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发布日期:2026-06-12 03:44 点击次数:178

许昌海绵胶 海外扩张再落子 东雨虹全球化布局如何走

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6月11日,北京商报记者注意到,东雨虹宣布拟斥资约5.42亿元收购印尼PTIALK与PTACUM两公司各55股权。从收购标的来看,PTACUM作为销售公司运营,PTIALK负责产品生产,两企业构成产销体。作为东雨虹在印尼的重要战略布局,此次收购可以助力东雨虹立足印尼并拓展东南亚市场,完善海外业务布局。事实上,近年来东雨虹持续动全球化布局许昌海绵胶,此前已收购智利Construmart、巴西Novakem,马来西亚、沙特等海外基地相继投产。

业内人士表示,在东南亚市场进行并购并非易事,忠诚度、本地团队稳定以及总部是否愿意放权,三者缺不可。东雨虹此前整智利Construmart已初见成,但此前的经验能否成功复制到印尼市场,仍有待时间检验。未来,印尼标的并表后的财务贡献及海外收入占比变化,将是观察公司全球化棋局走向的核心窗口。

5.42亿元布局印尼

东雨虹发布公告称,为积进公司化战略,持续拓展海外市场,公司控股子公司印尼东雨虹拟以自有资金计出资约5.4203亿元,分别以增资及股权收购式取得PTIALK55股权,以股权收购式取得交易对持有的PTACUM55股权。

据了解,本次交易中,印尼东雨虹拟出资约1.1666亿元认购PTIALK新发行股份约304.64万股并取得PTIALK14.47股权,前述增资完成后,印尼东雨虹拟分别出资约3.2661亿元收购交易对持有的PTIALK40.53股权,拟出资约0.9875亿元收购交易对持有的PTACUM55股权。

对于此次收购印尼公司,东雨虹相关负责人向北京商报记者表示,本次交易公司将充分利用标的公司在水涂料域的优势,完善海外业务布局,促进海外业务发展。

值得注意的是,东雨虹此次收购的两公司,PTACUM作为销售公司运营,生产职能,收入主要来自销售PTIALK生产的产成品,下游客户主要为建材售商、批发商及大型商,在当地拥有较好市场口碑。PTIALK具备自主生产能力,生产的产品主要销售给PTACUM,由PTACUM对外销售,两公司共同构成了“生产—销售”体化闭环。

东雨虹相关负责人表示,印尼是世界四人口大国,经济保持较快增长。印尼政府致力基础设施条件,出台中长期经济发展规划,当地建筑及基建市场发展迅速,对水材料、瓷砖胶、填缝剂等建材产品的需求持续增长,巨大的基建市场或带来投资机遇。

耕全球市场许昌海绵胶

从产品出口到并购成熟渠道,再到自建区域产能,东雨虹已形成“贸易+投资+并购”的出海模式。北京商报记者了解到,东雨虹在美国、马来西亚、沙特、加拿大、墨西哥等地规划建设生产基地。此外,东雨虹通过渠道作和并购渠道式进入当地市场。

东雨虹相关负责人表示,公司产品及服务目前已覆盖150个国和地区。未来公司将积进海外优先战略,加速布局供应链体系,借助当地成熟渠道快速实现本土化立足及市场拓展。

从数据来看,自2021年以来,东雨虹其他国或地区营收逐年增长。具体来看,pvc管道管件胶2021—2025年,东雨虹其他国或地区实现营收分别约为3.56亿元、4.56亿元、7.03亿元、8.77亿元、14.21亿元;同比增长分别为44.38、28.09、54.04、24.73、62.13。

对于业绩的增长,东雨虹表示,增长来源除并购标的并表贡献外,公司海外自营业务亦保持了快速增长。未来随着海外产能逐步释放,海外业务或将延续良好发展态势,成为公司未来实现可持续增长的重要驱动力之。

事实上,随着国内居行业进入存量竞争阶段,企业间的竞争从价格战延伸到渠道战、战,利润空间不断被挤压,“走出去”成为企业寻求新增量的然选择。商务部数据显示,2025年我国对外承包工程业务完成营业额12772.9亿元,比上年增长8.1;新签同额20658.7亿元,增长8.5。

建筑材料流通协会会长秦占学在以“智汇出海·链通全球”为主题的2026居行业出海供应链整与全球化发展蓝智库沙龙上指出,当前国大力进水平对外开放,共建“带路”质量发展不断走走实,RCEP红利持续释放,居行业正迎来全球化布局的时代大势。

挑战机遇并存

印尼市场的落子,进步完善了东雨虹全球化发展的版图。但交易的完成只是开始,真正的考验在于后续的整与运营。

东雨虹在公告中表示,本次印尼公司交易完成后,公司并资产负债表将形成定金额的商誉。同时,标的公司未来经营活动需符所在地区法律规定和监管部门要求,且可能面临宏观经济、行业、政策、公司内部业务整等因素影响,致经营状况未达预期,存在商誉减值的风险。

据了解,本次交易总价约5.42亿元,将按照非同控制下企业并的规定进行初始会计处理,交易完成后公司并资产负债表将形成定金额的商誉。业内人士分析称,商誉是跨境并购中容易被低估的风险。如果整后业绩不达预期,商誉减值将对利润表产生实质冲击。

值得注意的是,除商誉风险之外,企业出海面临诸多挑战。不同国和地区的消费者在审美偏好、使用需求、消费理念上存在显著差异,若企业未能适配本地化需求,易致产品滞销。北京商报记者了解到,东雨虹收购智利Construmart后,通过自身供应链整优势,为智利Construmart搭建并优化完善的供应链体系,升售模式,提升竞争能力与盈利水平。

东雨虹相关负责人向北京商报记者表示,公司依托渠道作与渠道并购两大模式布局本地市场,借助当地成熟渠道资源,迅速完成本土化落地并进市场开拓。在并购板块,企业将坚守质量稳健发展原则,结整体战略规划,适时进并购相关工作。

业内人士分析称,东南亚并购的成败往往取决于忠诚度、本地管理团队等因素。虽然东雨虹此前在智利的整初见成,但智利与印尼市场环境、文化差异、渠道结构都有所不同,智利的经验能否成功复制到印尼,仍存在诸多未知数。

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