感官原始数据和我们讲述关于自己及世界叙事之间鸿沟的式。表现的核心是代表其他东西。词语代表物体或概念，地图代表疆域，音符代表声音。我们使用表现因为我们法次在脑中容纳整个现实。我们需要抽象、简化、我们可以操纵和理的模型。但表现不是中立的。每个表现都是解释，是强调某些面、掩盖其他的现实框架。表情符号可能代表种感受，但它不显示致该感受的生活经历。在这个意义上，表现总是种扭曲。它塑造我们如何看待世界的镜头，论好坏。好的表现可以照亮隐藏的真相，帮助我们看到我们可能错过的模式和连接。但坏的表现会误我们，强化刻板印象和偏见，限制我们想象替代案的能力。表现不仅关乎反映现实；也关乎塑造现实。我们创造和消费的表现可以影响我们如何思考和行动，改变它们声称描述的世界本身。有力的艺术作品可以转变文化态度，有说服力的政叙事可以左右选举，引人注目的科学模型可以指研究和政策。在这个意义上，表现是种反馈循环。我们基于对现实的理解创造表现，但这些表现反过来塑造我们的理解，影响我们下步创造的表现。这是地图与疆域、符号与指称之间永恒的舞蹈。情节情节是故事的引擎，动角和事件穿越时间。它是从叙事开始到结局的系列因果连接事件。没有情节，故事只是断开的时刻和关联的事件。有了情节，故事成为旅程，成为角和读者的变革体验。在基本层面，情节是系列由因果连接的事件。事件A致事件B，致事件C，依此类，直到故事达到解决。但好的情节不仅是线事件链。它是行动与反应、冲突与解决、铺垫与回报的复杂网络。冲突是任何情节的核心。没有冲突，角没有故事或行动或改变的理由。冲突可以采取多种形式——人与人、人与自然、人与社会、人与自我。但所有冲突都有基本结构：角想要某物但面临障碍。情节是来自角试图克服这些障碍并实现目标的事件。但情节不仅是外部冲突和目标。也是角的内在旅程，他们因为经历的事件而成长和变化的式。好的情节为角提供外部挑战，并迫使他们面对自己的缺陷、信念和欲望。在这个意义上，情节是角的熔炉。它是测试和改变主角的火焰，揭示他们的真实本质和潜力。结束时未改变、不受情节事件影响的角是故事没有真正进的角。好的情节让角从根本上改变，通过胜利或悲剧。情节也是个人的。世界上强大的故事是你告诉自己关于你面前障碍和挑战的故事。积的故事不总是确保成功，但消的故事几乎保证失败。旦故事扎根，论多么错误，都很难改变。这既适用于人类整体，也适用于我们每个人。改变故事以改变结果。角核心是，角是特征和动机、习惯和历史的集，是优点和缺陷的总和。他们是其选择和行动的总和，是遗传、选择和环境的产品。但伟大的角不仅是属列表。伟大的角是悖论、矛盾、在故事过程中展开的谜团。在许多面，角即命运。角做出的选择、采取的行动，不可避地源于他们是谁。谨慎、思熟虑的角会以不同于冲动、情绪化角的式处理问题。有强烈道德指南针的角会与与真理关系灵活的角做出不同的决定。障碍揭示角。但角不是静态的；它不是固定点，而是旅程。好的角是在整个故事中成长和变化的角，被情节事件和与其他角的互动所转变。想想Ebenezer Scrooge，贪婪的老人学会了慷慨的真正含义。理解个人的角让你看到他们核心的样子，并设身处地。这帮助你理解他们为什么做选择、预测他们的行为、共情他们的故事。但记住，角不是刻在石头上的。昨天发生的事已经结束。今天的障碍和挑战不过是朝向或远离你想成为的人迈出步的机会。单选择法满足追求，只有重复的正确向步伐。背景背景是戏剧展开的舞台，是塑造和反映角行动的物理和时间语境。背景是叙事中的积参与者，是可以促进或阻碍、揭示或隐藏、启发或欺骗的力量。背景不仅是故事发生的地，也是它发生的原因。背景将故事锚定在时间和地点，提供使其真实的感官细节。但背景不仅是物理描述。也是定义角可能和可允许参数的社会、文化和历史语境。设定在中世纪欧洲的故事会有不同于设定在现代东京的约束和机会。在小而八卦的村庄的角会面临与在大而匿名的城市不同的挑战。背景塑造角做出的选择、面临的冲突、找到的解决。但背景不是单向街道，不仅是环境对角起作用。角也作用于并与背景互动。他们驾驭其挑战、利用其机会、在其景观留下印记。每个故事都是角与背景之间的共生关系，是影响和转化的互惠交换。背景是影响我们命运的沉默力量。我们的思想和行为受环境影响。这引出个有力而刻的观点：要改变行为，改变环境。如果你不改变，它会改变你。表演表现是短暂的艺术，是只存在于当下的创造表达的短暂时刻。在那里，艺术与生活的界限模糊，艺术的身体和行动成为媒介，观众的存在和参与变得不可或缺。核心是，表现关乎在场，关乎现场行动的即时和亲密。在日益被屏幕中介的世界中，现场表现断言具身体验的要，表演者和观众之间直接遭遇。它提醒我们，艺术不仅是消费的东西，而是生活的事件。但表现也关乎缺席，行动与解读、意图与接受之间的间隙和空间。不像绘画或雕塑，表现永远法被捕捉或容纳。它只存在于在场者的记忆和见证中，在它发送给文化的涟漪和回响中。表现拥抱现场事件的偶然和开放，任何事都可能发生的感觉，意义总是在形成中。这种偶然既是表现的力量也是挑战。它允许自发和响应，适应和整时刻的不可预测元素。然而，它使表现抵抗其他艺术形式追求的控制和。表现总是与偶然的作，与机会的舞蹈。

军事与战争的心理模型亲临前线有价值的军事战术之是在做决策前养成'亲自看前线'的习惯——不依赖顾问、地图和报告，这些可能都有缺陷或偏见。地图/疆域模型和激励模型都说明了不看前线的问题。任何组织的者通常都能从亲临前线获益，因为它提供手信息，并倾向于二手信息的质量。不对称战争不对称模型致战争中的应用，由于环境似乎'按不同规则'与另作战。通常，这模型被资源有限的叛乱分子应用。法以力量压倒对手，不对称战士使用其他战术，如主义制造与其实际破坏能力不成比例的恐惧。两线作战二次世界大战是两线作战的好例子。旦俄罗斯和德国成为敌人，德国被迫分割军队，将他们派往不同战线，削弱了他们在任何战线上的影响。开辟两线作战常常是有用的战术，解决两线作战或避两线作战也是如此，如组织平息内部分歧以注于竞争对手的例子。反叛乱虽然不对称叛乱战争可能非常有，但对手随时间发展出反叛乱策略。近的例子是美国的大卫·彼得雷乌斯将军开发的反叛乱计划，不涉及额外力量但获得可观收益。以牙还牙的战争或竞争常致反馈循环，要求叛乱和反叛乱。相互确保摧毁有些矛盾的是，两个对手变得越强，他们相互毁灭的可能可能越小。这种相互确保摧毁的过程不仅发生在战争中，如全球核弹头的开发，也发生在商业中，如竞争对手之间避破坏的价格战。然而，在肥尾世界中，也可能相互确保摧毁场景只是使错误事件中的摧毁严重（将摧毁向分布的'尾部'）。人类本与判断的心理模型1. 信任从根本上说，现代世界运行在信任之上。庭信任通常是预设的（否则我们生存会困难得多），但我们也选择信任厨师、店员、司机、工厂工人、管和许多其他人。信任系统往往有地运作；信任的回报。2. 激励致的偏见人类对激励度敏感，在动物国中可能拥有多样化、难理解的激励集。这致我们当符自身利益时会扭曲思维。个很好的例子是，销售员真正相信他的产品会用户的生活。不仅仅是他销售产品便；销售产品的事实致他自己思维中非常真实的偏见。3. 巴甫洛夫联想伊万·巴甫洛夫非常有地证明，动物不仅能对直接激励做出反应，也能对联想对象做出反应；记住的狗在铃声响起时流口水。人类大体相同，能对形对象产生积和消情绪，情绪来自过去联想而非直接影响。4. 羡慕与嫉妒的倾向人类倾向于嫉妒那些得到多的人，并希望'在适当时机得到属于他们的'。嫉妒倾向足够强烈，足以驱动其他非理行为，但和人类本身样古老。任何忽视嫉妒应的系统都会随时间自我毁灭。5. 因喜欢/或不喜欢/讨厌而扭曲的倾向基于过去联想、刻板印象、意识形态、遗传影响或直接经验，人类倾向于扭曲思维，支持我们喜欢的人或事，反对我们不喜欢的人或事。这种倾向致估我们喜欢的事物，低估或广泛分类我们不喜欢的事物，常常在此过程中错过关键细微差别。6. 否认任何活了足够久的人都意识到，正如谚语所说，'否认（尼罗河）不只是非洲的条河。'这在战争或药物滥用等情况下得到有力证明，否认具有强大的破坏果，但允许行为惯。否认现实可以是应对机制、生存机制或有目的的策略。7. 可得启发现代心理学有用的发现之是丹尼尔·卡尼曼所说的可得偏见或启发：我们倾向于容易回忆显著、重要、频繁和近的事物。大脑有其自身的节能和惯倾向，我们几乎法控制——可得启发很可能是其中之。拥有真正的记忆会是致残的。可得启发的些子例子包括锚定倾向和沉没成本倾向。8. 代表启发属于代表启发的心理学三大发现，也由卡尼曼及其作伙伴特沃斯基定义，是：   a. 未考虑基础比率   在确定当前或未来行为时意识地不关注过去概率。   b. 刻板印象倾向   广泛概括和分类而不是寻找特定细微差别的倾向。像可得样，这通常是大脑节能的要特征。   c. 未看到错误取   地由琳达测试展示，两位心理学表明，学生选择生动描述的个体比具有广泛、包容但描述较差的个体可能适预定义类别，即使生动的例子只是包容集的子集。这些具体例子被视为比具有广泛但模糊描述的类别具代表，违反了逻辑和概率。9. 社会认同（多数中的安全）人类是众多社会物种之，还有蜜蜂、蚂蚁和黑猩猩等。我们有DNA层面的本能，在数量中寻求安全，并寻找我们行为的社会指。这种本能创造了致的作和文化感，否则不可能实现，但也致我们做愚蠢的事，如果我们的群体也在做。10. 叙事本能人类被恰当地称为'讲故事的动物'，因为我们构建和寻找叙事意义的本能。很可能早在我们有能力写作或创造物体之前，我们就在讲故事、用故事思考。几乎所有社会组织，从宗教机构到公司到民族国，都运行在叙事本能的构建上。11. 好奇心本能我们喜欢称其他物种好奇，但我们是好奇的，这种本能引我们走出稀树草原，引我们了解周围世界，利用这些信息在我们集体意识中创造世界。好奇心本能致特的人类行为和形式，如科学事业。甚至在有直接激励创新之前，人类出于好奇心创新。12. 语言本能心理学史蒂文·平克称之为我们DNA层面的学习语法构造语言的本能。语言本能说，语法语言不是简单的文化工件，这想法由语言学诺姆·乔姆斯基次广。如我们在叙事本能中看到的，我们使用这些本能创造共享故事，以及八卦、解决问题、战斗等其他事物。理论上，语法有序的语言承载限变化的意义。13. 结论偏见正如查理·芒格地指出，思维有点像精子和卵子：个想法进入，然后思维关闭。像许多其他倾向样，这很可能是节能设备。我们倾向于锁定结论，致我们接受许多错误结果，停止提问；它可以通过些简单有用的思维例程来对抗。14. 从小样本过度概括的倾向对人类来说概括很重要；我们不需要看到每个实例就能理解般规则，这对我们有利。然而，概括伴随着我们忘记大数定律并表现得好像它不存在的错误子集。我们取少量实例并创建般类别，即使我们没有任何统计上理的基础得出结论。15. 相对满足/痛苦的倾向嫉妒倾向可能是相对满足倾向明显的表现，但几乎所有人类幸福研究都表明，它与个人相对于过去或同龄人的状态有关，而非对。这些相对倾向在非常广泛的不同情况中致我们巨大痛苦或幸福，使我们成为自己行为和感受的糟糕预测者。16. 承诺与致偏见正如心理学频繁而地证明的，人类倾向于保持先前的承诺，尽可能与先前的自己保持致。这特征是社会凝聚力所需的：经常改变结论和习惯的人常被不信任。然而，我们保持致的偏见可能变得，正如位智者所说，'愚蠢思维的顽念'——当它与结论偏见结时，我们终得到糟糕答案，面对大量证据仍固执己见。17. 后见之明偏见旦我们知道结果，几乎不可能在心理上倒转时钟。我们的叙事本能致我们理我们早就知道（论'它'是什么），而事实是我们通常只是事后用事件前不可用的事后信息理。后见之明偏见解释了为什么保持重要决策日志、保持未改记录并重新检查我们的信念是明智的，当我们说服自己早就知道时。18. 对公平的敏感正义流淌在我们的管中。在我们相对幸福感的另个说明中，我们是公平的谨慎仲裁者。违反公平可被视为互惠行动的理由，或至少是不信任。然而，公平本身似乎是移动目标。在个时间和地点被视为公平和公正的东西，在另个可能不是。想想奴隶制在人类存在中曾被视为自然和不自然的交替阶段。19. 估行为致的倾向（基本归因错误）我们倾向于将他人的行为过度归因于他们的先天特征而非情境因素，致我们估该行为在未来的致。在这种情况下，预测行为似乎不难。当然，实践中这假设不断被证明是错误的，结果我们惊讶于其他人不按照我们赋予他们的'先天'特征行动。20. 压力的影响（包括断裂点）压力致心理和生理反应，倾向于放大其他偏见。几乎所有人类心理偏见在面对压力时都会变得糟，因为身体进入战或逃反应，纯粹依赖本能，没有丹尼尔·卡尼曼'系统2'类型理的紧急制动。压力致仓促决策、即时、退回到习惯，从而产生精英士兵的格言：'在激战中心，你不会上升到期望的水平，而是下降到训练的水平。'21. 幸存者偏见史学的个主要问题——我们对过去的解读——在于历史由胜利者书写。我们看不到纳西姆·塔勒布所说的'沉默的坟墓'——没中的彩票持有者。因此，我们过度将成功归因于成功者的行为而非随机或运气，并且通过只研究胜利者而看不到所有伴随的失败者——他们以同样式行动但没有足够幸运地成功——我们常学到错误的教训。22. 想做某事的倾向（战/逃、干预、展示价值等）我们可以称之为聊综症：大多数人有需要行动的倾向，即使他们的行动并不需要。我们也倾向于提供解决案，即使我们没有解决问题的知识。23. 证伪/确认偏见个人希望什么，他就相信什么。同样，我们信仰的就是我们选择看见的东西。这通常被称为确认偏见。这是根蒂固的心理习惯，既节能又舒适，寻找长期智慧的确认而非违反。然而，科学过程——包括假设生成、要时盲测、客观统计严谨——正是为了相反而设计，因此当它被遵循时如此有。现代科学企业在证伪原则下运作：如果法可以被陈述为某个定义的结果会致其被证明错误，则该法是科学的。伪知识和伪科学通过不可证伪运作和传播。如占星术，我们法证明它们正确或错误，因为证明它们错误的条件从未被陈述。

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